提升產業鏈掌控能力

    “康佳昆山液晶模組項目的開工，是康佳發展史上具有里程碑意義的一個重要時刻。我相信，這也是整個中國彩電產業應對液晶時代的一件大事。”2009年2月28日，在江蘇昆山舉行的康佳液晶模組基地奠基儀式上，康佳集團董事局主席兼CEO侯松容表示。

    據悉，該液晶模組廠計劃建設八條液晶模組生產線，模組和電視的年產能將達到720萬片，項目固定資產總投資約8.86億元。建成后康佳液晶模組廠將成為中國最大的液晶模組生產基地。康佳此次進軍液晶電視上游產業的大手筆投入，除了戰略性構建了康佳的成本優勢與差異化競爭優勢之外，更標志著康佳順應液晶時代潮流，順利完成液晶電視產業的戰略布局。

    在金融風暴給全球經濟帶來的陣陣寒風中，康佳集團通過投資液晶模組進軍產業上游的舉措，受到了外界的普遍關注。

    彩電行業產業結構由CRT時代轉向平板時代的變化趨勢已成定局。相關資料顯示，2008年，中國市場上平板彩電銷量已超過三分之一，2009年預期將占據半壁江山，市場潛力巨大。

    業內人士透露，目前國產品牌對占平板整機成本近70％的液晶模組只能外購，成本控制受到極大的制約，而且顯示的畫質也主要由面板制造工藝及其驅動技術所決定，留給下游彩電制造商發揮的空間越來越少，所以必須向液晶電視產業價值鏈上游邁進。在這樣的市場背景下，康佳集團此番進軍液晶模組項目，被視為一個明智而又及時的決定。

    康佳集團總裁陳躍華表示，康佳進軍液晶模組產業后，在整體上整機成本將降低10%左右，并可通過整機與模組的直接對接減少中間流通環節，加快周轉，以提高綜合運營效率。同時模組自產后，可實現康佳的模組、整機一體化設計理念，無論在成本控制還是差異化設計配合上都有了更高的自由度和操作空間，為將康佳打造為世界品牌奠定堅實基礎。

    值得關注的是，從TCL、海信、創維等國產彩電廠商進入液晶模組領域所選擇的路徑看，技術合作、供需合作、相互股權上的滲透上也存在著技術合作不夠深入、所能控制對方的股權不足以產生足夠的影響力而容易被邊緣化等諸多隱憂。而康佳與面板供應商有戰略合作協議，通過戰略聯盟，形成了合作穩固、成本低廉的產銷體系，且僅為康佳提供面板，不做品牌，不做分銷。因此康佳擁有完整的產業鏈，明顯區別于其他國內企業。

考驗廠商技術實力

    據記者了解，此次奠基的康佳液晶模組廠坐落于江蘇省昆山市經濟技術開發區內。該廠總占地面積500畝，共建設8條LCM生產線, 其中4條純LCM生產線，4條LCM與TV一體化生產線。建成后，LCM可達到年產能720萬片，TV可達到年產能360萬臺，將成為中國最大的液晶模組基地。

    據陳躍華介紹，康佳液晶模組基地定位為模組研發、生產、配套整機生產一體化的基地。研發主要集中在背光技術和驅動技術方面，力爭用2－3年的時間實現背光部件、驅動電路的自主開發和自主配套，以掌握關鍵技術，提高競爭力。

    國產彩電廠商紛紛向上游滲透描繪出了令人激動的產業前景，但如果不能夠掌握核心的技術，那么降低成本、增加利潤永遠只能是隔靴搔癢。近年來，康佳堅持價值經營，在關鍵技術創新、應用創新上突飛猛進。可以說，無論在技術更新、畫質提升、3C融合，還是外觀設計與新工藝新材料的應用上，以康佳為代表的國產品牌已經遠遠走在了前面。據記者了解，早在幾年前康佳就組建了自己的模組技術團隊，2008年12月在東莞基地啟動了模組試產線的運作，培養人才。在技術研發方面，康佳彩電開發中心已經在液晶電視的電源、結構、時序控制電路等方面開展了研發工作，已取得了明顯成效。

借勢掀起戰略反攻

    2008年底開始蔓延全球的經濟危機，使得傳統的歐美市場消費能力急速萎縮，中國市場成為最受矚目的增量市場。對于中國家電廠商來說，這無疑是一個重塑市場格局的難得機遇。進軍液晶模組完成液晶電視產業布局是康佳集團掀起戰略反攻的一個開始。

    在當天的開工儀式發布會上，侯松容信心十足地表示：隨著昆山液晶模組項目的啟動，結合上游企業的布局，中國又將形成從液晶面板到模組制造，再到整機的完整齊全的彩電產業鏈。如同在彩管時代一樣，中國企業又將建立起強大的競爭優勢，在液晶電視時代重鑄輝煌。

    據記者了解，康佳的信心首先來源自良好的市場業績。根據中怡康的數據顯示，2008年，國產平板已經奪回半壁江山，銷售額占有率已經從1月份的45.7%，上升到11月份的59.44%。康佳集團則連續六年蟬聯中國彩電銷量冠軍，尤其平板業務發展迅速，市場占有率從2008年初的第五名躍升至年底的全品牌第二名。而在09年元旦假期三天，康佳就創造銷售收入8億元的佳績。而在09年2月初公布的家電下鄉推廣中標信息顯示，康佳70款產品19個省市推廣地區流通企業資格全部中標，更為2009年增添了強大的籌碼。除此之外，剛剛發布的國家電子信息產業調整規劃，將立足自主創新，突破關鍵技術，著重建立自主可控的集成電路產業體系，突破新型顯示產業發展瓶頸作為未來信息產業的重要任務，為康佳下一步的發展提供了有力的政策保障與政策環境。

    侯松容表示：“2008年、2009、2010年是國產品牌實現突圍關鍵的三年。我們欣喜地看到，在過去的2008年，國產品牌已經成功奪回平板電視市場半壁江山。2009年，是國產平板戰略反攻的拐點，國產品牌在中國彩電市場的份額將得到進一步提升。”

    業內人士分析，目前國產家電廠商在銷售網絡、應用技術創新以及成本控制等三個方面都已經累積了相當的優勢，這種優勢將會幫助國產品牌在戰略反攻中搶占先機。隨著液晶模組項目的順利投產，通過一體化設計、減少包裝和運輸環節等降成本措施，使康佳對平板電視產業鏈的控制率從原來的30%提高到50%至60%，企業的盈利能力增強。隨著平板電視產業鏈重心轉移至中國，液晶電視模組、屏等相關配套產業的集聚效應也將進一步在國內形成，使國產品牌市場話語權逐步提升，實現戰略反攻的最終完勝。