劉東：根據(jù)你的分析，CRT電視已經(jīng)成為今年國內(nèi)企業(yè)應(yīng)對市場競爭的戰(zhàn)略選擇�？磥�，康佳是要堅定不移地堅守這塊陣地了，你們在產(chǎn)品開發(fā)和市場開拓上是怎么做的？

　　穆剛：我擔(dān)任康佳多媒體事業(yè)部總裁一年來所采取的策略與別的企業(yè)有很大不同，康佳也發(fā)生了較大的變化，包括三星、LG等企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)都對康佳近期的表現(xiàn)給出了積極的評價�？导训腃RT電視銷量非常好，一些國家的領(lǐng)導(dǎo)人過來，一看馬上就要了，諸如668系列把CRT電視做到了極致，該系列不僅正面做得好看，背面也做得非常出色，背面噴了鋼琴漆，用二代超薄短管，屬于時尚一族看一眼就喜歡的電視。668系列屬于CRT電視中的高端產(chǎn)品，別的品牌的價格只有500元-600元，而康佳的價格是1580元、1680元、1780元，毛利率高達40%，每個月實際賣出1萬多臺。

　　CRT電視仍然有細分市場，中國流動人口數(shù)量龐大，誰來關(guān)注流動人口中的高端、時尚人群的彩電消費呢？他們有可能不去買液晶電視，而去買一款時尚、價格又不太貴的CRT電視，我們針對這樣的人群做出的產(chǎn)品在市場上反映非常好。最近康佳準備出一款古典CRT電視，它的消費人群是非常高端的。對電視這個行業(yè)來說，液晶電視即使做到極致也達不到CRT電視的顯示效果，在分辨率、色彩還原性上CRT電視仍然具有優(yōu)勢。如果把CRT電視做成“古董”，一些高端用戶肯定還是有需求的。我們了解到，一些非常高端的用戶家里都不買平板電視，就用最老的CRT電視。我們發(fā)現(xiàn)手工的東西和傳統(tǒng)的東西是可以傳承的，所以CRT電視這一塊，我們現(xiàn)在就要做一款古董機。我們將要推出一款“香檳金”CRT電視，按鈕在兩邊，可以用手撥，像傳統(tǒng)的CRT電視一樣，當(dāng)然外觀也很時尚�！跋銠壗稹辈捎脽o痕注塑，一般來說液晶電視才采用無痕注塑，但康佳的CRT電視采用了無痕注塑。

　　我想我們會把CRT電視做成另一種風(fēng)景，去年家電行業(yè)對康佳的CRT電視的評價是“CRT電視逆風(fēng)飛揚”。今年上半年康佳的CRT電視的國內(nèi)銷量大概是400萬臺，出口100多萬臺，高端產(chǎn)品的毛利率高達40%～50%。此外，我們的CRT產(chǎn)品還拿到了很多設(shè)計大獎，668系列超薄CRT電視賣得非常好，效益也非常好。這給了我們許多啟發(fā)，我們會堅定不移地把CRT電視做好，面向全球去布局我們的產(chǎn)品，布局我們的市場，這正是中國企業(yè)肯定能活下去的一個原因。

　　劉東：經(jīng)過20多年的發(fā)展，我國已經(jīng)形成了比較完備的CRT電視產(chǎn)業(yè)鏈，但受到整個行業(yè)利潤普遍下滑的影響，當(dāng)初所謂的8大彩管企業(yè)和大多數(shù)配套企業(yè)，有的退出了彩管產(chǎn)業(yè)，有的轉(zhuǎn)型面板、模組等平板電視上游產(chǎn)業(yè)。當(dāng)前CRT電視技術(shù)出現(xiàn)了超薄、高清、寬屏等趨勢，隨著CRT電視產(chǎn)業(yè)鏈上相關(guān)企業(yè)的減少，CRT電視技術(shù)和市場的后續(xù)發(fā)展會不會受到制約和影響？

