技術之路

參觀完CES之后，TCL集團董事長李東生表示將很快推出基于Android平臺的Smart TV

不久前，美的的高層在接受記者采訪時，對美的當初選擇了做白電而不是黑電深表慶幸。“黑電技術的升級換代太快了，相比之下白電要穩定得多，我們很慶幸地選擇了一個相對容易、更切合中國企業發展的產業。”選擇了做黑電的中國彩電廠商既然“上錯了船”，已別無選擇，它們的希望在哪里？

　　也許只有兩個選擇——要么努力提升技術實力，做真正有技術底蘊的品牌商，要么代工。但哪一條看起來都不容易。

　　參觀完CES之后，TCL集團董事長李東生說，“我們將很快推出基于Android平臺的Smart TV，結合歡網的內容優勢，為用戶提供全新的體驗。”歡網是TCL聯合長虹2010年共同投資的互聯網公司，與創維在2006年成立的酷開網一樣，定位都是技術平臺提供商。除此之外，TCL在西安還設有100多人的Android平臺研發團隊。這是李東生為TCL順利切入互聯網埋下的種子。海信、創維也都將于今年陸續推出基于Android平臺的電視。

　　在TCL內部研發主要分兩層，第一層是集團工業研究院層面，負責研發2年以上的技術產品；第二層設在各事業部，比如TCL多媒體(即彩電)就有一個500多人的研發中心，專門負責開發一年半以內的技術產品。TCL的研發體系推進層次十分清晰。Android團隊隸屬集團工業研究院。按照李東生所說的計劃，該團隊會立即進入TCL多媒體研發中心的流程。

　　嚴方紅是TCL多媒體研發中心的副總經理，最早在香港陸氏公司，1999年TCL收購陸氏，他便留了下來。從學科背景上來看，嚴方紅華南理工大學電子系，屬于傳統的電子學研究人才。他自己也稱，目前要大量學習互聯網和IT技術。“我們整個團隊幾乎都是軟件開發人員。”他甚至認為，中國彩電廠家在軟件開發速度上，要比外資品牌快3個月左右。但即使如此，在IT、互聯網融合電視的這波大潮中，軟件仍然是中國彩電廠家要面臨的大難題。在一個平臺上要運行豐富的軟件內容，談何容易？比如騰訊旗下的軟件開發人員多達六七千人。如果讓一個中國電視廠家像蘋果或者谷歌那樣去集合數以萬計的軟件開發者，這顯然是不可想象的。

　　此外，上游芯片廠家也會提供完整的解決方案以供選擇。聯發科就是這樣的一家芯片廠家，其在電視領域已耕耘9年之久，一直在為中國前5大電視廠家和歐美廠家提供芯片和解決方案。相對于英特爾來說，聯發科更加了解中國市場的需求，并且性價比較高。

　　聯發科科技股份有限公司數位電視事業部總經理陳志成曾透露，“聯發科供應的電視芯片價格比英特爾的同類產品便宜40%以上，但性能沒有多大區別。”據了解，聯發科新一代智能電視芯片解決方案不僅可以支持視頻電話和隨選視頻，在無線鏈接方式上，還可同步支持藍牙標準與無線個人局域網。

　　智能電視的技術門檻看似不高。但嚴方紅有自己的擔心，“中國彩電在國際上的品牌地位雖然在不斷提高，但是像谷歌、英特爾這些企業，不會優先選擇和我們合作。”他認為這是資源上的不對等，中國彩電業在IT、互聯網資源的整合能力上并無優勢可言。

　　楊東文則提出了另一個問題，智能電視接入互聯網，內容發生了變化，國家政策是否會作相關的約束？這不是沒有先例，曾經風起云涌的互聯網電視今年便受到了管制，國家廣電總局下發通知，規定只有取得“以電視機為接收終端的視聽節目集成運營服務”的許可證，視頻網站等廠商才可向互聯網電視提供視聽節目。也就是說，幾乎所有網站均不可向互聯網電視提供影視節目下載(除了拿牌照的)。

　　“現在是智能電視技術走在了前面，國家政策還沒有跟上來。”楊東文說。何時擺平廣電體系內盤根錯節的利益關系，似乎遙遙無期。“一個地級市的廣電部門都管不了下面縣的電視臺。”電視廠家的無奈可想而知。

