進入彩電代工市場（在彩電市場競爭白熱化，凈利潤日趨走低的背景下進入一個成熟的薄利行業），進入彩電面板市場（在面板業持續虧損的背景下，進入一個巨虧行業），進入3C渠道市場（雖然賽博數碼入行不晚，但進步緩慢，在今天國美蘇寧等電商已經占據顯赫位置，甚至逼走諸多國際巨頭的時候，進入一個擁有強大對手的充分競爭行業）：作為代工之王的鴻海，這些動作如果都能成功那將是一個嶄新的彩電巨頭。

    鴻海在彩電產能上的實力早已經突破千萬臺。如果不僅僅是計算整機的產能，也計算背光模組段的產能，鴻海、冠捷這樣的代工巨頭，已經位于全球彩電產業前五名的門檻之上。在液晶面板領域，奇美、夏普兩大巨頭在手：鴻海已經成為唯一一個貫穿小尺寸面板到10代線的液晶面板企業，其產能僅次于三星、LG，位列世界第三，而在技術上夏普“液晶之父”的美譽可讓其稱雄第一。渠道，這是鴻海產業鏈中一個還沒有“最終解開”的環節。但是，如若與外資品牌（作為臺灣企業，鴻海也可算作外資了）比較，鴻海則是在國內市場第一個擁有自身渠道建設的外資企業：三星、LG、索尼、夏普，雖然強大，但是卻在渠道上不得不依仗國美蘇寧的幫助。

    這樣一個鴻海，或者說是鴻海彩電，除了沒有自己的品牌，在國內市場他已經是一個足夠強大的競爭者，在全球市場也已經是一個不得不被正視的市場參與者。而其作為代工企業最主要的短板“品牌”真的無解嗎？

    目前，彩電市場上日本傳統二線品牌，專注家庭影院市場的JVC與臺灣代工企業瑞軒合作，共同發展液晶電視。瑞軒負責生產，JVC提供品牌授權。從此瑞軒將嘗試從代工走向品牌經營，先以北美市場的音響店為主，走中高端路線，與現有代工的VIZIO品牌做區分。這也是歷年來日商愿意將品牌交由臺灣代工廠商經營的首樁案例。國內市場，被松下收購的先鋒和三洋品牌也找到了“婆家”：先鋒與蘇寧電器簽訂獨家承銷協議，由蘇寧電器獨家承擔先鋒液晶彩電在中國的銷售工作，包括面向中國消費者的終端零售和向其他銷售渠道提供代理批發業務，同時蘇寧電器也將承擔起先鋒彩電的物流、售后服務等一系列流通環節的職能。簡單地說，在中國的先鋒液晶電視并不是先鋒生產的，而是將使用權交給了蘇寧，而蘇寧就找代工廠生產，接著貼上先鋒的牌子，然后在蘇寧各大賣場銷售，所以我們在市面上看到的先鋒液晶電視是相當實惠的，因為這是貼牌的產品。三洋電視，和先鋒的模式是類似的，只不過三洋電視的使用權是賣給了國美而已。依托代工，三洋和先鋒的產品能夠比市場同級別產品便宜20%左右。

    如果說JVC、先鋒和三洋的例子離鴻海很遠，那么另一個品牌，蘋果則與鴻海關系密切：鴻海是蘋果最大的代工伙伴之一，鴻海旗下的賽博數碼還負責部分蘋果在國內的銷售工作。而，蘋果是一家“設計性”3C企業。

    蘋果，作為全球最昂貴的消費電子產品品牌，卻幾乎不生產任何產品：他所擅長的是設計、運營、服務，利潤來源更多的不是硬件而是“服務”——因為雖然蘋果公司依靠賣出產品，一次性獲得很多的利潤，但是消費者之所以在乎蘋果的產品、并愿意付出更多的鈔票，是因為此前“蘋果”服務的口碑。這種服務口碑，現在更多的備用一個專有名詞描述，叫做“應用體驗”。應用體驗是什么？專家告訴我們，他是一種極致的功能設計和軟硬件后臺技術的制程，但是他更是消費者的一種“心情”。因此，也有人稱蘋果是一個靠買“心情”賺錢的企業。

