外資品牌成功向高端轉(zhuǎn)型，但國(guó)產(chǎn)品牌仍然維持了市場(chǎng)的主體地位

    2009年以來(lái)，受到全球金融危機(jī)的外部影響，和新技術(shù)、新產(chǎn)品的革新策略影響，外資品牌在中國(guó)市場(chǎng)基本放棄了以往以大連鎖為核心的集中大幅度價(jià)格促銷的競(jìng)爭(zhēng)策略，集體向以相對(duì)高價(jià)格的大屏、具有多重附加功能和良好外觀設(shè)計(jì)的高端產(chǎn)品轉(zhuǎn)向，在競(jìng)爭(zhēng)激烈的中小屏幕和中低端價(jià)格，則采取了收縮的態(tài)勢(shì)，這進(jìn)一步加強(qiáng)了以三星為代表的外資品牌的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，同時(shí)外資品牌在產(chǎn)品的推廣上采取比較明確的區(qū)域與人群定位和細(xì)分市場(chǎng)區(qū)隔策略，這使一些對(duì)國(guó)外品牌信賴度高的人群開(kāi)始轉(zhuǎn)投外資陣營(yíng)，使外資品牌的市場(chǎng)占有率在2009年 Q3季度有了5%的小幅上升。

    液晶彩電市場(chǎng)內(nèi)外資品牌零售量占有率變化趨勢(shì)

        數(shù)據(jù)來(lái)源：奧維咨詢（AVC）彩電推總數(shù)據(jù)庫(kù)

    但是從整體上，國(guó)產(chǎn)品牌憑借銷產(chǎn)品線的豐富、售渠道的廣度和寬度和更加貼近來(lái)百姓的服務(wù)，贏得了多數(shù)消費(fèi)者的認(rèn)同，同時(shí)國(guó)產(chǎn)品牌在LED背光電視、倍頻技術(shù)和節(jié)能環(huán)保等新趨勢(shì)緊跟行業(yè)的發(fā)展脈搏，大力開(kāi)展應(yīng)用技術(shù)創(chuàng)新，涌現(xiàn)出了TCL MITV、創(chuàng)維酷開(kāi)、海信藍(lán)莓、康佳ISPORT運(yùn)動(dòng)高清和長(zhǎng)虹樂(lè)教等明星系列產(chǎn)品，使國(guó)產(chǎn)品牌始終無(wú)論是在銷量還是銷售額上，都牢牢控制了市場(chǎng)的主體地位。

    液晶彩電市場(chǎng)內(nèi)外資品牌零售額占有率變化趨勢(shì)

        數(shù)據(jù)來(lái)源：奧維咨詢（AVC）彩電推總數(shù)據(jù)庫(kù)

    即將迎來(lái)2009年最后一季。在“十一”黃金周結(jié)束后，市場(chǎng)需求或?qū)②呌跁簳r(shí)性的平靜。由于在元春旺季之前暫無(wú)節(jié)假日和重大事件，彩電市場(chǎng)將循序上移，各主力品牌將進(jìn)入短期的產(chǎn)品線和價(jià)格帶調(diào)整期，在短暫的休整后蓄勢(shì)迎接元春收官之戰(zhàn)。