　　毫無疑問，來自政府的內容管制，必然讓智能電視失去一些光彩。到目前為止，拿到互聯網電視視頻牌照的網站只有6家，這可能都比不上當下有限的有線電視節目內容源，更談不上“海量內容”。軟件抑或是視頻內容的缺失，會讓消費者升級電視的欲望變得不那么強烈。

2010年1~11月份中國彩電市場品牌排名

　　根據Displaysearch預測，全球范圍內帶有網絡接入能力的平板電視銷量將會激增，3年后也就是到2014年，其總量將會達到1.18億臺。中國市場如果分享不到智能電視的暴發性增長，中國彩電的前路將更加困難。

　　就連Apple TV年銷量也已經接近100萬臺。但在中國，據中怡康監測數據顯示，今年4月份互聯網電視零售量占平板電視的比例為12.6%，到5月份管制下來之后，僅增長了0.2%，此后一直處于徘徊不前的狀態。電視廠家想要通過智能電視或者互聯網電視改變商業模式的夢想遭到了現實無情的打擊。

　　三星今年計劃售出1200萬部可使用網絡服務的電視機，但中國彩電廠家可能又將與機會擦肩而過。

　　對中國彩電業來說，更加現實的增長動力來自于3D電視。中國彩電廠家現在已經擁有偏振式、主動快門式和裸眼3D技術，產品線頗為豐富。更重要的是，還將具備價格優勢。2010年底，創維在推出3D新品時，做了全面的價格調整。基本將3D 價格降到1.5倍速以下(即：3D為2D價格的1.5倍之下)，這是一個產品普及的價格門檻。創維希望達到的效果是，2011年完成市場普及。

　　楊東文說，“我屬于樂觀派，奧維咨詢機構預測明年3D電視中國銷量為200萬臺，我認為有800萬臺，約占全部彩電銷量的15%～20%，萬一我們再推出與主流型號價格一樣的3D電視，可能比20%還要多。”DisplaySearch近期的預測報告顯示，2010年全球3D電視出貨量可達340萬臺，市場滲透率5%，2013年將超2700萬臺，2014年超過4200萬臺，市場滲透率達37%。三星計劃2011年三星3D電視機銷量增加四倍以上，達到900萬臺。

　　不可否認，3D是個不錯的機會。但真正改變電視商業模式和競爭態勢的是，智能電視以及OLED這樣的新型顯示技術。尤其在電視邊界消失之后，中國電視廠家究竟會以怎樣的姿態出現。這是個未知數。

　　代工，也許是個雖然心有不甘卻是無奈的選擇。

擴大代工已成為每一個中國彩電企業的必然選擇

    代工之路

    事實上，擴大代工已成為每一個中國彩電企業的必然選擇。“2011年創維應對市場不確定性的策略之一就是，加大海外出口。”楊東文表示，海外出口所指仍是代工，“我們會向美的、格力學習，用規模平攤成本。”

    創維彩電事業本部總裁楊東文表示，2011年創維將加大替海外代工的力度

    TCL海外液晶電視銷量下滑的一個原因是，原有的飛利浦液晶代工訂單被冠捷搶走。一項數據顯示，2009年TCL的飛利浦OEM訂單有170萬臺，但2010年前三季度OEM總訂單僅30多萬臺。形勢所迫，TCL不得不趕緊調整OEM策略，并于7月底與東芝株式會社成立合資公司——東芝視頻產品中國有限公司，主要目的便是彌補缺失的代工訂單。預計該合資公司2010年銷量為100萬臺。

    康佳集團也與日本東芝公司簽署了70萬臺液晶電視ODM代工訂單；曾經的平板大王廈華電子，從2009年開始已全面轉向代工。目前百思買1/3的代工訂單由廈華生產，今年前三季度在行業利潤全面下降時，廈華電子依然實現了6000多萬元的利潤，僅次于海信電器和創維數碼。而此前廈華電子一直處于虧損狀態，這不得不說，雖然代工利潤微薄，但有效、可控。

