受國際金融危機的影響，我國彩電市場受到了一定影響，但國內骨干彩電企業通過采取一系列應對措施，使今年第一季度我國彩電業依然取得了相當不錯的成績。在與國外品牌的競爭中，國內品牌的優勢地位日益突顯。在這一背景下，記者對創維集團彩電事業本部副總裁、營銷總部總經理劉棠枝進行了采訪。他對今年國內液晶電視市場發展持樂觀態度，并認為在液晶電視加速替代CRT電視的過程中，國內品牌在渠道網絡覆蓋、售后服務以及應用技術上優勢明顯。

　　農村市場受影響較小

　　記者：國際金融危機對我國彩電業影響較大，但從第一季度部分企業發布的財報來看，情況并不讓人悲觀。請結合創維集團彩電業務今年第一季度的表現，談談國內彩電企業如何應對國際金融危機？

　　劉棠枝：今年第一季度我國彩電業依然在延續去年第四季度的痛苦，從整體上看我國消費者的購買力并不是很強，消費需求受到一定抑制。不過，與歐美消費者相比，我國消費者對彩電購買的慣性依然存在，特別是在中小城市市場、農村市場，受國際金融危機的影響非常小。

　　我判斷，今年第一季度我國彩電銷售量會同比下降1%～2%。創維今年第一季度銷量與去年同期基本持平，略有增長。這得益于創維采取的一系列應對措施，如春節之后啟動的以“以舊換新和團購”為主要內容的“金牛行動”，促銷效果相當明顯。此外，創維還在上海、北京等大城市與易初蓮花等超市聯手開展了“老總現場簽售”活動，反響不錯，單店一天最高銷售額達到200多萬元。

　　記者：盡管國際金融危機對歐美市場影響很大，但我國通過家電下鄉等一系列政策拓展了農村市場。請你結合創維的實際做法談談家電下鄉給企業帶來的市場機會。

　　劉棠枝：家電下鄉是拉動內需的重要舉措，對彩電企業開拓農村市場很有幫助。目前通過家電下鄉銷售的彩電數量與整體銷量相比還較小，所以短時間內家電下鄉還沒有給整機企業帶來非常大的銷售拉動效應。

　　但是創維通過家電下鄉認識到了農村消費者對液晶電視的強勁需求，這為創維果斷大幅提升液晶電視的生產比例提供了市場依據，可以說家電下鄉給予創維快速轉型的信心。創維從2008年8月開始推進“液晶電視倍增計劃”，而家電下鄉為這個計劃提供了廣闊的市場空間。創維的家電下鄉產品中，液晶電視已經占據了40%的比重，比其他品牌大約為15%的液晶產品比重高出很多。

　　近期家電下鄉的彩電限價從2000元提高到3500元，32英寸、37英寸等尺寸的液晶電視可以大規模進入農村市場，37英寸液晶電視在3500元的限價下還有微利，但個別企業推出40英寸、42英寸的液晶電視下鄉，我估計會虧損。總的來說，我非�？春靡壕щ娨曉谵r村市場的發展前景。