在液晶電視領(lǐng)域，夏普憑借著出色的顯示屏技術(shù)，在液晶市場一直是人們最關(guān)注的焦點。不過在前段時間由于受到使用臺灣屏、歧視性銷售以及誠信危機事件的影響，在其銷售和出貨量方面滑落千丈，被其強力競爭對手索尼、三星等品牌超越。

    在S-LCD公司開工的當(dāng)年——2006年，夏普的液晶帝國統(tǒng)治地位首次被撼動，眼睜睜地看著全球液晶電視出貨量和銷售額的冠軍，分別被三星與索尼奪走。iSuppli公司當(dāng)年的統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，在出貨量占比方面，三星(14.6%)和飛利浦(13.4%)超過了排在第三的夏普(13.3%)；而從銷售額占比看，索尼則取代夏普，奪得了第一。

    對夏普來說，這是一個相當(dāng)沉重的打擊，不僅僅是失掉第一的“面子”問題，更為關(guān)鍵的是，夏普的成敗命系液晶，液晶業(yè)務(wù)在整個集團的權(quán)重高達(dá)52.9%。2006年度，液晶面板方面的銷售額達(dá)到了1兆423億日元(約883億元人民幣)，液晶電視方面的銷售額則達(dá)到了6135億日元(約381億元人民幣)，兩項銷售額合計1兆6558億日元(約1028億元人民幣)，夏普集團總銷售額達(dá)到了3兆1277億日元(約1942億元人民幣)。

夏普液晶電視機

    絕對領(lǐng)先的歷史已經(jīng)過去，痛定思痛的夏普，內(nèi)心也燃起整合的愿望。無論是2004年7月韓國三星與日本索尼的跨國整合，還是2006年10月我國臺灣友達(dá)與廣輝的本土合并，都為競爭日趨慘烈的液晶產(chǎn)的整合，提供了成功的范本。

    就在其他面板廠商合縱連橫的強力競爭趨勢之下，夏普也開始聯(lián)手婚姻，選擇了與索尼合作。在業(yè)內(nèi)人士普遍看來，這個被稱為“No.1(第一)”的合作，“好處不可估量”。從夏普的角度來說，合作使其在日本大阪府市建設(shè)的第10代液晶面板工廠獲得成功，由此可擁有“絕對的成本競爭力”。

    此外，夏普吸引索尼的巨資投入，極大地分擔(dān)了投入的風(fēng)險，夏普社長片山干雄在雙方舉辦的發(fā)布會上答記者問時，更直言不諱地表示，合作有利于投資，當(dāng)然包含減輕投資負(fù)擔(dān)的因素，能與液晶電視領(lǐng)域的世界第一的廠商索尼合作，意味著在確保工廠的穩(wěn)定生產(chǎn)方面，獲得了強有力的伙伴。

    從夏普社長片山干雄在雙方舉辦的發(fā)布會上的講話以及索尼夏普聯(lián)姻的合作趨勢來看，索尼夏普的聯(lián)姻將會在平板市場領(lǐng)域掀起一次爭鋒相對的大風(fēng)暴，同時也給其他競爭對手帶來了巨大的壓力。

    不過話說回來，雖然夏普索尼合縱連橫被人們看好，但是其后的發(fā)展誰也無法預(yù)料。尤其是對于夏普來說，在中國平板市場的地位已經(jīng)逐漸落寞，夏普能否挽回其液晶老大的身份，無論是市場戰(zhàn)略，還是應(yīng)對公眾危機，夏普在中國平板市場還有待進一步完善和成熟，只有具備良好的品牌形象，才能贏得大眾的認(rèn)可和信任。