    無論蘋果的利潤如何產生，可以知道的是蘋果任何產品的生產過程并沒有“特異性”。在鴻�；蛘吒皇靠�，甚至其他人的工廠里，同樣的工人、同樣的工序、同樣的設備和技術，也在生產著不同品牌的產品——這些產品自然沒有蘋果的利潤高。蘋果這種成功的方式：我設計、別人制造，也吸引了很多人的模仿，例如最近國內火爆的小米手機。

    小米手機是小米公司（全稱北京小米科技有限責任公司）研發的一款高性能發燒級智能手機——只是研發而已，制造是在泰國等地的代工工廠完成的。小米第一款手機M1于2011年8月發布，售價1999元，主要針對手機發燒友，采用線上銷售模式，是世界上首款雙核1.5GHz的智能手機，并宣稱其搭載的Scorpion雙核引擎。2012年5月18日，小米公司新產品小米手機青春版正式上線，售價僅1499元，目前已正式接受預約，報名人數日前超過75萬，但是官方在5月18日開放購買的時候僅限量供應15萬臺！——這樣的銷售記錄，對于國產手機企業無疑可以進入一線競爭行列了。

    小米手機的最主要武器來自于定制版MIUI系統——這是小米研發的關鍵點。此外，小米還充分調研市場需求，科學搭配產品硬件性能，并嚴格要求代工企業按照最高質量標準制備產品。小米手機的特點是，獨特的軟件體驗、高端的配置、適中，甚至稍低的價格。實現這些特點的關鍵是全球一流手機工廠的制造和輔助硬件設計支持；創新性的軟件開發團隊；以及符合用戶需求的應用“創意”。

    無論是蘋果還是小米，都像人們展示了一種奇特的產業結構：品牌與產品的分離、設計與制造的分離。這是全球代工產業帶給3C市場的最大變化。甚至目前的國內彩電品牌也參與到了這種競爭之中。例如，康佳、長虹的電視部分是被鴻海代工的；TCL代工東芝的電視，甚至負責東芝電視的渠道銷售工作；三洋、先鋒的電視業務更是全權委托國美蘇寧在進行。接下來的一年之內，鴻海代工的一個重磅大戲則是蘋果智能電視：這也被認為是鴻海購入夏普液晶面板線股份的原因之一。

    蘋果智能電視的消息一經穿了很久。作為繼平板電腦和智能手機之后的有一個居家型智能設備：智能電視，他的計算、娛樂和通訊特性更為顯著。目前，擁有手機、平板、PC等方面諸多資源優勢、品牌優勢的蘋果沒有理由置身事外：剩下的懸念只是，號稱只推出最好的產品的蘋果，究竟會打造出怎樣一款智能電視機；以及現在有小米的智能手機的成功，借助智能之風，會不會出現“小麥或者玉米版的智能電視”的成功呢？畢竟，智能電視也需要MIUI這樣的，好的差異性定制系統、需要一流的配置、嚴格的質量控制、低廉的價格，同時也有“代工巨頭”的大力“制造能力”支持。

    品牌與產品的分離、設計與制造的分離——3C行業這種發展趨勢是非常明顯的，因為他們屬于不同的“技術領域”。而實質上，計算了蘋果手機、小米手機在“網絡銷售”方面的強勁表現，我們已經可以想象一種這樣的產業結構：鴻海負責制造、輔助硬件設計、物流和銷售售后；品牌企業負責技術標準設計、應用設計、軟件設計、應用服務和數據支持——兩家企業軟硬輔助，相輔相成：這種情景也就是鴻海為什么消減了腦袋進入彩電代工、進入面板市場、進入渠道市場的原因了。智能電視這種軟硬結合、服務與硬件結合，同時制備技術有相對復雜、制造投資較大的產品更為適合上面這種商業模式。

    對于鴻海這個隱形彩電帝國，不應過多的期待他制造自己品牌的產品：品牌是鴻海最不擅長的。但是，卻可以期待，很多智能彩電產品尤其制造、并由其銷售；很多智能彩電的品牌（產品設計者和服務者都可以推出自己的品牌彩電產品）緊密與鴻海合作，為消費者提供高品質的產異化產品和“用戶體驗”服務(其中自然包括大家期待中的蘋果智能電視)。——這種模式才是鴻海外來最可能的“彩電王國”，甚至3C王國的藍圖。