多元化策略：核心產(chǎn)業(yè)做強(qiáng)，相關(guān)產(chǎn)業(yè)做大

    主持人：張總對(duì)整個(gè)公司治理結(jié)構(gòu)進(jìn)行了仔細(xì)的剖析，其實(shí)對(duì)創(chuàng)維來(lái)講，可能還有一個(gè)大的戰(zhàn)略問(wèn)題：中國(guó)有很多不同類型的家電企業(yè)，像海爾這樣，可能什么都做，像格力這樣比較專注。創(chuàng)維在您的領(lǐng)導(dǎo)下，有沒有在多元化、專業(yè)化方面做一些戰(zhàn)略的新的轉(zhuǎn)型呢？

    張學(xué)斌：其實(shí)我們的戰(zhàn)略就是核心產(chǎn)業(yè)做強(qiáng)，相關(guān)產(chǎn)業(yè)做大。企業(yè)要想生存，因?yàn)楝F(xiàn)在這個(gè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)非常激烈，不是說(shuō)你看哪一行沒有什么競(jìng)爭(zhēng)，其實(shí)行行都競(jìng)爭(zhēng)很激烈的。每一行你要想做好都不容易，所以我們要把核心產(chǎn)業(yè)做成一個(gè)強(qiáng)勢(shì)的產(chǎn)業(yè)。

    所謂這樣的強(qiáng)勢(shì)，我們有幾個(gè)標(biāo)準(zhǔn)。如果你要想做成強(qiáng)勢(shì)的這種產(chǎn)業(yè)。

    首先，你必須是，在這個(gè)行業(yè)里面技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)可以提得出來(lái)，如果你推一種技術(shù)，行業(yè)會(huì)跟著你走。我們看很多強(qiáng)勢(shì)品牌在行業(yè)里面就是這樣，他做什么，別人跟著做，這就是第一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)。

    第二，一定是市場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)制定。有這個(gè)技術(shù)并不一定真正能夠形成市場(chǎng)，你能夠有一個(gè)好的技術(shù)，同時(shí)要能夠引領(lǐng)市場(chǎng)，市場(chǎng)上我能賣這個(gè)東西，大家都可以去做。

    第三個(gè)，可能是管理標(biāo)準(zhǔn)的制定，如果你運(yùn)作得好，你是行業(yè)里面強(qiáng)勢(shì)品牌，這個(gè)行業(yè)里面你給予了很多管理的理念、管理的方法，這些方法在這個(gè)行業(yè)里面是有效的。如果能夠做到這樣，你肯定是行業(yè)的佼佼者，那真正做強(qiáng)了。

    做強(qiáng)，綜合體現(xiàn)在你的盈利能力比別人都要強(qiáng)，你的持續(xù)盈利能力要強(qiáng)。不是說(shuō)一年盈利，那不行。今年盈，明年巨虧，虧了又盈，這個(gè)不是最強(qiáng)的，強(qiáng)一定是綜合競(jìng)爭(zhēng)力，最終體現(xiàn)為持續(xù)的盈利能力要最強(qiáng)，這才是做強(qiáng)了這個(gè)產(chǎn)業(yè)。

    我們創(chuàng)維公司的戰(zhàn)略，首先集中資源把我們彩電這一個(gè)產(chǎn)業(yè)做成強(qiáng)勢(shì)產(chǎn)業(yè)。當(dāng)然如果你光靠一個(gè)產(chǎn)業(yè)，公司的發(fā)展總是不斷的增長(zhǎng)，一個(gè)產(chǎn)業(yè)也許哪一天就會(huì)遇到天花板，但不是說(shuō)這個(gè)產(chǎn)業(yè)就沒有這個(gè)空間，它有空間，總體空間可能是有限的，但是企業(yè)空間還是可以增長(zhǎng)的。但是總之，餅不大的時(shí)候，你想多搶一塊，這個(gè)所投入的資源會(huì)更大，如果這個(gè)餅是不斷增大的時(shí)候，大家都覺得很好容易獲取增長(zhǎng)。

    如果這個(gè)餅本身在縮小，那你要去增長(zhǎng)，這個(gè)就比較難了。所以說(shuō)在傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)，彩電的本身也還是有增長(zhǎng)，由于技術(shù)進(jìn)步，產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，增長(zhǎng)也很快，這個(gè)產(chǎn)業(yè)繼續(xù)把它做強(qiáng)。但是企業(yè)要持續(xù)做大，還是要培育一些其他產(chǎn)業(yè)，但這個(gè)其他產(chǎn)業(yè)我們?cè)趺醋瞿兀縿?chuàng)維認(rèn)為，如果我要跨行去做，我們不去做，我們要守住基本的底線，再有多的機(jī)會(huì)也不會(huì)看它。

    主持人：以前的手機(jī)最后就退出來(lái)了。

    張學(xué)斌：其實(shí)手機(jī)應(yīng)該講還是一個(gè)相關(guān)的，因?yàn)楦�我們的視聽相結(jié)合的，終端還是一個(gè)視聽產(chǎn)品。這個(gè)退出，我們是把主要股權(quán)賣掉了。所以我們?cè)谙嚓P(guān)產(chǎn)業(yè)里面去希望能夠獲取新的增長(zhǎng)機(jī)會(huì)，因?yàn)橄嚓P(guān)產(chǎn)業(yè)，畢竟我們技術(shù)，市場(chǎng)比較熟悉的，人才也比較容易獲得。

    主持人：您說(shuō)的相關(guān)產(chǎn)業(yè)具體指哪些呢？

    張學(xué)斌：比如跟我們電視相關(guān)的，我們首先是做電視。電視做了以后，我們做機(jī)頂盒，機(jī)頂盒就是電視接入的這一塊，這個(gè)市場(chǎng)空間本身也是非常大的，機(jī)頂盒也有很多發(fā)展的方向，比方說(shuō)我們做安防監(jiān)控，比方說(shuō)我們做液晶模組，大小尺寸我們都做。

    主持人：往上游走？

    張學(xué)斌：對(duì)，我們有做模組，原來(lái)我們做汽車電子，我們做精密科技，現(xiàn)在正在準(zhǔn)備進(jìn)入一些新的，比如說(shuō)LED背光，光源，這個(gè)都是跟我們非常相關(guān)的，而這些產(chǎn)業(yè)空間也是非常大的。當(dāng)我跟我們?cè)瓉?lái)的核心產(chǎn)業(yè)是有非常高的關(guān)聯(lián)度的。所以我們主要布局做這些產(chǎn)業(yè)。