在2006年到2007年間，中國液晶電視市場出現了每年超過150%的爆發性增長，三星、索尼等外資品牌成為了其中最大的贏家，并且在2008年保持了這一態勢，三星計劃將其“傾銷戰略”延伸到國產平板依然擁有份額優勢的三四級市場，而索尼甚至提出今年在中國的液晶電視出貨量增長2.5倍的目標。

　　然而，外資平板電視企業在銷售收入快速增長的同時，利潤卻不樂觀。從2007年財務報告來看，三星、索尼、東芝、日立等企業的平板電視業務依然出現虧損，其中索尼BRAVIA液晶電視上市三年來累積虧損超過20億美元(2007年達到7.3億美元)，業內人士認為，盡管索尼上述虧損并不僅僅由中國市場造成，但由于中國是BRAVIA第二大單體市場，如果在中國市場盈利，該業務并不至于如此糟糕。

　　記者了解到，直到2007年，包括三星、索尼、LG在內的日韓企業在中國依然處于戰略虧損期，而索尼中國公司總裁永田晴康曾向記者表示，其目標是未來三年內使索尼中國能夠盈利。

　　實際上，這些虧損與日韓平板電視企業在中國市場的傾銷之舉有關。創維集團副總裁楊東文向記者表示，外資平板在中國的銷售價格目前甚至都低于中國品牌，按照外資企業的運營成本來計算，這些企業都是在虧損運營，“他們的目標就是通過持續的傾銷打垮中國的彩電行業，而他們之所以能夠連續三年都這樣做，源于其面板業務的巨額盈利。”

　　記者了解到，在液晶屏產業于2007年回暖后，三星電子、LGD、夏普、友達、奇美等液晶屏巨頭憑借對6代以上液晶屏生產線的壟斷地位，從去年第二季度開始，獲得了持續的高額盈利。

　　根據2008年第一季度財報，LGD液晶面板業務的凈利潤達7.35億美元，三星電子液晶面板業務的凈利潤達8.56億美元，來自臺灣地區的友達和奇美的凈利潤也分別達到4.84億美元和3.06億美元。

　　記者了解，索尼、三星、LG電子、夏普都采取了打通液晶電視上下游的做法——在企業集團內部，存在著廣泛的液晶屏企業、等離子屏企業與整機廠的關聯交易，而且在計算集團利潤時采取連結結算方式，因此這些企業可以用液晶屏、等離子屏等業務獲得的豐厚利潤來補貼其平板電視上的虧損。

　　按照這樣的操作模式，三星、索尼等公司一方面通過高于內部關聯交易的價格向急需液晶屏的中國彩電企業銷售液晶面板和等離子面板來獲得豐厚利潤，一方面又讓其平板電視部門低價在中國市場傾銷，從而又搶占了平板電視的市場份額。

　　與此同時，日韓等外資品牌已經形成了對全球液晶面板產業的壟斷地位，中國企業即便是要獲取瀕臨淘汰的低世代液晶屏和等離子屏生產線，都要付出高價技術轉讓費，如京東方不得不以4.5億美元收購現代的4.5代線，長虹以近1億美元的代價收購韓國ORION的等離子屏技術和生產線。