    不過，對于中國彩電廠家來說，即便是代工這條路，也顯得十分狹窄。雖然不用再與日韓等彩電巨頭貼身肉搏，卻要面對臺灣強大的代工勢力。全球最大的液晶電視代工廠——冠捷，預計2011年生產液晶電視約1500萬臺，產值40億美元左右，營業額已經占到冠捷整體的35%左右。在未來5年，電視產品方面冠捷預計可以做到100億美元。

    郭臺銘掌控下的鴻海，2010年也開始在液晶電視領域整合發力。2009年11月，鴻海旗下的群創光電宣布合并奇美電子，組成“新奇美”公司。并購后的“新奇美”產能將超越友達，成為臺灣最大的面板廠，并躋身全球面板第三大廠。此舉解決了鴻海對液晶電視上游面板的大規模訴求。2010年，鴻海開始從索尼切入，先后買下索尼墨西哥、捷克、西班牙工廠。分析師認為，鴻海今年的液晶電視出貨量可達850萬臺，比去年大幅增長962%。

    富士康深圳廠區相關人士向記者透露，鴻海來自索尼的訂單就高達700萬臺左右，其他代工品牌還涉及VIZIO、三星、飛利浦等。2011年鴻海集團的液晶電視代工總量可望以2000萬臺起步。目前，鴻海在中國內地的液晶電視主要集中在松江工廠生產，但在剛剛建立的成都工廠招工啟事中已經看到，該工廠將涉及液晶電視。傳言稱，索尼在中國內地的液晶電視也將由鴻海代工。

    臺灣代工廠家的另一大優勢是，他們都已經初步具備布局于全球各地的工廠

    除了鴻海和冠捷兩大代工巨頭之外，臺灣的緯創、仁寶、瑞軒都是赫赫有名的電視代工廠。與臺灣成熟的代工廠相比，中國彩電廠家擁有的自主品牌和不專業的代工管控體系使其處于明顯的劣勢。前冠捷科技集團TV事業部總經理、現惠浦電子總經理劉丹，2008年曾親自參與了冠捷、TCL與飛利浦的代工訂單談判，“當時TCL出價每臺電視比冠捷便宜5美元，最后冠捷讓出了訂單。”劉丹認為，國內彩電廠家在成本上是有優勢的，但是2010年TCL還是丟掉了訂單，原因并不在于冠捷2010年8月接管了飛利浦品牌電視機在中國(不包括香港、澳門和臺灣地區)的采購、分銷、市場和銷售，“關鍵還在于兩者的理念和運作模式不能很好地實現對接。”按照劉丹的說法，中國彩電廠家是按照計劃運作，而臺灣代工企業是按照訂單運作。代工企業完全為每個客戶量身定做，有專門的團隊為一個代工品牌服務。而作為品牌商也會考慮，中國彩電廠家自有的品牌是否會對其構成威脅。

    臺灣代工廠家的另一大優勢是，他們都已經初步具備布局于全球各地的工廠。以冠捷為例，在中國內地的福清、北京、武漢、蘇州、廈門、青島設了6個廠，在海外的波蘭戈茹夫、弗洛茲瓦夫，墨西哥蒂華納、華雷斯，巴西瑪瑙斯、圣保羅建了6個廠。鴻海通過收購索尼工廠，在全球也有了三個工廠。而中國彩電廠家在國外真正建立整機工廠的，幾乎沒有一家。如果考慮關稅、物流等因素，日韓等大品牌廠家只能將在中國或周邊國家的生產訂單給中國彩電廠家。但這些日韓品牌在中國大都有自己的工廠。

    中國彩電廠家對于代工有著自己的期望，可以為自己的品牌加分，降低采購、生產成本。這是美好愿望，但前面的道路卻依然荊棘密布。楊東文說，代工只是特定歷史階段的特定選擇。他總覺得，代工絕不是長遠之計，“現在中國勞動力成本這么高，你從沿海搬到內地，當內地勞動力成本也提高，你再往哪里搬？”對中國的彩電企業來說，做一個有技術底蘊、有自主品牌的企業仍然是他們最大的夢想和奮斗的動力。但這條路，正走得越來越艱難。

    在大融合的時代背景下，面對日新月異的技術變革浪潮，中國彩電業的出路何在