鴻海是誰？

    全球最大的制造企業之一，擁有幾十萬的正式員工，年營業達到千億美元數量級，胡錦濤﹑江澤民、溫家寶、李瑞環、尉健行、李長春、錢其琛等多位黨和國家領導人視察過此的企業：這就是鴻海！

    鴻海集團創立于1974年，是全球3C(電腦、通訊、消費性電子)代工領域規模最大、成長最快、評價最高的國際集團。鴻海擁有一種稱為機光電垂直整合『eCMMS』的自創商業模式，為客戶提供從共同設計(JDSM)、共同開發(JDVM)、共同制造、區域銷售 到全球運籌及售后服務等全面的“與硬件有關、與制造有關的產業服務”——鴻海稱這種方案為“一次購足整體解決方案”。

    正是基于在全球3C代工市場上，首次強調產業鏈垂直整合的優勢，鴻海已經成長為銷售額第一的全球代工巨頭。其服務的企業遍布全球各地，諸多世界名牌產品的背后都是“鴻海制造”的印記。

    其中，國內市場，人們對鴻海最直接、最深刻的認識，來自于近年來熱銷的蘋果手機、蘋果平板電腦等產品。鴻海是蘋果最大的整機產品代工企業。嚴格來說，消費者購買的蘋果手機可能只是蘋果“設計”的產物，真正的制造是在鴻海完成，甚至您所購買蘋果產品的“店面”也屬于鴻海。

    但是，鴻海的客戶并不僅僅限于蘋果一個，產品也不僅僅是手機或者平板電腦。作為全球消費電子，3C產業的“最大”的制造巨頭，鴻海還是全球最主要的“彩電企業”之一——他的產能、產業鏈延伸程度，超過任何一家國內的本土彩電品牌。

    全球彩電進入代工時代

    2007年3月初，全球液晶電視市場迎來一個爆炸性的消息：“臺灣鴻海集團(以下簡稱‘鴻�！�)旗下的富士康科技集團正在著手組建液晶電視生產線。”

    而在此前，鴻海已經接獲美商Vizio品牌26寸液晶電視組裝代工訂單和索尼32寸液晶電視訂單。Vizio是06年、07年美國本土最受歡迎的廉潔平板電視品牌，索尼則是全球和北美市場最大、最受歡迎的高端電視企業——此時的北美市場則是全球最大的“液晶電視”為代表的平板彩電市場。2009年9月鴻海閃電宣布買下大客戶日本索尼在墨西哥的液晶電視廠房，在策略聯盟之后，鴻海等于直接打入索尼液晶電視的供應鏈，在液晶電視版圖跨出重要的一步。

    “富士康從沒有做過虧損的買賣”，這是富士康新聞發言人劉坤的一句名言。這句名言也適用于鴻海，適用于鴻海此后的彩電“代工”事業。

    市調機構WitsView表示，鴻海坐穩2011年全球液晶電視代工二哥的位置，年出貨達887萬臺，年成長率達52%，僅次于冠捷集團。WitsView統計，2011年臺灣液晶電視代工出貨量為4402萬臺，占全球約21.9%，年成長14%，按目前代工廠提出2012年的產銷計劃，今（2012）年臺灣液晶電視代工量約5200萬至5400萬臺，市占率提升到23.5%。

    鴻海2012年液晶電視出貨目標近千萬臺，其中包括索尼800萬臺和夏普150萬臺的代工訂單。以索尼來看，今年（2012年）出貨目標約1,900萬臺，外包比重達60%至70%（未來會超過75%），其中鴻海囊括半數訂單。索尼除了鴻海、緯創之外，今年還新增冠捷代工。不過今年索尼擴大對鴻海釋單，外傳今年索尼有多達300萬到400萬臺訂單轉向鴻海。此外，Vizio、三星等也有部分產品外包鴻海。

    全球彩電市場，品牌企業外包生產比例劇增已經是一個不可逆轉的事實：除了索尼外，代工巨頭仁寶則擁有東芝液晶電視代工業務，占到東芝彩電銷量計劃的比重提高到70%（僅2010年東芝的外包業務的出貨量就已經達到1500萬臺）。松下也在2012年考慮將部分產品訂單外包，傳聞仁寶也是重要選擇對象。液晶電視代工龍頭冠捷，去年（2011年）液晶電視出貨量更達1,300萬到1,400萬臺，客戶群也更豐富，包括飛利浦、索尼、Vizio、美國渠道商Best Buy、國內彩電廠創維、長虹等。

    此外，國內市場三洋電視的品牌使用權在國美所有、蘇寧則獲得了先鋒品牌的使用權：這種獨家承銷協議，本身就意味著品牌代工格局的實現——實際上，三洋和先鋒彩電品牌所有者松下，在自身銷量下滑的情況下，已經無力“照看”這兩個品牌的市場。同時，JVC與臺灣代工商瑞軒合作發展品牌液晶電視，這是全球代工企業首次進入品牌市場。預計，未來全球知名品牌彩電產品代工比例正在從三成大關向半數市場躍進，未來這一比例更可能升高到6-7成！

    導致全球液晶電視市場代工盛行的原因來自于兩個方面。

    短期因素主要來自于日元升值，對傳統彩電大國日本的各大品牌的影響：日系品牌也是全球彩電代工市場最大的客戶群。據臺灣經濟日報報道，日本液晶電視品牌索尼、東芝、三菱、JVC等廠商，受到日元升值效應影響，增大委托臺廠代工比例。索尼最終將有八成以上委托外部企業代工，比2010年提升一倍。DisplaySearch副總裁謝勤益周日表示，這一波日元升值，促使日本液晶電視品牌廠商在將加速提升代工比重。因為，日元升值使得日本國內制造“競爭優勢大大下降”。

    此外，長期的產業型因素也在支持彩電代工市場的崛起：微利和硬件同質化，使得代工更符合品牌企業的需求。與五年前比較，2011年一臺42寸平板彩電的售價最低已經不足3000元，而在2006年這一類產品的均價還在20000元以上。售價下滑程度之快遠遠超過市場預期，這雖然促進了平板產品的加速普及，但是也給品牌企業帶來了更大的成本控制考驗——最直接的方式是將基礎制造轉移給善于控制成本的代工業。

    在平板產品價格下滑的同時，液晶等平板電視的品質卻在提升：多種廣角技術、智能技術、3D顯示、LED節能光源技術紛紛加入。這些技術的應用短期內提升了彩電整機企業的利潤，但是長期趨勢確實進一步壓縮品牌企業的利潤空間：智能技術，就是計算機半導體技術——這個行業本身就已經是薄利行業；LED光源產品也屬于半導體市場，也是一種典型的薄利趨勢行業。

    在彩電產品利潤攤薄的背景下，如果擁有功能或者質量產異化的產品，也能避免代工巨頭成為彩電市場制造業的主體。但是，事與愿違：智能電視的出現是彩電功能設計的終結者，因為智能技術使得彩電的新功能只不過是一個新“安裝的軟件”而已——很容易被復制、模范。而在基礎的液晶顯示質量上，各家面板企業雖然不完全一致，但是沒有根本差異：一條8代面板線投資超過200億元人民幣：面對如此巨大的投資，控制屬于半導體性質產業的LCD面板產品的品質，并不是巨大的難題。

    同質化、薄利，加上金融危機下對產品成本控制的迫切需求，全球彩電市場正在走向一個以代工為主的時代。