日本制造曾經(jīng)被冠以質(zhì)量神話，但是現(xiàn)在這種質(zhì)量神話正在逐步破滅，能夠代表日本制造水平的大品牌爭先恐后地因為質(zhì)量安全問題墜進“召回門”。

    最近松下冰箱由于存在火患緊急召回36萬臺，夏普對在美國銷售的約9000臺夏普LC-32SB28UT系列32英寸液晶電視實施召回。此外，索尼對2007年和2008年開始銷售的兩款產(chǎn)品“有可能存在因使用環(huán)境的影響而較早出現(xiàn)LCD面板故障”的問題產(chǎn)品“延長其免費保修期至2012年10月31日”，但不主動“召回”。這些耳熟能詳?shù)娜�球化日本品牌，都曾先后發(fā)出過“召回令”，在全球消費市場引發(fā)強烈地震。

    面對日本制造的集體質(zhì)量沉淪，或許包括中國消費者在內(nèi)的全球消費者都不禁要問：日本制造怎么啦？

    其實，本來就不存在所謂的日本制造神話。曾經(jīng)有這一說，可能是由于某位喜歡給人戴高帽的媒體記者發(fā)明的。

    在上個世紀八十年代，九十年代，日本制造風靡全球，我覺得最重要的一個原因，就在于日本制造趕上了一個好時代。我們不得不承認，那個時候，能夠制造出產(chǎn)品來的國家，為數(shù)不多，只有美國、德國、英國、法國等發(fā)達國家具備這種能力。換句話來說，當時日本制造的競爭對手比較少，所以，消費者能夠拿來做比較的也少。

    現(xiàn)在完全不同了，隨著中國、印度、巴西、臺灣、韓國等一大批工業(yè)國家和地區(qū)的興起，制造出來的產(chǎn)品，不僅物美，而且價廉，對價格仍然高高在上的日本制造形成巨大沖擊。日本制造那種供不應求的局面，也隨即宣告結(jié)束。由于日本產(chǎn)品價格高，所以，消費者也就變得格外挑剔，經(jīng)常被挑出各種矛盾和問題來也就在所難免。從這個角度上來說，其實本來就無所謂日本制造神話的。

    當然，如果硬是說有日本制造神話，那么現(xiàn)在，我們也能夠找到日本制造神話破滅的原因。我認為有一個深層次的原因值得引起業(yè)界注意。

    日本十多年來一直處于經(jīng)濟萎靡不振之中，為度過冬天，日本企業(yè)把節(jié)省成本作為重要考量因素。這就導致了兩個直接后果：一是節(jié)省研發(fā)費用，二是節(jié)省采購成本。

    研發(fā)投入是保證企業(yè)技術(shù)領(lǐng)先的基礎(chǔ)�，F(xiàn)在制造已經(jīng)進入智能化時代。在智能化時代，保證足夠的研發(fā)投入，比什么都重要。產(chǎn)品功能多了，質(zhì)量和安全就容易出問題。日本制造這段時間先后暴露出來的問題，正是這種情況的反應。

    當然，我們不能否定，瘦死的駱駝比馬大，日本在一些技術(shù)上仍然是全球領(lǐng)先，但不像以前那樣能夠形成壟斷局面了。中國、印度、巴西等一些新興經(jīng)濟體，已經(jīng)在局部實現(xiàn)了領(lǐng)先。這種領(lǐng)先局面將在日本制造衰落的過程中不斷得到強化。

    為應對全球化激烈競爭，日本制造在很多國家和地區(qū)市場推行本土化戰(zhàn)略，這并沒有什么不對。但不對的是，日本的本土化戰(zhàn)略在與當?shù)厥袌銮笸�存異的選擇上比較失策。這種失策表現(xiàn)在求同上，日本企業(yè)積極向當?shù)刂圃斓馁|(zhì)量靠攏，包括材質(zhì)的選擇——這可以節(jié)省采購成本；在存異上，日本企業(yè)仍然維持大品牌高端產(chǎn)品的價位。也就是說，日本制造價格很高，質(zhì)量并不一定很高。

    日本制造走到今天，質(zhì)量安全問題頻繁發(fā)生的現(xiàn)狀，或許給當?shù)叵�費者帶來啟發(fā)和思考：是否到了應該放棄迷信日本制造質(zhì)量神話的時候了？錢是自己的，掙點錢不容易。在花錢消費時，是不是應該理智一點，以性價比作為購物的唯一考量？從這個角度考慮，如果不能及時重整旗鼓，在智能產(chǎn)品時代，日本制造或許還將面臨更多更大的麻煩。