9月19日，國內第一專業長視頻網站樂視網在京宣布，進軍電視機市場，并將推出樂視TV超級電視。這是全球首家推出自有品牌電視機的互聯網公司，引領智能電視價值鏈垂直整合的產業革命。

    近期，樂視網已將與樂視TV業務相關的資產及部分現金注入子公司樂視致新，樂視控股則直接以現金2828萬元完成了對樂視致新的增資。樂視致新具備獨立面向市場的競爭能力，為其獨立經營、提升股東價值奠定了基礎，并將在智能機頂盒和智能電視兩大領域全面發力，欲顛覆電視產業。9月18日，樂視網董事會通過決議，擬在未來十二個月內對樂視致新增資不低于1億元，且樂視致新將會與包括但不限于產業資金及戰略投資方進行深度資本合作，以用于其在智能機頂盒和智能電視兩大領域的發展。

    樂視網創始人、CEO賈躍亭表示，“超級電視”不僅僅是智能電視機，而是未來電視發展的方向。樂視TV超級電視的推出，為樂視“平臺+內容+終端+應用”的全產業鏈添加上“最后一屏”，也標志著樂視已建成一套完整生態系統。與現有家電企業相比，樂視擁有“三大顛覆”和“兩大領先”，即顛覆的商業模式、盈利模式、營銷模式和領先的研發模式、產品價值。樂視TV超級電視，完全以開放分享、極致體驗的互聯網精神打造。基于電視屏，樂視以“只為極致體驗”理念，為用戶提供完整價值鏈，創造全新的互聯網生活方式。   

    “樂視模式”孵化“超級電視”

    長期以來，樂視網致力于構建“平臺+內容+終端+應用”的全產業鏈業務體系，這一模式也被業界稱為“樂視模式”。

    在平臺端，樂視網致力于打造全球領先的云視頻開放平臺，為推動中國網站視頻化努力，客戶覆蓋網絡視頻、電商、教育、門戶、旅游等多種企業，除為合作的視頻網站提供視頻服務外，已經達成與京東、淘寶、當當、金山等多家網站的合作，提供上傳、轉碼、存儲、分發、播放等全面視頻服務。目前，該平臺無論在規模還是技術方面均居于行業領先位置，并在高品質內容服務保障及多屏融合互動等方面擁有多項專利技術。

    在內容端，樂視網建立起行業最全的影視劇版權庫，擁有90000集電視劇、5000部電影的網絡版權，并打造了“樂視自制”這一視頻網站自制第一品牌，樂視網兄弟公司樂視影業，每年制作和發行近30部大片，為樂視網提供了豐富的內容支持，并將樂視網的品牌推廣至影院大屏，如取得巨大票房成功的《敢死隊2》、《消失的子彈》，極大豐富了樂視網的差異化內容。

    在終端，樂視網此前已推出多款高端互聯網智能機頂盒，為推出超級電視奠定基礎；在應用端，樂視網專注于構建中國第一的TV應用開放平臺——Letv store，引領萬千開發者為智能電視用戶提供最優質的TV應用服務，讓電視成為家庭娛樂及信息中心，并于年初發布了樂視TV應用市場。目前，該應用市場已經匯集包括京東商城、新浪微博、人人網、當當網、大智慧、航班管家、三國殺等千余款適配到電視屏的應用。另外，為智能電視應用開發者提供啟動資金支持的“樂視開發者扶持計劃”正在穩步推進，并產出了一批優秀的智能電視應用。

    賈躍亭表示，“平臺+內容+終端+應用”構成樂視完整的生態系統，這為樂視TV超級電視的推出奠定了基礎，樂視進軍電視機市場，使得樂視網的產業鏈更加完整，這也是樂視“普羅米修斯”計劃的關鍵一步，樂視全球首家完成對PC、pad、手機、電視、影院五大屏的全面覆蓋，“樂視TV超級電視的推出，使樂視logo——Letv，更加名符其實”。

    商業、盈利、營銷模式上的“三顛覆”

