中國人用自己的等離子屏看奧運(yùn)，將成為現(xiàn)實(shí)。此時(shí)，知識(shí)產(chǎn)權(quán)問題再次提到了大家面前。專家指出，在全球化競爭不可逆轉(zhuǎn)的今天，中國企業(yè)必須做出選擇?要么認(rèn)命，老老實(shí)實(shí)地待在產(chǎn)業(yè)鏈底層，逆來順受；要么搏命，通過自主創(chuàng)新獲得支持企業(yè)發(fā)展的核心知識(shí)產(chǎn)權(quán)，揚(yáng)眉吐氣。

　　 中國企業(yè)啟動(dòng)“上游屏”計(jì)劃

　　國內(nèi)新興市場調(diào)研公司“三電咨詢”的一份報(bào)告指出，“目前國內(nèi)等離子屏和液晶屏的成本占平板電視總成本的65%以上，國內(nèi)平板電視廠商利潤微薄，基本上為上游廠商打工。”為了改變這一現(xiàn)狀，中國的彩電企業(yè)長虹啟動(dòng)了通過一系列商業(yè)并購展開了自己生產(chǎn)等離子屏的“上游屏”計(jì)劃。據(jù)稱，在奧運(yùn)會(huì)之前，第一塊中國人自己生產(chǎn)的等離子屏將下線。

　　今天的中國，已經(jīng)成為產(chǎn)值僅次于美、日、德三國的制造業(yè)大國。然而“中國制造”在興旺了幾年之后，卻沒有成為全球商業(yè)市場上的大贏家。

　　經(jīng)濟(jì)學(xué)家用于描述現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的“微笑曲線”，真切地反映了“中國制造”的“藍(lán)領(lǐng)”宿命。再加上，超過50%的出口量及其核心技術(shù)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)，都掌握在外資、合資企業(yè)手中，所謂的“中國制造”不過只是“在中國制造”罷了。

　　 新興工業(yè)國家面臨抉擇

　　其實(shí)，放眼自20世紀(jì)后半葉以來新興工業(yè)國家的發(fā)展歷程，幾乎所有新興出口大國都曾面對(duì)過知識(shí)產(chǎn)權(quán)的問題，他們的企業(yè)同樣需要作出選擇。以今天生產(chǎn)“精工”牌手表而譽(yù)滿全球的愛普生公司為例，在電子手表的商業(yè)化進(jìn)程中，愛普生也曾面對(duì)“認(rèn)命”和“搏命”的歷史抉擇。

　　上世紀(jì)60年代初，美國寶路華公司的音叉式電子手表，將當(dāng)時(shí)機(jī)械手表的計(jì)時(shí)精度提高了10倍。面對(duì)前者的壓倒性精度優(yōu)勢，愛普生感到了前所未有的巨大壓力。與此同時(shí)，3個(gè)選擇擺在了年輕的愛普生面前：一、購買寶路華公司的專利，追隨寶路華走音叉式電子手表的路子；二、繼續(xù)發(fā)展既有的機(jī)械手表技術(shù)，堅(jiān)持傳統(tǒng)；三、發(fā)展具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的石英電子手表。

　　在這3個(gè)選擇中，難度系數(shù)最高的是開發(fā)石英電子手表在1960年，集成電路、進(jìn)步馬達(dá)的生產(chǎn)，以及石英晶體的精密切割、抗震及小型化等一系列關(guān)鍵技術(shù)均處于試驗(yàn)階段，不僅技術(shù)需要摸索，就連生產(chǎn)工具都需要進(jìn)行單獨(dú)研發(fā)。因此，以當(dāng)時(shí)的技術(shù)水平審視，成功開發(fā)全新石英電子手表的可能性幾乎為“零”。當(dāng)時(shí)的大多數(shù)人都認(rèn)為，將動(dòng)輒重以噸計(jì)的石英鐘，微縮成電子手表，戴在俊男靚女們的手腕上，純屬天方夜譚。

　　 自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)救市

　　當(dāng)時(shí)的愛普生觀察到，在不遠(yuǎn)的將來，一場以自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)為核心的工業(yè)革命將席卷全球。屆時(shí)，全球社會(huì)、政治和經(jīng)濟(jì)力量的結(jié)構(gòu)將隨著知識(shí)產(chǎn)權(quán)的更替發(fā)生巨變。所以，愛普生在與寶路華商洽購買音叉式電子手表的核心專利未果之后，便毅然踏上了研發(fā)石英電子手表的艱辛道路。

　　同年12月25日，又一個(gè)夢想照進(jìn)現(xiàn)實(shí)：經(jīng)過一番苦心孤詣的頑強(qiáng)研發(fā)，愛普生將向世人展示天方夜譚式的奇跡???50塊可以戴在所有人手腕上的“精工”牌模擬石英手表，而其計(jì)時(shí)精度則超越了寶路華音叉式電子手表整整10倍，愛普生一舉轟動(dòng)全球。愛普生在自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)體系建設(shè)之路上的辛勤付出給企業(yè)發(fā)展帶來了充足動(dòng)力，產(chǎn)生了極大的收益，并不斷加強(qiáng)著愛普生技術(shù)勢力，從而支持其向更多領(lǐng)域挺進(jìn)，最終形成了創(chuàng)新產(chǎn)品，獲取收益，回報(bào)社會(huì)的良性循環(huán)。現(xiàn)在看來，愛普生的故事已極具借鑒價(jià)值。

　　而長虹作為中國制造業(yè)的代表企業(yè)，其今日的“上游屏”戰(zhàn)略雖與當(dāng)年的愛普生不盡相同，但兩者面對(duì)產(chǎn)業(yè)“宿命”挑戰(zhàn)，所展示出的創(chuàng)新、求變的精神卻殊途同歸???掌握自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)，一舉把握企業(yè)發(fā)展命運(yùn)！