“有夢的人真美。”康佳集團董事局主席兼首席執行官侯松容2月28日在昆山液晶模組項目開工儀式上，引用了康佳集團最大股東華僑城集團總裁任克雷曾經說過的話，訴說康佳幾年前在黑暗中摸索時的心情。

　　7年前年僅34歲的侯松容接掌了康佳集團總裁的職位，就是在這7年中，TCL收購湯姆遜、海信平板業務異軍突起、長虹高調介入等離子屏領域等重大事件引發了中國彩電業的裂變，但侯松容選擇了低調，甚至是沉默。

　　不過這種沉默被江蘇昆山光電產業園里轟鳴的機器聲打破了，2月28日侯松容在這個還有點陰冷的日子里對外宣布，康佳投資8.86億元的液晶模組項目正式開工建設。

　　彩電業務的短板

　　侯松容上任之初正趕上中國彩電業從CRT(顯像管)電視向平板顯示轉型的起步時期，在彩電業務的布局上他顯得有點謹慎保守。2004年、2005年康佳彩電業務收入均不超過70億元；2006年、2007年的彩電業務收入也只是在100億元左右徘徊。

　　主管康佳彩電業務的人事變動似乎可以解釋這一現象。2005年10月康佳集團多媒體事業部總經理離任，并離開康佳；2007年5月康佳集團多媒體營銷事業部總經理葉濤離任，同期離任的還有主管康佳平板業務的總經理劉丹。現任康佳集團多媒體事業部總經理是穆剛，在葉濤在任時穆剛為康佳多媒體事業部運營管理中心總監。

　　從2006年開始侯松容就提出了價值經營的理念，當年康佳彩電業務突破100億元，同比增長8.66%。但從2007年初開始的中外品牌價格戰惡化了中國彩電業市場競爭環境，特別是上游液晶面板廠商的不規則出牌，讓國內彩電整機企業損失慘重，當年康佳彩電業務收入下滑了5.33%。

　　客觀地說，特別是穆剛執掌康佳多媒體業務之后，康佳還是取得了不錯的成績。據北京中怡康時代市場研究公司對全國393個城市4049家門店的監測數據顯示，2007年、2008年康佳彩電業務的市場占有率都是全國第一，分別為14.09%和14.87%。

　　不過，成就康佳彩電業務第一名的則是CRT電視，兩年來康佳CRT電視業務市場占有率分別是18.31%和21.49%，都是全國第一。但是兩年來康佳液晶電視業務市場占有率分別是8.33%和10.08%，排名分別是第五和第三，在國內液晶電視市場康佳還落后于海信和創維。

　　其實，從2007年開始國內彩電企業都開始思考進入平板電視上游領域，而且大部分都行動起來了：海信在青島建立國內彩電企業首個液晶模組生產線，創維參股韓國LGD在廣東的模組工廠，長虹計劃投資21億美元進軍等離子屏領域，TCL在惠州攜手韓國三星建立自己的液晶模組生產線。

　　國內五大彩電巨頭中，唯獨康佳按兵未動。