用自己的等離子屏看自己的奧運

     “在奧運前第一塊長虹等離子屏下線”——進入2008年以來，這則消息一直是平板顯示業界嚼味的焦點。而在此前的幾個月里，許多專家還在擔心長虹究竟能不能造出自己的等離子屏來。

    長虹進入等離子屏幕制造領域可謂一波三折。04年長虹新掌門人趙勇對長虹集團的彩電業務進行了全面的調整。其中最重要的轉變就是把未來的產業重心從背投電視機產品調整到新興的平板電視上來。

    在產業調整的同時，趙勇已經意識到，在平板時代只是集中在整機產品領域并不足以支撐起長虹的彩電帝國。如何在上游產品上獲得突破，從哪個方向突破，成了長虹這個時期最艱難的一項決策。圍繞著液晶電視和等離子電視兩個產業，長虹進行了嚴謹的論證，在最后長虹掌門人趙勇拍板決定以等離子產業作為長虹彩電向上游進軍的主要產業方向。

用自己的等離子屏看自己的奧運

    而趙勇這個決定，在最初并不受歡迎。2005年4月，趙勇在董事會上首次提出生產等離子屏的想法，立即就遭到其他董事的一致反對。因為此時大部分輿論的導向是等離子產業在逐漸步入夕陽時期，已經失去了開發的前瞻性價值，此時深受追捧的液晶產業才是未來平板電視產品發展的主流方向，同時更為頭疼的是長虹在等離子產業上幾乎是“零”儲備。

    但是面對來自內部和外部的各種阻力，趙勇并沒有選擇妥協。長虹深深的知道，對于未來的產業布局必須做出調整，液晶、等離子必須建一個，而擺在長虹面前最緊缺的資源不是技術或者資金，而是國內彩電企業已經輸給國際巨頭的“時間”。

    產業替代的規律性決定了等待只有死路，猶豫只會更加被動。在這種局面下，也許嚴緊的論證分析并不能帶來實際的產業價值，而英雄主義的大膽決策才是企業發展的正道。

用自己的等離子屏看自己的奧運

    2006年4月，趙勇在四川省“工業強省會議”上正式宣布確定投資方向為等離子屏。這個時候，在長虹內部關于等離子屏的投資意見已經形成了一致性的決定。

    2007年4月28日，長虹集團的等離子項目正式開工，首期投資60億元。該項目采用目前國際上最高代的8面取技術，首期產能規劃為216萬片/年，在規模上僅次于松下、LG和三星SDI，并且超越日立和先鋒。兩家企業也是當時的主要等離子屏生產者。

    而時至今日，長虹等離子屏項目廠房已經建成，設備安裝全面開始，投產進入倒計時準備，并宣布將在奧運會前，讓中國人用自己的等離子屏看上自己的奧運會。