　　穆剛：全球CRT電視市場經(jīng)過大浪淘沙之后會形成集中優(yōu)勢，最終會只有三四個品牌在經(jīng)營。CRT也會從現(xiàn)在過億臺的銷量穩(wěn)定到7000萬～8000萬臺。當(dāng)這樣規(guī)模的市場只有三四家去經(jīng)營的時候，這將是巨大的市場機會。當(dāng)然對這種看法也是仁者見仁、智者見智。日韓企業(yè)在戰(zhàn)略上會出現(xiàn)分化，三星這樣的企業(yè)會朝平板方向發(fā)展，他們會放棄CRT業(yè)務(wù)，但是并不代表沒有人做這件事情。中國的企業(yè)也在分化，有一些企業(yè)不再做了，但還有一些企業(yè)非常看好這個市場。比如彩虹，我們了解到他們今年還有超過1500萬只彩管的產(chǎn)能，這是一個集中效益，當(dāng)一個行業(yè)的資源向少數(shù)企業(yè)集中的時候，掌握這些資源的企業(yè)的優(yōu)勢就會顯現(xiàn)出來，投資者才會覺得這塊市場是真正的“蛋糕”。彩管行業(yè)在回暖，CRT電視產(chǎn)業(yè)也越來越穩(wěn)健，液晶電視銷量的大幅提升并沒有導(dǎo)致我們CRT電視銷量的大幅萎縮，康佳CRT電視銷量的萎縮絕對不超過15%。我個人認為，當(dāng)一個市場變得相對集中的時候，參與這個市場的企業(yè)的優(yōu)勢就會顯現(xiàn)出來。

　　目前我國擁有完整的CRT電視鏈，而全球CRT電視的銷售量從1億臺萎縮到7000萬～8000萬臺大概需要10年時間，這為中國彩電企業(yè)提供了難得的機會。從全球范圍來看，CRT電視整機生產(chǎn)大部分部件來自中國，印度在彩管等部件生產(chǎn)上有一定優(yōu)勢。比如，湯姆遜的CRT業(yè)務(wù)中整機部分被TCL兼并了，而彩管業(yè)務(wù)部分則被印度的企業(yè)收購了。

　　劉東：盡管你非�？春肅RT電視的市場前景，但全球彩電產(chǎn)業(yè)從CRT電視產(chǎn)業(yè)向平板電視轉(zhuǎn)型已經(jīng)成為大勢所趨�？导炎鳛閲鴥�(nèi)最大的彩電企業(yè)之一，在現(xiàn)階段如何尋求CRT電視與平板電視發(fā)展的平衡，在未來如何搶占平板電視產(chǎn)業(yè)的高地？

　　穆剛：在銷售額上康佳CRT電視與平板電視的比例是1比1�？导炎鳛槟赇N售額超百億元的老字號彩電企業(yè)，其應(yīng)變能力有時候比較遲鈍，這是因為企業(yè)組織的關(guān)系而不是因為哪個領(lǐng)導(dǎo)人，或者是因為一時太成功了，被成就遮住了眼睛。外資企業(yè)在中國某一個市場很少有全軍覆沒的，但在中國的CRT市場卻發(fā)生了。在中國CRT市場幾乎所有的外資品牌都全軍覆沒，這是老一代中國彩電人立下的功勞。對于康佳來說，我們幾年前就在想這件事，在液晶電視還不是非常火爆的時候我們就在關(guān)注這件事，大概3年前康佳在企業(yè)組織上就進行了非常大的調(diào)整，就是要確保當(dāng)新產(chǎn)業(yè)來臨的時候，我們有一批人在非常專業(yè)地研究新產(chǎn)品。

　　目前在組織架構(gòu)上康佳的彩電業(yè)務(wù)分為兩大塊：一個叫CRT產(chǎn)品營運中心，主要是經(jīng)營所有CRT的業(yè)務(wù)，對該運營中心的考核、評價等全都是獨立的；另外一個是平板營運中心，它要解決當(dāng)平板市場快速增長的時候，康佳如何快速跟上市場的問題，當(dāng)然這需要時間，因為中國在平板產(chǎn)業(yè)當(dāng)中還處于弱勢地位，如何在幾年內(nèi)改變，需要專業(yè)的人才�？导�3年前把CRT電視與平板電視分開對待，就是讓兩套人馬做專業(yè)的事情，實際上我們也取得了不錯的成績。開始的時候我們對平板電視的態(tài)度有一些謹慎，其實在平板電視上中國企業(yè)都處在學(xué)習(xí)的階段，當(dāng)你沒有學(xué)到一定本事的時候，如果快速進去會遭到滅頂之災(zāi)。平板電視的供應(yīng)鏈管理和CRT電視的供應(yīng)鏈管理其實是兩碼事，通過向三星、索尼學(xué)習(xí)，我們覺得現(xiàn)在有能力去做這件事了�？梢哉f康佳在平板電視領(lǐng)域做的不是最好的，卻是最健康的，從現(xiàn)金流、周轉(zhuǎn)率、應(yīng)收賬款等具體財務(wù)指標(biāo)上來看我們都是全行業(yè)最好的。