銀行算盤：面板倒，將有四千億呆帳

    更何況，如果面板業無法順利脫困，積欠銀行的債務，都將成為呆帳。惠譽信評今2011年10月統計，銀行總計借給友達和奇美電共新臺幣4371億多元，是2008年底借給DRAM業約2300億的1.8倍。

    奇美電正和銀行協商中的600億聯貸案，據傳公股銀行只打算借40億，打六六折。說穿了，說明政府也在設立一條防火線，防止茂德倒債的事件再次發生。一位投信臺股基金經理人說“政府也怕銀行投入太深，變成臺灣版歐債危機。”

    從友達和奇美電的角度來看，未必得聽政府安排，合并有三項挑戰要過。

    合并挑戰：現金夠，寧硬撐也不合并

    挑戰一：兩虎現金流依舊撐得過。兩虎手上過冬的存糧并未到彈盡援絕地步，談合并至少今年不可能。

    站在友達立場，目前帳上現金約830多億元，一年到期的債務也僅有410億元，可謂已經是存夠過冬糧食。奇美電公布財報帳上現金有618八億元，一年到期的債務則有690億，若貸到錢，就沒有立即倒債危機。

    一位南部面板業的人分析，“機車一點來說，如果銀行真的不相挺奇美電，它的借款可是比茂德多，到時銀行呆帳率一升，政府很難收拾。”奇美電雖然走在鋼索上，但是銀行也同樣在鋼索上，奇美電一搖晃，銀行也很難不墜地。

    為了保留現金，奇美電內部已下達和供應鏈重談條件，付款日期保留可延長的彈性，來共度難關。

    挑戰二：股權結構復雜難整合。事實上，在2009年，奇美電決定和群創合并之前，李焜耀和許文龍不是沒接觸過，李焜耀也積極奔走談合作，無奈因名稱談不妥而破局。

    現在局勢更復雜，元大投顧科技分析師張家麒指出，友達背后還有廣達，奇美電則有郭臺銘和許家，合并后誰來領軍，彼此股權如何分配，都是問題，難在短期解決。

    何況友達的董監事和經理人對公司持股比例不若奇美電高，目前兩強股價相當，一旦合并，友達經理人股權勢必處于弱勢，可能失去主導權，“就KY(李焜耀)的個性判斷，他一定要友達領導，”一位和友達高層共事過的面板業資深人士認為。

    挑戰三：合并后產能最大，卻不一定賺錢。友達老臣坦承，一旦景氣再壞下去，兩家公司資金活水沒了，最后還是得跟政府低頭。更大的問題在，一旦合并后是否真能擺脫大賺大賠的命運?

    一位奇美電高層則認為合并有其利基，屆時臺灣面板廠全球市占超過三成，全球最大，可挾拼產能優勢降低成本，減緩降價的殺傷力;加上2012年后，兩大面板廠每年攤提的金額會下降，成本一定比正要攤提八代廠的大陸面板業更有優勢。