不過，索尼的對手們似乎已經(jīng)打定主意不當(dāng)出頭鳥，不去冒這個險，它們采取的是跟隨策略，先觀望一下局勢的發(fā)展。比如，夏普公司的OLED電視技術(shù)還處于試驗階段，目前不打算推出任何產(chǎn)品。東芝一度是索尼公司最大的競爭對手，最近也將OLED電視計劃推遲到了2010年。三星公司雖然自2002年8月以來一直在生產(chǎn)OLED面板，但主要的市場是汽車音響、電子游戲、MP3播放器以及手機(jī)等產(chǎn)品。

    實際上，現(xiàn)在三星正在自身研發(fā)兩款分別為14英寸和31英寸的OLED電視機(jī)型。三星內(nèi)部的一位高級副總裁介紹說，如果那款31英寸的OLED電視上市，價格將在15000美元至20000美元之間。顯然，這已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了消費者所能接受的價格區(qū)間。夏普的謹(jǐn)慎也有道理：憑借現(xiàn)有的OLED電視技術(shù)還生產(chǎn)不出價位合理的OLED電視。

    這也正是三星、夏普等電視制造商為何將業(yè)務(wù)重心放在生產(chǎn)更薄更大的LCD電視上，而不是前途尚不明朗的OLED電視上，畢竟LCD以及等離子電視市場還是個遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有被采盡的金礦。同時，隨著技術(shù)進(jìn)步，LCD電視的品質(zhì)還將有至少40%的提升空間，這個目標(biāo)對于OLED電視來說卻是可望不可及的。

    除此以外，尺寸仍是制約OLED電視的瓶頸。索尼推出的11英寸OLED電視甚至不如多數(shù)筆記本電腦屏幕大，而LCD和等離子電視顯示屏要比OLED電視迄今所能達(dá)到的尺寸大許多，松下甚至提供103英寸的等離子電視。LCD電視制造商正在將主流產(chǎn)品從30英寸提升到40英寸。當(dāng)人人都在找能買得起的最大電視的時候，不知道足夠大、足夠便宜的OLED能不能及時趕到市場上。

    押注OLED電視

    當(dāng)對手們結(jié)伴在LCD電視的金礦中享受財富時，索尼獨自在OLED電視市場打拼，形單影只。但霍華德·斯金格一如既往，非常自信。他認(rèn)為，每個公司都只有有限的資源，所以必須賭一把。這個挑戰(zhàn)更刺激，索尼瞄準(zhǔn)的是條更大的魚。

    索尼花不到1億美元賭一把不算什么，但對于斯金格來說，他賭進(jìn)去的是自己的職業(yè)生涯。

    斯金格是索尼歷史上的第一位非日籍的CEO，他曾經(jīng)在CBS做記者，并獲得了9項艾美獎，他帶領(lǐng)的CBS團(tuán)隊獲得了31個艾美獎。斯金格曾經(jīng)將收視率最后一名的節(jié)目拉到了第一位，又將《48小時》打造為全美擁有觀眾最多的節(jié)目之一。而現(xiàn)在，這位昔日的著名記者要帶領(lǐng)索尼重新回歸消費電子市場的巔峰位置。

    自上個世紀(jì)70年代起，索尼公司就憑借特麗瓏顯像管電視產(chǎn)品成就了自己在全球電視市場上的霸主地位，并且將王者的光環(huán)保持了近三十年之久。然而，這一領(lǐng)先的市場優(yōu)勢卻讓索尼遲遲無法斷開與CRT市場的聯(lián)系，這導(dǎo)致索尼在向平板電視進(jìn)軍過程中出現(xiàn)判斷失誤。