液晶產業日韓企業著重強強聯合

    這是一件很有意思的事情。它看起來是如此的荒誕。但是作為國人卻很難由此發笑。在今天的國際液晶產業整合中，總體實力排名，無論是韓國的LG、三星，還是日本的夏普、日立，或者臺灣省的幾家企業均排在我國大陸的京東方、上廣電、昆山龍騰三家企業的之前。但是，有趣的是日韓的強勢企業卻要進行企業間的聯合，且其動作速度非常之快。而國內三家企業，作為最弱的一方，卻在陷入內斗和各自為政的泥潭而不能自拔。

    近日，索尼和夏普正式宣布達成合作建設十代液晶面板線的計劃。這是在松下和日立宣布合作建設八代線以后不到兩個月的時間，國際液晶產業又一次具有里程碑意義的整合行動。而此前索尼已經與三星合作建設了一條八代線。除此之外，先鋒和東芝也屬于夏普的合作伙伴，佳能則加入了松下和日立的聯合項目。

液晶產業日韓企業著重強強聯合

    而國內企業，京東方、上廣電、昆山龍騰早在06年就已經開始的聯合談判至今無果。在07年液晶產業利潤情況回暖的背景下，甚至三家企業有各自拋出了自己的“建設計劃”——只不過這些新的項目也僅是集中在想象中的六代線，和國際主流的日韓臺企業著重建設的八代、八代半和十代線根本不具有抗衡的實力。

    在日韓的企業整合中，可以清楚地看到國家背景和清晰的企業目標。索尼在選擇與三星建設八代線的時候，夏普依然堅持液晶屏幕自產自銷：索尼這個時期完全沒有和夏普合作的機會。而那個時期的松下和日立依然把主要經歷放在等離子項目上——事實上，在05年之前所有日系企業，除了夏普之外都在重點發展等離子產業。

    在于三星的合作中，索尼成功的打入了液晶產業鏈。之前索尼的計劃主要圍繞著場致發光技術和OLED技術。目前前者已經幾乎是胎死腹中，后者雖然進展很大，但是短期很難達到與液晶抗衡的水平。而作為一貫將自己視為國際視聽產業第一品牌的索尼，則決然不會放棄液晶時代的競爭。于是尋求聯合生產則成為首選。

日韓強強聯合液晶日韓完成戰略布局

    與三星的合作，索尼不僅投入了資金，更重要的是從此索尼的戰略被綁在了三星的戰車上。這對于希望成為液晶電視老大的索尼絕對不是好消息。然而，如果與夏普的合作能夠成型，則對于增加索尼在產業中的議價權，以及減少經營性風險很有幫助。

    此外，分析界指出在與三星合作未來產業的規劃上可能的沖突也是導致這次索尼倒向夏普的原因之一。07年索尼和三星圍繞著是進一步建設八代線還是建設十代線進行了長久的唇槍舌戰。而結果目前已經表現為，三星依然在大力建設八代線，這樣產業風險最小。這等于如果索尼不爭取其它途徑進入十代線，那么在未來大尺寸產品上索尼很難獲得全球老大的地位。因此，索尼選擇了和唯一擁有十代線建設計劃的夏普聯合。

日韓強強聯合液晶日韓完成戰略布局

    與夏普聯合的好處還有另一個。那就是在OLED項目上三星一定是索尼最大的競爭者。該技術被認為是未來顯示行業的理想選擇。為了在未來能夠真正的雄踞顯示行業第一把交椅，和在OLED方面沒有明顯野心的夏普合作自然比和三星合作擁有更高的價值。

    與夏普的聯合，索尼和夏普無疑可以獲得雙贏的格局。夏普在十代線上的巨大投入如果有人來買單，自然能夠減少以后的風險。而索尼在終端上的優勢，又是夏普不可能超越的，這就如同夏普在液晶面板上具有索尼無論如何也不會超越的優勢一樣：兩家企業的聯手可謂珠聯璧合。這有些與夏普拿液晶面板，與東芝合作換取東芝擅長的處理芯片，與先鋒合作得到先鋒一流的音箱技術非常相似——都深得“珠聯璧合”優勢互補之妙。

    同時，與夏普的合作索尼再也不用擔心有人來敲詐自己的廣色域技術——夏普也具有廣色域技術，而夏普的技術與索尼截然不同，二者的合作更可能是互補的。

    再來看看日立與松下的八代線計劃。其實，日立和松下的合作由來已久，甚至東芝還曾參與其中。典型的成就是三者聯合的α—IPS面板廠的六代線項目（目前東芝已經決定向松下出售自己的15%的股權）。在松下和日立決定聯合建立八代線之前，二者的大尺寸平板的主要經歷均放在等離子方面。然而，近兩三年以來，液晶的發展勢頭遠遠超越了等離子，這使得同時擁有液晶和等離子技術，以及不具有液晶技術的松下的合作顯得非常符合市場潮流和行業趨勢。

日韓企業聯合背后清晰的產業規劃

    在日韓企業一系列合作的后面，擁有著非常鮮明的產業規劃。索尼的以液晶為過渡，重點發展OLED，但同時要保證自己是液晶電視機的最大制造者；夏普的繼續在液晶面板技術上最領航者，成為日本液晶產業的核心企業，保持自己在終端產品上的領先優勢；三星則爭取在今天的液晶面板、液晶電視和明天的OLED均保有世界最大的稱號；日立、松下則希望成為液晶產業的另一只核心性力量，尤其是作為等離子老大的松下，對于“液晶產業的邊緣企業”這樣的稱號自然不會滿意。

