雷軍在營銷小米手機的時候，我們可以發現，這三次營銷都是前期預熱占比高。無論是小米手機的發布會，還是第一輪投放10萬臺，都做了充足的準備，新聞、評測和評論不斷，99%以上的正面信息覆蓋率，從而引導了社會輿論關注。所以，連李開復都認為，小米手機最值錢的就是它的營銷團隊。

    實際上，小米公司不拓展實體銷售通路，而通過電子商務渠道做營銷推廣，有好處也有風險。好處是的確可以降低成本，風險的是小米這種“饑餓營銷”必須想辦法讓手機在網上保持一個適當的熱度，并且要不斷地排除未來可能發生的負面報道，很多負面信息在社會上很容易被掩蓋，但是網絡上卻很容易被放大且持續很長時間。這就是選擇電子商務的壓力所在，沒有過硬的質量很難生存下去，并且，售后服務途徑少、沒有實體店鋪也給小米手機帶來了很大壓力。這也成為拓展二三線城市的絆腳石，小米如果想繼續前進，必須克服這些難關。

    另外，小米手機還有可能的突圍路徑是，與三大移動運營商合作綁定銷售(假設以后會出CDMA版)，這樣借運營商龐大的銷售網絡加快小米手機的市場占有率，同時也把宣傳成本嫁接到運營商身上，iPhone成功例子就在眼前。

    最后，還有一點也很重要，那就是小米需要盡快開拓海外市場，不要給黃牛生存空間，同時大幅增加小米手機的利潤額，讓小米公司可以有更多的資金運作，為下一代機型的研發做更好的準備。