李東生終于可以揚眉吐氣了。這位TCL集團掌舵者因為2004年兩樁國際并購導致企業連續虧損而備受壓力，上市公司TCL集團也面臨退市之虞，不過3月13日下午發布的盈利年報證明它可以繼續活躍在資本市場上。

　　李東生的信心

　　根據年報數據，TCL集團去年實現凈利潤3.96億元，剔除可轉換債券公允價值變動影響后，公司實現凈利潤3.10億元，隨著集團成功實現盈利，經向交易所申請后該集團將摘掉“*ST”帽子，這是TCL國際化3年來的首次盈利。“我們對2008年的發展，非常有信心。TCL正在進入第三個十年，這十年，我們希望成為有競爭力的全球性企業。”3月3日，TCL集團總裁李東生在北京接受記者采訪時表示。

　　李東生的信心來自于核心業務彩電的歐洲業務在去年第四季度開始盈利。在2004年7月和9月，TCL兩大主營業務彩電和手機相繼進行了兩次并購，不過由于對并購之后的重組困難準備不足，同時又面臨彩電從CRT向液晶產業升級的巨變，彩電業務開始出現巨額虧損。2005年， TCL多媒體僅歐洲業務就虧損5.5億元人民幣，2006年TCL多媒體的稅前虧損達到24.11億港元，不過到2007年大幅減虧至2.62億港元，減虧幅度達到近90%。

　　而事實上，以歐洲業務為主的TCL彩電國際業務是吞噬TCL集團利潤的“罪魁”，彩電業務一直靠國內業務中心支撐， 海通證券(600837行情,股吧)一分析師曾表示，彩電歐洲業務將拖垮TCL公司，如果不剝離或者止虧，TCL將走向資金鏈斷裂的生死邊緣。為了扭虧，TCL彩電部門TTE海外業務負責人不停走馬換將，直到2006年年底 TCL多媒體對歐洲業務進行重組后，虧損的步伐才得到減緩。

　　根據當時的重組方案，TCL多媒體終止了除OEM業務外的所有歐洲區的彩電銷售和營銷活動，同時對TTE歐洲公司從事歐洲業務的大部分員工進行重組。

　　TCL的這個重組方案很有針對性，因為此前造成歐洲業務虧損的主要根源在于歐洲區龐大的運營成本。

　　2007年3月底，歐洲業務重組如期完成。按照重組方案，TCL多媒體依托全新的歐洲業務平臺，引入了“無邊界集中”的經營模式，在組織結構、運營成本、供應鏈整合等方面下功夫，從而使歐洲經營狀況得到根本性的改善。2007年9月起TCL多媒體歐洲業務開始盈利。“TCL多媒體在歐洲的運營成本從過往的10%削減到目前的3%，優化了供應鏈后，產品從工廠下線直接就發送到經銷商手中，從而使TCL歐洲多媒體業務的中間庫存率降低為零，同時產品退貨率由原來的10%降低到目前的0.1%。”TCL集團品牌管理中心有關人士對《財富時報》記者表示。

　　采用新的運營模式后，TCL去年在歐洲市場的彩電銷量為85 萬臺，這一市場75%的銷售額集中于前15 名客戶，毛利率達到11.5%，TCL集團希望在這個液晶電視快速普及的市場能獲得4倍的銷量增長。