去年，長虹成功提出了“TV2.0”的概念，著重指出消費者在應用未來彩電時的應用模式將不再局限于簡單的觀看電視，而是能夠與電視形成互動，成為電視節目的一部分，成為電視娛樂的主宰者、內容創造者。今年長虹成功推出了ITV900系列高端娛樂平板產品將TV2.0的概念實用化，并迅速成為市場追捧的對象。

    與長虹的思路類似，青島雙雄海信、海爾也在多媒體電視上發力。08年二者紛紛推出能夠直接連接互聯網的機頂盒產品。并依托這種網絡機頂盒將近年來興起的視頻網站的海量娛樂內容搬到電視機上，為消費者帶來更多的歡樂。據悉，具有這樣功能的產品已經在國美等大型家電賣場正式銷售。

    令兩家國內民族彩電巨頭，康佳和創維則把找產品價值戰的重點放在更加實用話的產品功能開拓上。二者紛紛推出了“RMVB”流媒體電視。這種流媒體電視可以直接播放超過95%的網絡電影，令電視機的娛樂性大增。這種能夠良好兼容大部分網際電影的流媒體電視深受“網蟲”一族的喜愛，成為市場上最熱銷的流媒體電視之一。

    除了在應用功能上的創新，在核心技術上，民族彩電軍團也加速了創新步伐。在全高清戰略上，07年年初廈華、TCL就提出了產品“全高清”化的策略，并開始大范圍布局全高清液晶電視市場。民族軍團的全高清戰略比全球彩電第一品牌索尼超前了大約半年的時間。尤其是依托大股東中華映管的支持，廈華成為全球彩電市場上全高清產品戰略實施最快的品牌。

    在面板技術上，TCL開發出具有視力保護功能和節能功能的“自然光”技術，海信開發并在國內市場率先上市42英寸的“LED”背光源超薄液晶電視，長虹等離子面板生產線奧運前投產等一系列的進步更為民族彩電產業的騰飛插上了核心技術的翅膀。

    從外資品牌價格戰強勢搶市，到民族軍團“價值戰”反擊，平板市場最大的變化并不是二者市場銷售量的比例變化，而是平板產業競爭格局的轉變和外資“高端”神話的自毀形象。面板技術優勢的喪失導致了內外資彩電品牌產品同質化的加重，失去性能優勢的外資品牌的大降價在所難免，而價格雪崩更是消費者認識到外資產品曾經的價格虛高和目前與民族軍團產品同質化的現實：在這樣的背景下，產品應用技術的領先必然成為民族彩電企業反敗為勝的最主要法寶。