2012年，全球PC巨頭聯想推出了自己的智能電視產品，進入傳統家電產業腹地開疆擴土。但是，面對這能電視給予的IT業者進入家電業的機會，家電業者并不想坐以待斃。對于傳統彩電企業，他們也在想著如何來分“PC”一杯羹。

    TV企業與IT的不解緣

    國內最早進入電腦市場的家電企業是海爾。但是，就是這個全球第一白電巨頭，國內絕對第一綜合家電企業，卻在電腦市場摔了跟頭。雖然，電腦市場一直是代工產業的天下，作為整機廠商，主要部件幾乎可以全部外購，甚至全權委托OEM廠商設計制造，但是這并不能成為“任何人都可以輕易進入這個市場”的理由。

    海爾1998年涉足電腦，此后三年連續虧損，2001年底,海爾集團放棄電腦制造,改請臺灣兩家廠商做OEM，同時海爾電腦開始斷貨，2002年上半年海爾電腦各地辦事處關閉，海爾3C連鎖有限公司被注銷。海爾電腦事業進入最低谷，自后海爾電腦放棄了原來的大干快上的思路，開始埋頭做客戶和品牌的積累。導致海爾電腦業務失敗的原因主要在于家電企業在品牌形象和管理方式上與傳統IT企業的“格格不入”。不過，對比創維、海信和TCL等企業的PC市場的拓展情況，海爾電腦目前已經算是家電PC廠商中的佼佼者。

    彩電企業的IT之路并不順，但是似乎困難沒有嚇到任何一家家電巨頭。

    2011年海信推出了自己的平板電腦：雖然海信更愿意稱其為I.TV。2012年，三季度創維則推出可“I.KAN”云電視主機產品。這兩款產品在形態上相差萬里。一個是具有電視功能的平板電腦，另一個是為大屏幕電視的智能應用配備的“機頂盒”。但是二者在技術體系上卻空前一致：ARM嵌入式通用計算設備。同時，海信和創維推出以上新產品的行業背景也極其相似：智能電視大普及。

    據研究數據表明，2012年三季度國內彩電市場智能電視占整體消費市場的比重已經達到40%，而在兩年前的2010年，這一數據還幾乎是“零”。智能電視的快速發展得益于消費者對多樣的網絡娛樂的需求，以及以智能手機應用為關鍵市場基礎的“智能計算”技術的廣泛成熟。

    無論是海信ITV還是創維IKAN，在產品定位上都依然不離“電視”，這個品牌優勢領域。但是，這不能成為決絕承認“ITV”和“IKAN”的電腦本質的理由。創維雖然明嘴上不說，卻愿意將這個機頂盒命名為“云電視主機”——套用電腦主機的概念，而不是以往的、家電領域最常用的“盒子”的概念。海信則直接的不回避ITV產品的平板電腦屬性，只是強調其是更適合陪著自己智能電視應用的“平板電腦”。

    聯想曾經表示，自己的智能電視“就是PC”；微軟也在計劃將XBOX變成智能電視主機；小米已經在開拓自己的“盒子”電視市場；樂視網也對這一塊蛋糕虎視眈眈……在眾多IT企業搶食智能電視市場的同時，彩電企業以同樣的“智能技術”路徑滲透傳統PC市場，特別是滲透配合大屏幕電視機應用的，“家庭客廳娛樂PC”市場，自然是情理之中的事情。

    更何況，在PC的上游市場，巨頭們早已對PC和TV的劃界不在敏感。