虧損！虧損！虧損！平板電視行業似已步入窮途末路，既要與傳統對手爭奪生存空間，又不得不與新對手爭奪新時代的話語權，電視巨頭們的未來在哪里？

    你大概不會否認，平板電視仍是一個高技術行業。夏普的這個分辨率是現有普通液晶電視16倍的屏幕讓高清畫質第一次在真實的維度上超越3D畫質。3D電視帶給人的感受是好像身臨其境，但人人都知道那是假的；但當你觀看夏普分辨率高達7630×4320像素的高清電視播放的抗洪搶險畫面時，你會感覺自己就在河堤邊看著這一切，電視機這個語境消失了。

    但是，兩個多月之后的3月27日，就是這么一家高技術企業，卻把自己9.871%的股份作價669.1億日元(約合人民幣51.3億元)，賣給了以代工聞名的臺灣公司鴻海集團，后者也因此成為夏普的最大股東。

    在此之前，日本電子企業經歷了長達數十年的輝煌，日本科技企業也從未與外國競爭對手進行如此大規模股權交易。以高科技聞名的夏普，如果不是實在到了窮途末路，斷難想象會讓這種事情發生。

    事實上，夏普展示這款屏幕的時候，也正是它爆出史上最大虧損的消息的時候。2011財年，受液晶面板業務拖累，它的虧損達39億美元。高科技企業通常意味著豐厚的利潤，而夏普所處的平板電視行業卻正在經歷全行業的虧損。夏普的這個新屏幕也沒有帶給它自己以及整個行業多少希望。

    夏普的命運是同樣遭遇百年巨虧的松下、索尼等日本平板電視巨頭的縮影。松下2011財年虧損總額102億美元，創下歷史最差記錄。索尼發出預告，2011年全年可能虧損29億美元，其中平板電視業務虧損可能高達23億美元。在此之前，索尼電視業務已經連續虧損7年。松下、索尼和夏普三家虧損總額幾乎與三星電子一年的資本投入相當。

    日本的家電制造企業在解釋虧損的原因時，總是會列上一條：來自亞洲其他國家的廠商的競爭。也就是說，它們被三星和LG打敗了。

    這在一定程度上要歸咎于日元升值。從2003年到現在，日元升值了45%左右，在2011年達到峰值時超過50%。而韓元2003年至2007年平穩貶值，僅在2008年急速升值后又在2012年恢復至2003年相當水平，這讓韓國企業在全球市場與日本對手的競爭中擁有絕對的成本優勢。2011年日本大地震導致了日企遭遇供應鏈危機，使得境況雪上加霜。

    但這顯然不是全部，類似夏普在CES展出的那種高科技產品似乎也是導致夏普陷入虧損的原因之一。過度追求日本國人要求的超高品質讓夏普在韓國和中國競爭對手面前失了競爭力，它們并沒有在新興市場投入足夠資源，而且全球消費者中的大多數人并不像日本人那樣對細節精益求精，比如中國新興中產階級有一個性價比高的大液晶電視就能夠滿足了。而韓國企業三星正是靠實用主義打敗了日本巨？頭。

    但整件事情的蹊蹺之處在于，韓國企業也很難說是贏家，它們也正在經歷巨虧。2011年，連續10年位居行業首位的韓國三星電子虧損6.7億美元，排在第二的韓國LG電子虧損了8.84億美元。