我們這個民族歷史上并不乏天災人禍：洪水、干旱、瘟疫、蟲災、遭受侵略，以及剛剛發生的地震。然而我們依然走到了今天，而且是很好的走到了今天，靠的什么呢？肯定不是神仙，也不是皇帝。

    從最近的那些為了災區人民能夠慷慨解囊的人和企業身上，我們似乎能夠看到一種力量，一種能夠激勵災區人民重建家園、能夠保障我們民族生生不息、能夠在最危難的時刻挽大廈之于將傾，救骨肉于水火的力量。

    長虹，身處重災區：綿陽市已經報告遇難肆仟余人，是目前遇難人數最多的地區，而且至少還有一萬于人處于危險之中；4月13日，即汶川大地震后的第一天，由于災情影響“四川長虹”股份有限公司被迫停止股票交易；長虹部分生產設施遭受損失……然而，就是這樣一個企業，在震后兩天內員工自愿集資善款接近七百萬元，集團企業捐助五百萬元。

    TCL，大病除愈：2008年初，經過一年的“精兵簡政”，TCL終于在全球實現夢寐以求的扭虧——如果這一財年TCL繼續虧損，則將面臨被證券交易所強制停止交易的命運，對于一個上市公司這等于切斷了最主要的資金流和融資能力；持續幾年的巨虧源自收購歐洲湯姆遜公司的CRT彩電業務的沉重歷史包袱；該并購案先后造成TCL集團幾十億元的巨額虧損……大病初愈，并不意味著不能身臨前線，一百萬的捐款充分說明這個剛剛走出“虧損”陰影的企業對于自己祖國的人民的魚水情深。

    海爾，民族品牌的代表：一千萬的數目，放在哪里都不是一個小數目。何況海爾雖然每年的現金流量很大，但是支持其主業的白電產業的競爭壓力有目共睹。在近幾年持續加劇的競爭背景下，加之塑料、金屬等原材料漲價，海爾拿出一千萬的善款難能可貴……

    事實上，國內的這些以黑電為主的企業沒有那一個真正“好過”。進入平板時代以來，國內彩電企業多年培養的產業優勢頓時成了“累贅”。在沒有上游產業鏈支撐的背景下，一家年銷售額200億元的企業，凈利潤只有區區幾千萬；一臺一萬元的電視機，凈利潤不過幾塊錢。自己不好過，但是還有等需要幫助的親人，還有處于危難中的無數同胞……于是，康佳捐款五百萬、海信捐款600萬等等，在這次抗震救災中，國內彩電企業充分表現出一家民族企業應該有的情節、并承擔起了一家優秀的企業應該承擔的社會責任。

    什么叫慷慨解囊？那并不需要去衡量多與少的數量，而是說要盡其最大的努力，是說用自己全部的實力去幫助別人。什么叫取義成仁？那并不是必須親赴前線以身試險，更多的時候需要的是“處江湖之遠”而不“獨善其身”，卻“心憂其民”。什么叫一方有難八方支援？那是說我們是一個大家庭，沒有你的事情或者我的事情，只有我們大家的事情……什么叫眾志成城抗大災？那是說一個團結的民族，一個每個個體分子：個人、企業、單位都能擰成一股繩的民族，再大的災害也不可怕，再大的苦難也能被戰勝……

    在這次抗震救災中，這些民族彩電企業充分體現出了這種融合了骨肉深情的優秀品質。有了這些善款，災區人民則能更快的重建家園；有了這些具有著優秀的人格品質的企業，我們的國家將會更加富強；有了這些優秀的企業崇高的品質精神我們的民族定能長盛不衰。