作為臺(tái)灣首富，雖然郭臺(tái)銘已經(jīng)幾近60高齡，但是其必然不愿意自己的事業(yè)巔峰止步于此，更不愿在有生之年看到富士康走向下坡路。除了年齡外，郭臺(tái)銘擁有一切優(yōu)勢(shì)的條件，他又怎能不在富士康未來(lái)的發(fā)展中保持進(jìn)攻策略呢？

    底薪2000元，這已經(jīng)是很多大學(xué)生畢業(yè)的初期薪酬，是很多辦公室白領(lǐng)的收入。它的誘惑力足以令富士康對(duì)手公司的熟練工人跳槽。如果要阻止之一趨勢(shì)，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的選擇只有兩個(gè)：遷廠、避開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)；或者漲薪。

    遷廠雖然能避開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)，但是一定程度上也意味著放棄成熟的產(chǎn)業(yè)鏈配套，尤其是意味著放棄更為高素質(zhì)的成熟的員工。漲薪對(duì)于中小型公司恐怕難以承當(dāng)，即便是對(duì)于大型從業(yè)者，富士康作為IT代工的第一巨頭，其對(duì)漲薪的承受能力也更為強(qiáng)大。所以，富士康漲薪，在對(duì)手競(jìng)爭(zhēng)的角度來(lái)看，至少是在通過(guò)改變產(chǎn)業(yè)內(nèi)的一個(gè)關(guān)鍵要素，改變產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的規(guī)律，從而獲得有利的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)地位——富士康此次漲薪一下子使富士康由IT代工業(yè)薪酬計(jì)劃的跟隨者變成了領(lǐng)導(dǎo)者。

    三年來(lái)富士康其實(shí)一直在思考轉(zhuǎn)型的問(wèn)題：IT產(chǎn)業(yè)由技術(shù)驅(qū)動(dòng)、規(guī)模增長(zhǎng)，向需求驅(qū)動(dòng)、附加值增長(zhǎng)的轉(zhuǎn)型，勢(shì)必使本已經(jīng)成為規(guī)模第一的代工巨頭富士康面臨新的問(wèn)題和調(diào)整的必要。對(duì)于郭臺(tái)銘先生自己也擁有一個(gè)令富士康“更被人尊重”的這樣一個(gè)企業(yè)發(fā)展訴求。

    “夠大還不夠強(qiáng)”，“已經(jīng)不能通過(guò)變得更大而變得更強(qiáng)”，“能不能一直維持這么‘大’還存在變數(shù)”——這三個(gè)問(wèn)題就是富士康必須進(jìn)型“核心競(jìng)爭(zhēng)力”重塑的內(nèi)部原因。而IT產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型，需求驅(qū)動(dòng)型市場(chǎng)的形成；中國(guó)制造的轉(zhuǎn)型，則是富士康“核心競(jìng)爭(zhēng)力”重塑的外部原因。

    而今年富士康的12連跳，只不過(guò)是令富士康“更被人尊重”這樣一個(gè)訴求，通過(guò)一種道德上更為極端的方式表達(dá)了出來(lái)。這不是一個(gè)企業(yè)的深層次問(wèn)題和困難，但卻意味著一個(gè)企業(yè)未來(lái)十年、數(shù)十年、一百年的長(zhǎng)期的戰(zhàn)略目標(biāo)，是一個(gè)企業(yè)的長(zhǎng)期社會(huì)價(jià)值凝結(jié)過(guò)程中必然思索的內(nèi)容。

    從數(shù)年前富士康醞釀自己的銷售終端店面，到去年開(kāi)始富士康在液晶屏幕等上游關(guān)鍵產(chǎn)業(yè)鏈的布局，已經(jīng)可以看到富士康在謀求“核心競(jìng)爭(zhēng)力”重塑的努力。而此次“漲薪”的背后則是希望借助“行業(yè)混亂”制造富士康轉(zhuǎn)型的有力行業(yè)環(huán)境。而另一方面，富士康的搬遷則與漲薪?jīng)]有必然關(guān)系（漲不漲薪酬，早晚都要搬的）。

    企業(yè)如果要提升層次，必須擁有穩(wěn)定且高素質(zhì)的雇傭隊(duì)伍。企業(yè)員工雇傭的本地化是“穩(wěn)定”的前提；也是通過(guò)員工培訓(xùn)不斷提升員工素質(zhì)的前提——如果員工大量流動(dòng)，就不免“培訓(xùn)”成為“為別人做嫁衣”。

    未來(lái)IT代工業(yè)的需求驅(qū)動(dòng)模型會(huì)隨著整個(gè)IT產(chǎn)業(yè)需求驅(qū)動(dòng)模型的建立而建立。這個(gè)代工業(yè)的新模式最大的特點(diǎn)至少擁有三個(gè)：第一、數(shù)量大，這也是傳統(tǒng)代工的一個(gè)特點(diǎn)；第二、產(chǎn)品差異明顯，這一點(diǎn)要求代工企業(yè)的團(tuán)隊(duì)素質(zhì)更高；第三、時(shí)間緊，這要求企業(yè)的上下游關(guān)系更通暢、業(yè)務(wù)能力更強(qiáng)。這三點(diǎn)要求充分說(shuō)明了代工企業(yè)由以往的大而不強(qiáng)，向未來(lái)大而強(qiáng)發(fā)展的需求。

    既然富士康的未來(lái)必然會(huì)屬于“更為強(qiáng)大”的那一類（否則就沒(méi)有未來(lái)），那么現(xiàn)在承受一些漲薪的成本，自己給自己制造迎難而上、背水一戰(zhàn)的格局，總比日后被別人逼著“背水一戰(zhàn)”要好。從這一刻起，老郭的目標(biāo)已經(jīng)不是3年、5年的盈利，而是10年百年的“事業(yè)”——這將是富士康的一個(gè)新高度。至于富士康搬遷、漲薪等動(dòng)作之后，依然留在深圳的幾萬(wàn)用工需求，老郭當(dāng)然希望是能夠“本地化”，希望這些工人能夠獲得融入深圳的機(jī)會(huì)：對(duì)于幾萬(wàn)人（而不是幾十萬(wàn)人）這是可能實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)。