液晶模仿等離子，松下面臨不同產(chǎn)業(yè)環(huán)境

    投影時代認為松下目前急于投資大尺寸液晶面板領(lǐng)域的前后措施與當年在等離子項目上的決斷深有相似之處。松下在液晶項目上的目標無疑也是通過規(guī)模優(yōu)勢占據(jù)領(lǐng)導地位。為了獲得該目標的實現(xiàn)，松下依然延續(xù)了在等離子項目上排他性的投資策略。

    在松下追求規(guī)模制造能力的背后是松下企圖在某一個產(chǎn)業(yè)獲得絕對市場優(yōu)勢的目標。無論是昨天的等離子全球市場40%的豪言，還是今天全球平板市場25%的霸氣，均能體現(xiàn)松下在戰(zhàn)略投資上所堅持的排它性策略的目的。

    作為松下第八代液晶生產(chǎn)線的運作主體的IPS阿爾法科技公司原本是松下、日立、東芝三者主導的聯(lián)合公司。2004年8月三巨頭宣布組建這家公司并運營一條投資額度高達10.5億美元的第六代液晶生產(chǎn)線的時候其目的是向三者供應(yīng)中小尺寸的液晶面板，用于液晶電視的生產(chǎn)。而目前，松下通過收購其它參股者的股份，已經(jīng)把IPS阿爾法科技幾乎變成了自己的全資子公司。

    從IPS阿爾法科技的命運轉(zhuǎn)折可以看到一個有意思的事實。當松下缺乏液晶技術(shù)，同時又把液晶看成是等離子的補充，并認為平板電視的未來是屬于等離子的時候，松下很愿意與其它人合作。因為此刻松下認為合資建設(shè)的液晶面板廠不能在根本上影響松下在平板產(chǎn)業(yè)上的戰(zhàn)略布局。

    但是，一旦松下將未來的戰(zhàn)略支撐點從等離子開始像液晶轉(zhuǎn)移，并認為液晶電視的成敗將關(guān)系到松下能否成為全球平板產(chǎn)業(yè)霸主，占據(jù)25%的份額的時候，松下就會選擇自己掌控一切：將IPS阿爾法科技變成自己的囊中物。

    然而，松下種種的努力，真的能夠保障松下在液晶項目上的持續(xù)投入能夠換來如同等離子產(chǎn)業(yè)一般的成功嗎？這個問題恐怕是松下自己說了不算的。

    筆者認為松下等離子模式的短期成功有著其特殊的產(chǎn)業(yè)環(huán)境。同時，松下追求一家獨大的努力也是成就今天等離子產(chǎn)業(yè)困境的緣由。

    松下投資等離子產(chǎn)業(yè)的歷史背景非常特殊：成熟的技術(shù)、不成熟的市場；高速增長的市場、其它對手面臨的投資障礙等因素共同成就了松下等離子產(chǎn)業(yè)的高速增長。技術(shù)成熟是松下能夠大規(guī)模擴產(chǎn)等離子產(chǎn)品線的前提；市場不成熟是等離子市場保持持續(xù)增長的前提；市場的高速增長是松下等離子產(chǎn)能被消化掉的前提；三星、LG在液晶和等離子兩條線上的投入給松下留下了超越的機會；日立的虧損、先鋒等離子項目的經(jīng)營不善，富士通和NEC的退出態(tài)度更是使松下可以輕易后來居上的成為日本等離子軍團的領(lǐng)導者。

    但是在液晶項目上，松下等離子曾經(jīng)擁有的那些有利條件已經(jīng)蕩然無存。其一是雖然市場高速增長，但是市場已經(jīng)趨于成熟和理性。第二松下能夠大舉投資液晶領(lǐng)域，其它競爭對手也能做到。第三，松下的對手三星、LG已經(jīng)率先完成了等離子液晶兩條線的布局。第四，松下液晶面板線的對手夏普已經(jīng)成長為全球液晶產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)導者，并極具規(guī)模和技術(shù)優(yōu)勢。第五，索尼與三星和夏普的合作關(guān)系將進一步強化三星和夏普在液晶產(chǎn)品領(lǐng)域的實力。第六，我國臺灣液晶面板企業(yè)已經(jīng)成長為一只強大的力量。

    這些產(chǎn)業(yè)環(huán)境的變化勢必影響松下在液晶面板項目上投入的產(chǎn)出能力，甚至可能使松下的大舉投資成為未來經(jīng)營上巨大的“包袱”。