在歌林、東元因?yàn)镾BC破產(chǎn)而陷入危機(jī)的情況下，臺(tái)灣地區(qū)的其他液晶電視代工商聲寶、大同等也陷入了麻煩。

　　7月16日，聲寶、大同股價(jià)跌停，而瑞軒也出現(xiàn)大跌，為此，聲寶、大同均在公開信息時(shí)澄清，自己與美國SBC無業(yè)務(wù)往來。

　　聲寶的公告指出，2006年以后，公司外銷北美業(yè)務(wù)已經(jīng)大幅降低，目前約占聲寶營收約15%，其余都是內(nèi)銷，外銷部分也僅鎖定部分專業(yè)市場，主要客戶包括IBM的銷售點(diǎn)系統(tǒng)(POS)用顯示器，Polycom的視訊會(huì)議系統(tǒng)用顯示器，都屬于中小尺寸液晶顯示器，并非消費(fèi)市場標(biāo)準(zhǔn)品，估計(jì)今年內(nèi)外銷目標(biāo)僅25萬臺(tái)，應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)并不高。

大同集團(tuán)也表示，將與美國奇異電子合資General Displays & Technologies LLC(簡稱GDT)，將為GDT代工顯示器、機(jī)頂盒及投影機(jī)，并以北美為主要市場，預(yù)計(jì)明年第二季才開始銷售。

　　該人士特別表示，與歌林和SBC合作不同，奇異是知名品牌，且為避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，大同雖按背書保證辦法對(duì)新公司提供上限為3億美元的保證，但也同時(shí)要求GDT相對(duì)提存足額準(zhǔn)備金與保險(xiǎn)以保障大同權(quán)益。

　　顯然，在與美國渠道公司的合作上，臺(tái)灣的OEM企業(yè)已非常謹(jǐn)慎，以避免重蹈歌林的覆轍。

　　事實(shí)上，對(duì)臺(tái)灣的液晶電視OEM商來說，2008年初就已開始陷入危機(jī)，歌林今年上半年對(duì)美出口下降到了25萬臺(tái)，主要是因?yàn)镾BC的財(cái)務(wù)危機(jī)，然而聲寶、冠捷、大同等企業(yè)的對(duì)美出貨同樣表現(xiàn)出后勁不足。

　　去年，這幾家臺(tái)灣OEM企業(yè)在北美一度占據(jù)了20%的市場份額，其中瑞軒的占有率甚至進(jìn)入行業(yè)前三，僅次于三星和索尼。

　　對(duì)于SBC當(dāng)時(shí)所取得的成功，康佳多媒體海外營銷事業(yè)部有關(guān)人士認(rèn)為，臺(tái)灣企業(yè)在面板和LSI(大規(guī)模集成芯片)的采購上有優(yōu)勢，制造成本優(yōu)勢加上其在北美市場選擇成本更低的二線渠道，使其與索尼、三星同尺寸液晶電視的價(jià)差達(dá)到了50%。

　　然而，隨著索尼等一線品牌大打價(jià)格戰(zhàn)，雙方的價(jià)格差距縮小到20%，SBC與臺(tái)灣代工企業(yè)的關(guān)系也由于利潤空間的縮小出現(xiàn)了互相擠兌，而隨著SBC財(cái)務(wù)危機(jī)的逐漸顯露，最終導(dǎo)致SBC與臺(tái)灣OEM兩敗俱傷。