通過以上分析可以看到，08年之前的多樣功能彩電產品和08年之后的多樣功能彩電產品已經出現巨大的商業模式變化：

    早期的流媒體彩電，增加流媒體功能主要是為了實現嶄新的賣點。就產品本身而言，流媒體功能只是一個附屬，并沒有獨立開來，形成自身的盈利能力。彩電廠商僅僅是借助功能豐富的產品更容易銷售，賺取銷量規模擴大和單款產品定位稍高的兩個溢價。彩電廠商能夠通過多種功能性的產品賺取的額外利潤，本質上依然是彩電利潤的一部分。消費者對這部分消費智能選擇購買。

    但是，從創維酷開電視、海爾模卡電視開始，彩電產品的新功能不在是原有功能的附屬：而是日趨獨立出來。酷開電視的內容支持可以獨立銷售，海爾模卡電視的“卡”已經實現獨立銷售——這兩部分銷售的利潤是彩電產品利潤之外，嶄新創造出來的一部分。消費者對這部分消費可以選擇不購買，也可以選擇購買。

    在網絡電視初期時代，彩電企業更是將網絡電視內容服務作為可以實現更多的多元化價值的賣點：提升產品銷量、提升單品附加值，以及后期服務的“出售內容”，多種贏利點均在彩電廠商的如意算盤之中。雖然，出售網絡電視內容盈利，或者在網絡電視免費內容中插播廣告盈利的商業模式尚未成為現實，但是這種嶄新的可能已經徹底改變了彩電廠商彩電功能創新的本質。

    早期彩電廠商的功能創新專注于創造嶄新的應用賣點，中期彩電廠商的功能創新已經集中到整合內容資源，而到了2010年彩電廠商的功能創新已經升級成平臺整合。

    同方與CNTV的合作，標志著第三方獨立內容源再網絡電視內容供應商市場的主導姿態已經形成。康佳開發者SDK的開放，更意味著未來彩電功能創新的立足點、支撐點已經交給了“需求市場”，交給了彩電之外的“功能產業”。

    這些變化中，彩電廠商距離內容集成、功能開發的距離不是在變近，而是在走遠。在彩電產品的新功能、新功能的內容集成上，彩電企業自身的影子越來越淡的背景下，被高調宣示出來的彩電企業在彩電網絡功能等新功能上提供的整合型、基礎性的“平臺”。彩電產業的功能創新已經從傳統的“具體功能的開發創新”發展到“為具體功能提供創新性的平臺”的嶄新階段，并將形成以彩電平臺為中心的嶄新的產業鏈條。

    “和天下力為己用，則大事可成”。多樣功能的彩電產品，從依靠彩電企業一己之力，到依靠整個“需求市場”的力量，整個智能計算和通信功能產業力量的轉變，說明了功能性彩電產品正在實現一次嶄新的飛躍。彩電產品自身“平臺”性的定位，也恰恰是三網融合，彩電成為家庭媒體娛樂中心、智能家庭中心的本質需要，是真正的下一代彩電的產業模型。