    但是，這僅僅是日韓企業自身的目標，在這些背后更擁有者日本和韓國統一的國家意志的作用。而國家的重視恰恰是日韓企業能夠大規模做長期戰略投資的動力之一。

    事實上，日本和韓國的崛起過程本身就是國家高度干預產業的過程。回憶一下亞洲金融危機時三星高達350%的負債率，如果沒有國家支持，三星早已破產。亞洲金融危機后，韓國政府要求韓國大企業必須瘦身：凡控股在30%以下的子公司要不增持股份到30%以上，要么就必須出售所有股份。同時，韓國企業在政府的主導下，LG、現代、三星等5大集團在成品油、化工、半導體、鐵路機車、飛機、造船等重要產業之間都進行了置換，從而實現科學的產業分工和企業專業化。

    而日本在戰后的經濟崛起同樣伴隨著高度的國家干預經濟。尤其是在上世紀九十年代，政府更是采取了“養國于外”的產業政策，即除了核心研發和核心部件制造外，其它產業向國外轉移。這些政策的結果是導致日本經濟看似1%左右的增長，處于低迷期，但是實際上日本政府和財團海外財富卻爆發性的增加。日本的海外資產凈額1982年是250億美元。到1992年底，日本的海外資產總額為20352億美元，負債總額為15216億美元，兩者相減，其純資產已高達5136億美元。2001年，日本海外總資產達到2.9萬億美元，相當于日本GDP 75%；海外凈資產1.5萬億美元；海外制造業銷售額4348億美元，與日本出口相當。1991－2001年，日本海外總資產年均增長3.1%，凈資產年均增長13.9%，均高于同期日本GDP增幅1.3%的增幅。

    日本和韓國崛起的幕后是強大的政府干預，在整個國家的產業層面上進行統一的布局。去年，韓國政府正式要求韓國平板企業間進行合作、共享，以求資源最佳化配置。而日本等離子產業技術的核心研發則由拿日本政府經貼的，日本政府與松下、日立、先鋒等企業的聯合實驗室負責。……一系列事實表明在大產業概念上，只有國家干預能支持產業的騰飛和發展，只有國家有實力協調整個產業的布局和發展。臺灣省的液晶產業能有今天的成績主要來源于上世紀80年代臺灣政府對企業引進風險極高的液晶產業的全力支持。

缺乏產業規劃我國液晶企業弱弱對抗

    而對比我國的液晶產業，除了企業間的紛爭、地方政府間的紛爭根本看不到多少國家層面的協調和統籌。

    在經過了05、06兩年劇烈的虧損期之后，07年初北京京東方、上海上廣電、昆山龍騰等三家企業終于走到了合作的談判桌上。因為這個時期，由于外資產品的侵襲，國內三家企業均虧損嚴重，幾乎難以支撐。面對生死難關，他們不得不選擇合作。

    然而好景不常，隨著07年液晶面板產業的回暖，三家企業或是嘗到了盈利的甜頭，或是看到了盈利的希望。于是，夢想中的合作化為了泡影，三家又開始各自籌劃自身的新建項目。這種患難是兄弟，致富成敵人的“整合”只能是無果而終。

缺乏產業規劃我國液晶企業弱弱對抗

    導致三家企業各自為政的根本原因還在于各個地方的利益之爭。誰都知道液晶產業對地方經濟、政府政績的帶動作用，誰都不想放棄對未來這個產業的主導權。合作了說做老大、新廠建在哪里、公司注冊在哪里、怎樣上稅、怎樣分配利潤，等等，都是組織三家企業最終和談成功的因素。而事實上，這些考慮的重點問題，目前還只是紙上談兵，望梅止渴。

    缺乏全局觀念、缺乏國家產業規劃、缺乏國家利益意識、缺乏國家控制力的強力引導，這樣的合作，這樣的在利益紛爭基礎上的合作，又何來成功的希望。

    誰都清楚，一條液晶十代線高達30億美元的投資脫離國家，三個企業誰都玩不轉。但是，他們始終鼠目寸光，為了眼前的奶酪不惜直奔陷阱。

    05、06年液晶面板業的大幅度降價是由外資企業主導，07年液晶面板的回暖又有外資企業主導。虧損了你想合作，當你想合作了，人家又能讓你盈利——最終導致你只是人家的棋子，想怎么放就怎么放，完全沒有自主權——盈利之后人家還可以讓你虧損，虧了怎么辦：只要你不能真正團結起來，根本沒有辦法。因為沒有產業，只有企業同樣沒有話語權。

    今天的競爭已經主要表現為國家競爭，表現為國家間的產業競爭。企業的地位已經被弱化，企業的鼓勵性也已經被弱化。對照近三十年發達國家走過的路，他們再著力于控制產業的主要生產環節和核心研發環節。而中國只是在做終端、在做簡單的組裝、在做傳統的加工制造，好些的企業能做做品牌而已：比如聯想和海爾。

    透視日韓液晶和等離子等平板產業從業企業的聯合格局，不禁為國內渺小的液晶產業何去何從捏上一把汗。莫非這個世界真的會大者恒大、強者恒強嗎？也許不然，問題的關鍵是弱者要學會如何生存、如何發展。記得小時候老師講過一個筷子的故事：一根筷子一折就斷了，一把用橡皮筋扎起來的筷子怎么樣都折不斷——這就是弱者的生存和發展哲學。問題是中國液晶企業何時能夠成為一把筷子，誰又應該是把這些筷子扎起來的橡皮筋呢？