內容導航：第1頁：爭議OLED電視第2頁：索尼押注OLED電視第3頁：OLED是索尼恢復電視市場教父地位的一個象征動作　　分頁瀏覽 | 全文瀏覽

    早在2000年，電視市場就顯現出了向平板電視發展的技術趨勢。索尼自上世紀七十年代起就開始了對液晶、等離子顯示等新型技術進行研發。然而，在接下來的二十年里，索尼將業務重心逐漸轉向電影部門，在電視顯示技術的研發、應用上只有很少投入。與此同時，三星、夏普以及松下等公司在技術方面紛紛補課，都跑在了索尼前列。于是，索尼的全球電視市場占有率從上世紀九十年代的10%下降到了2004年不足6.5%。更糟糕的是，根據2005年的統計，電視產品的銷量已經占索尼公司產品總銷量的三分之一，比十年前增長了15%，這說明索尼對于電視業務的依賴度在不斷加重。然而，此時的索尼已經沒有了絕對的話語權。

    索尼首席財務官在接受《金融時報》記者采訪時表示：“2007年春季，索尼的液晶電視產品線供貨不足，缺乏足夠的全高清晰電視產品，因此其競爭力受到了影響。”而從2007年7月到9月底，索尼電視部門虧損210億日元，約合1.84億美元，是2006年同期虧損數額的兩倍。

    索尼的電視部門在經歷了大起大落之后成為公司內部頹勢最明顯的部門。在哪兒跌倒就在哪兒爬起來，斯金格大膽將未來電視市場的賭注押在了OLED技術上。iSuppli的一位技術分析師認為，索尼迫切需要全新的電視技術。但OLED電視看起來更像是技術上的領先，卻不會給電視產業帶來實際影響。

    這話說得也許有些道理，因為索尼公司總裁中缽良治在索尼東京總部的新聞發布會上曾這樣說過：“我希望世界首款OLED電視的誕生，將成為索尼強大技術力量復蘇的標志。我希望它成為一面旗幟，在其指引下索尼將闊步前行，好運相伴。”

    是的，OLED是一面旗幟，是索尼要恢復電視市場教父地位的一個象征動作。

    霍華德·斯金格在他被任命為索尼新任CEO的記者會中強調，是徹底改造索尼、向技術變革大步邁進的時候了。既然這么說了，他就要履行變革索尼的承諾。推出OLED電視，可以說是斯金格對索尼董事會的一種表態：你們看，我可不是光說不練的人。

    索尼的OLED電視就像一臺戰車，載著斯金格的職業賭注隆隆地向前開進。