“康佳昆山液晶模組項(xiàng)目的開(kāi)工，是康佳發(fā)展史上具有里程碑意義的一個(gè)重要時(shí)刻。我相信，這也是整個(gè)中國(guó)彩電產(chǎn)業(yè)應(yīng)對(duì)液晶時(shí)代的一件大事。”2009年2月28日，在江蘇昆山舉行的康佳液晶模組基地奠基儀式上，康佳集團(tuán)董事局主席兼CEO侯松容表示。

    據(jù)悉，該液晶模組廠計(jì)劃建設(shè)八條液晶模組生產(chǎn)線，模組和電視的年產(chǎn)能將達(dá)到720萬(wàn)片，項(xiàng)目固定資產(chǎn)總投資約8.86億元。建成后康佳液晶模組廠將成為中國(guó)最大的液晶模組生產(chǎn)基地。康佳此次進(jìn)軍液晶電視上游產(chǎn)業(yè)的大手筆投入，除了戰(zhàn)略性構(gòu)建了康佳的成本優(yōu)勢(shì)與差異化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)之外，更標(biāo)志著康佳順應(yīng)液晶時(shí)代潮流，順利完成液晶電視產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略布局。

    在金融風(fēng)暴給全球經(jīng)濟(jì)帶來(lái)的陣陣寒風(fēng)中，康佳集團(tuán)通過(guò)投資液晶模組進(jìn)軍產(chǎn)業(yè)上游的舉措，受到了外界的普遍關(guān)注。

提升產(chǎn)業(yè)鏈掌控能力

    彩電行業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)由CRT時(shí)代轉(zhuǎn)向平板時(shí)代的變化趨勢(shì)已成定局。相關(guān)資料顯示，2008年，中國(guó)市場(chǎng)上平板彩電銷量已超過(guò)三分之一，2009年預(yù)期將占據(jù)半壁江山，市場(chǎng)潛力巨大。

    業(yè)內(nèi)人士透露，目前國(guó)產(chǎn)品牌對(duì)占平板整機(jī)成本近70％的液晶模組只能外購(gòu)，成本控制受到極大的制約，而且顯示的畫(huà)質(zhì)也主要由面板制造工藝及其驅(qū)動(dòng)技術(shù)所決定，留給下游彩電制造商發(fā)揮的空間越來(lái)越少，所以必須向液晶電視產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈上游邁進(jìn)。在這樣的市場(chǎng)背景下，康佳集團(tuán)此番進(jìn)軍液晶模組項(xiàng)目，被視為一個(gè)明智而又及時(shí)的決定。

    康佳集團(tuán)總裁陳躍華表示，康佳進(jìn)軍液晶模組產(chǎn)業(yè)后，在整體上整機(jī)成本將降低10%左右，并可通過(guò)整機(jī)與模組的直接對(duì)接減少中間流通環(huán)節(jié)，加快周轉(zhuǎn)，以提高綜合運(yùn)營(yíng)效率。同時(shí)模組自產(chǎn)后，可實(shí)現(xiàn)康佳的模組、整機(jī)一體化設(shè)計(jì)理念，無(wú)論在成本控制還是差異化設(shè)計(jì)配合上都有了更高的自由度和操作空間，為將康佳打造為世界品牌奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

    值得關(guān)注的是，從TCL、海信、創(chuàng)維等國(guó)產(chǎn)彩電廠商進(jìn)入液晶模組領(lǐng)域所選擇的路徑看，技術(shù)合作、供需合作、相互股權(quán)上的滲透上也存在著技術(shù)合作不夠深入、所能控制對(duì)方的股權(quán)不足以產(chǎn)生足夠的影響力而容易被邊緣化等諸多隱憂。而康佳與面板供應(yīng)商有戰(zhàn)略合作協(xié)議，通過(guò)戰(zhàn)略聯(lián)盟，形成了合作穩(wěn)固、成本低廉的產(chǎn)銷體系，且僅為康佳提供面板，不做品牌，不做分銷。因此康佳擁有完整的產(chǎn)業(yè)鏈，明顯區(qū)別于其他國(guó)內(nèi)企業(yè)。