三星越來越勤奮，而郭臺銘也顯然要和三星死磕到底，一場惡戰(zhàn)剛剛開始。

    “只要它做的，我一定聯(lián)合大家來(對抗)，我一定要打它一棒。”在一場晚宴上，鴻海集團(tuán)董事長郭臺銘振臂疾呼，號召臺灣知名的IT及家電企業(yè)家們加入他的“打狼”行動。

    這不是郭臺銘第一次在公開場合表達(dá)了對這條“狼”的厭惡及痛恨。他給這條狼的標(biāo)簽是“再偉大也成不了百年企業(yè)”“總是對競爭對手背后捅刀的小人”。

    這條 “狼”名叫三星電子，來自韓國。郭臺銘說，打敗它，是他的終身目標(biāo)。

    不只是口頭上的呼吁，郭臺銘更拿出了實際行動。不久前，郭向臺灣兆豐銀行質(zhì)押了16萬股鴻海股票，按當(dāng)天鴻海股票價格計算，可換得人民幣30億元左右。據(jù)說，這是郭臺銘迄今為止單筆最大的質(zhì)押，而且是從其個人口袋掏出，可見，其打狼的狠心及決心不同尋常。當(dāng)然，也足以見得這條狼不好對付。

    這也讓人很好奇，對三星有著怎樣的“深仇大恨”才會有這樣的憤怒？這條狼，郭臺銘又準(zhǔn)備怎樣打？

    恨韓：各種怒和怨

    事實上，郭臺銘對三星積怨在心已久。

    2008年，三星和LG在2008年曾聯(lián)手打壓奇美(鴻海子公司)與友達(dá)，當(dāng)時前兩者一直在持續(xù)采購臺企面板，金融危機(jī)到來后即立刻大幅撤單，臺灣面板業(yè)損失慘重，奇美當(dāng)年10月出貨量銳減四成，而三星卻順勢奪下約24.5%市場份額，行業(yè)領(lǐng)先地位繼續(xù)穩(wěn)固。

    這種利用市場領(lǐng)先地位打壓競爭對手的做法，讓郭臺銘對三星相當(dāng)不齒。

    另一件事是，三星的落井下石。在2010年的歐盟針對三星、LG、奇美、友達(dá)四大液晶面板生產(chǎn)商的壟斷調(diào)查中，三星在歐盟的“寬容容告示”期舉報了四家企業(yè)在2001年到2006年間多次討論如何操縱面板價格，導(dǎo)致最終郭臺銘的奇美被罰3億歐元。而更讓郭不滿的是，三星這個曾經(jīng)被歐盟以價格操縱之名罰款的慣犯，卻因此次成為“污點證人”免去了罰款。

    此事，郭臺銘相當(dāng)?shù)膽嵟�，直言三星是“抓耙仔�?閩南語，專打小報告的小人)，更放話說，奇美不會被“打死”，一定會將錢從韓國人手中賺回來。

    事實是，錢沒有賺回來，三星反倒迅速崛起，一躍成為全球營收規(guī)模最大的科技公司。去年，三星營收近1486億美元，集團(tuán)不僅占韓國GDP超過兩成。它還是當(dāng)今唯一有能力同時橫跨面板、存儲器、半導(dǎo)體元件制造(ASIC)的企業(yè)。從代工到轉(zhuǎn)型為自有品牌，從核心零部件延伸到終端品牌的垂直一體化模式，為三星撐起了一個龐大的帝國。全球大半的電子公司，不是跟三星買東西、就是跟它在某個領(lǐng)域競爭，大家的毛利率，都得看三星臉色。郭臺銘的鴻海集團(tuán)也不例外。

    三星的崛起，式微的是臺灣電子企業(yè)。郭臺銘敢于號召臺企共同打壓三星，正是因為三星的上位讓臺企吃了不少苦果。而其上位的方式，在很多人看來是“不地道”的。例如，憑借韓國政府的撐腰(低息貸款、不正當(dāng)補(bǔ)貼)，三星便在他國進(jìn)行傾銷，大打價格戰(zhàn)來打壓對手，甚至不惜進(jìn)行“自殺性”行為，把產(chǎn)品價格拉低到成本之下，以擾亂行業(yè)周期，迫使比自己弱小的競爭對手垮臺。

    雖然在商言商，三星強(qiáng)大的執(zhí)行力值得稱贊，但種種“不厚道”的競爭手段放大到一定程度，則會對行業(yè)產(chǎn)生極大損毀力，使其成為“行業(yè)”的公敵。

    所以，新仇加舊恨，作為臺灣企業(yè)界內(nèi)的大佬之一，郭臺銘要也敢于不遺余力的打擊三星。