英特爾的楊敘曾經將人們未來的數字生活歸納為“三個屏幕”——客廳的電視屏幕、書房的PC屏幕和隨身的移動終端屏幕。屏幕在當今和未來的意義可見一斑。小到手機、MP4，大到戶外展示屏以及中型的筆記本電腦、液晶電視，液晶屏幕已經成了我們身邊的電子產品不可或缺的組成部分，也成為我們生活中不可或缺的組成部分。

　　《禮記·儒行》中說：“愛其死以有待也，養其身以有為也。”在強敵環伺的環境中，在壟斷趨勢越來越明顯的市場情況下，毅然投身液晶面板制造這條道路，頗有些“明知其不可為而為之”的悲壯色彩。

　　不過，即使前方是難以抽身的泥沼，如果不毅然投身其中，必然在將來受制于人，跌下更深的懸崖，甚至連累國內的平板顯示產業、電子產業。

　　這讓我想起還處于僵局的鐵礦石談判。即使我國鋼鐵企業的規模已經達到了相當高的水平，但卻在規模增長的同時不得不面對原料的一再漲價。

　　與之類比，我們不難明白液晶面板自主生產的重要之處。

　　從經營的角度來看，韓、日的很多面板生產線建立較早，已經折舊完畢。而國內新建的面板生產線還要面臨巨額折舊，因而，短期內賬面虧損幾乎是難以避免的。大概估算一下：一條6代線建設成本假設在140億元，分10年折舊，則每年折舊費用為14億元；其年產值若在100億元，則毛利至少要超出14%才能不虧損(具體會計操作與之有較大差別，估算僅為示意性)。這對本身規模較小又強敵環伺的國內面板企業是非常難的。

　　但是，我們看看三星的成長史可以發現，當年李健熙賭博似地投入半導體制造和面板制造這兩個資本和技術雙密集的燒錢機器，正奠定了三星今時今日的地位。

　　我們對待國內面板企業，不妨在客觀為其提供建議的同時，多一些呵護，少一些苛責。它們的使命，并不是短期的盈利，而是未來的自強。