在記者與飛利浦工作人員的溝通中，記者發現，雖然距年初宣布部門整合已經5個月了，然而實際的整合進度卻不甚理想。記者所采訪的幾位工作人員都表示，目前飛利浦的優質生活部門下屬的影音產品、電腦周邊產品和小家電產品部門之間依然各自為政，“還處在調整期”。雖然他們都表示，公司將會有統一的規劃將這些產品部門協調起來，但是，對于整合的目標，他們都“還不清楚”，也沒有相關的準備動作。

　　與照明、醫療設備不同，消費電子市場變動更加迅速。以LG為例，LG去年在液晶電視領域不斷出新，不但將鏡面材質、觸控按鍵等時尚元素添加在產品中，還推出了“左右時間”等實用功能。同時，LG還和三星共同掀起了顯示器的動態對比度指標大戰。相比之下，飛利浦的產品更新顯得非常緩慢。其顯示器和平板電視產品在過去一年內鮮有大的聲音，推出的新產品也很少。

　　這樣看來，在內部的執行效率以及產品的更新速度上，飛利浦要顯得略為遜色。

　　實際上，這兩點并非飛利浦一家公司的問題，而是大部分歐洲公司的通病。

　　從企業習慣上來說，歐洲企業往往更加嚴謹而一絲不茍，其進行一個決策要考慮到方方面面的因素，因此，決策的周期就顯得長了一些。這在某些方面是一個好的習慣，但在用戶需求多樣、產品更新快速的消費電子市場，這點反而成了一個劣勢。飛利浦這樣的歐洲公司可以以其技術優勢，推出有競爭力的明星產品，但無法快速反應，做出花樣繁多的多種產品，因此，往往會被對手的聲音所淹沒。