御韓：聯(lián)手美、日、臺

    跟三星比起來，論規(guī)模，鴻海去年營收足足少了1萬億元；論產(chǎn)品線，鴻海在半導(dǎo)體與存儲器還是空白。憑一己之力當(dāng)然打不贏，郭臺銘的招數(shù)是，聯(lián)合其它企業(yè)分三路對抗三星——面板、存儲器、半導(dǎo)體。

    所謂敵人的敵人就是朋友。今年3月27日，鴻海以8.09億美元入股夏普，并成為夏普單一最大股東。去年，夏普巨虧46.6億美元，刷新了虧損記錄。鴻海的入股無疑給夏普帶來了一個希望，不但可以從鴻海獲得的16億美元現(xiàn)金用于最新液晶、OLED等技術(shù)的研發(fā)，而且還將加強(qiáng)其在中小尺寸面板領(lǐng)域的競爭力。

    而對鴻海而言，則加強(qiáng)了其對抗三星面板的砝碼。雖然鴻海此前已經(jīng)買下索尼的大部分電視組裝業(yè)務(wù)，鴻海同時還持有臺灣面板廠奇美電子的股份，不過這些不足以增加鴻海在產(chǎn)業(yè)鏈上的優(yōu)勢。因為與夏普相比，奇美電子還是缺乏面板制造領(lǐng)域的先進(jìn)技術(shù)，而與夏普的結(jié)合則彌補(bǔ)了缺失的一環(huán)。

    如此一來，在面板領(lǐng)域，郭臺銘目前手上的棋子有奇美電、夏普、VIZIO(北美最大液晶電視品牌，鴻海是VIZIO的代工伙伴兼股東)、索尼(鴻海先后收購索尼墨西哥、斯洛伐克電視組裝廠，帶進(jìn)索尼組裝大單)。

    相比入股夏普，在存儲器方面的聯(lián)合可沒有那么容易。最近郭臺銘頻繁飛往日本，一是為了給夏普打氣，二是為了替美國美光(全球第四大存儲器廠)收購日本的存儲器公司爾必達(dá)(Elpida)敲邊鼓。

    之所以為美光敲邊鼓，是因為爾必達(dá)申請破產(chǎn)保護(hù)后，美光是最有可能的買家，郭臺銘不想三星一家獨(dú)大。 “全世界現(xiàn)在能夠玩得起DRAM的，就是三家到五家，我絕對不敢碰！”郭臺銘認(rèn)為，“Elpida的問題解決不了，臺灣(存儲器產(chǎn)業(yè)的)問題根本不能解決。”

    不過美光接手爾必達(dá)仍有變量，關(guān)鍵就在臺灣的瑞晶電子。瑞晶是爾必達(dá)最重要的轉(zhuǎn)投資，比起爾必達(dá)日本廣島老舊的12寸廠，瑞晶設(shè)備先進(jìn)很多，對單位成本錙銖必較的DRAM來說，更有競爭力。此外截至3月底，瑞晶雖有近79億元的長期負(fù)債，但多數(shù)為銀行貸款，而非公司債這類導(dǎo)致茂德、力晶財務(wù)告急的項目，因此財務(wù)相對“最干凈”，一位業(yè)者說。

    所以，與其說美光看上爾必達(dá)，不如說它看上爾必達(dá)手中的瑞晶持股；麻煩的是，這一點，瑞晶另一大股東——力晶也心知肚明，正醞釀反制。

    不過，外界也認(rèn)為郭臺銘串聯(lián)美、日、臺的動作，是在替其最大客戶蘋果整合供應(yīng)鏈，以便將關(guān)鍵零組件訂單從三星逐步轉(zhuǎn)出。

    面對三星，最后一塊拼圖，剩下半導(dǎo)體制造。“就臺積電，張忠謀(臺積電董事長)是我表姊夫。”郭臺銘很自信，臺積電是全球晶圓(半導(dǎo)體所需的硅晶片)代工廠。

    “我一個人打不過，全世界只有三星一個人、一家公司，可以這三個(存儲器、面板、半導(dǎo)體制造)都玩。”郭臺銘強(qiáng)調(diào)，“我只有聯(lián)合幾個人一起打它，張忠謀打三星的ASIC，我打TFT(LCD面板)，爾必達(dá)也要打(DRAM)。”

    不想等政府出手整合，郭臺銘自組全球聯(lián)盟，直攻三星產(chǎn)品線。但三星也絕非等閑之輩，7月初，三星集團(tuán)下令，要求全體員工提前半個小時上班，也就是早上6：30，三星說，這是為了增強(qiáng)員工的危機(jī)意識。

    三星越來越勤奮，而郭臺銘也顯然要和三星死磕到底，戰(zhàn)役才剛開始。

    中插：外界也認(rèn)為郭臺銘串聯(lián)美、日、臺的動作，是在替其最大客戶蘋果整合供應(yīng)鏈，以便將關(guān)鍵零組件訂單從三星逐步轉(zhuǎn)出。