    主管樂視TV品牌、市場及銷售的樂視網副總裁楊芳表示，樂視將攜顛覆性的商業模式、盈利模式和營銷模式，進軍電視產業。

    顛覆性的商業模式。樂視依托自主建立并不斷完善的產業鏈布局，打破傳統電視硬件制造與銷售的單一模式，顛覆為由打造開放云平臺，提供最全內容、高性能的硬件和智能系統終端，基于大屏的第三方應用商店的全價值鏈模式，為用戶提供高品質的互聯網生活方式。

    顛覆性的盈利模式。傳統電視機廠商只能通過硬件銷售盈利，而樂視模式下的超級電視，則擁有“硬件收入+內容收入+應用分成+終端廣告”四重收入來源。這也為樂視TV超級電視在銷售價格上實現高性價比，提供了強有力的支撐。

    顛覆性的營銷模式。樂視打破電視機行業的傳統家電營銷模式，摒棄傳統家電“大電視廣告+大賣場覆蓋+大規模促銷”的低效做法，以樂視對互聯網的經驗與理解，創建全新的互聯網營銷新模式：社會化營銷+視頻營銷，社會化營銷將做到針對性更強，擴散更高效；視頻營銷更具沖擊力與展現力，更生動的影響受眾。

    楊芳表示，“三顛覆”使得樂視TV超級電視更具競爭力。而最終樂視將為用戶提供全球性價比最高的電視產品，以實現互聯網時代的用戶需求，創造極致用戶體驗。

    研發模式和產品價值的“兩領先”

    主管樂視TV產品、研發及供應鏈的樂視網副總裁梁軍表示，樂視TV超級電視，在研發模式和產品價值上，也與傳統的家電企業有著明顯的區別。

    領先的互聯網研發模式。相對于傳統IT企業的封閉式研發，樂視將采用開放式的互聯網研發體系——眾包研發。這改變了以往封閉的“精英工程師”集體聚焦攻關模式，而是“用戶參與，快速迭代，每周更新”的互聯網模式。梁軍表示，眾包模式，充分體現了互聯網開放、共享精神，“樂視TV，樂迷打造”，將現有電視的“數百人研發，千萬人使用”，改變為“千萬人研發，千萬人使用”。此外，樂視還將獎勵持續參與的用戶，讓他們成為樂視的忠實擁躉“樂迷”，將研發過程與營銷過程有機融合。

    領先的產品價值。樂視TV超級電視將采用頂級的硬件配置和領先的產品設計，與競品產生強烈的差異和區隔，以極高的硬件性能充分發揮軟件的潛能。樂視TV自主研發和創新的智能電視Letv UI，將徹底改變用戶的電視交互體驗。同時，樂視TV將全力把Letv store打造為在電視應用領域具有領導和先行優勢的面向大屏體驗的應用和服務平臺。這必將給電視用戶帶來全新的、革命性的體驗，讓用戶充分享受并認可樂視TV的產品價值所在。

    樂視成全球首家進軍電視機市場互聯網公司

    此次樂視推出“超級電視”，是全球首家進軍電視機市場的互聯網公司，具有里程碑意義。此前，谷歌等互聯網巨頭只是在智能電視的軟件和機頂盒領域進行了探索。

    樂視網創始人、CEO賈躍亭談及進軍電視機市場的原因時表示，互聯網發展正呈現視頻化、移動化、社交化和電商化這四大趨勢。而視頻終端產品則呈現智能化、多屏化、大屏化的趨勢。所以，大屏化是互聯網和終端視頻產品的焦點，而樂視網此前在平臺、內容、終端、應用領域的探索，推出超級電視具有不可復制的優勢，也是樂視戰略規劃的重點。

    賈躍亭對做電視的前景表示，“樂視TV超級電視能否成功充滿挑戰，但是我們堅信，未來的電視機領域中的成功者，必然會是互聯網公司，這必將為用戶生活方式作出全新的改變”。

    樂視TV高管團隊亮相 全面發力產品創新與網絡營銷

    在樂視宣布進軍電視機市場的戰略發布會上，樂視TV高管團隊集體亮相，包括來自聯想、凡客誠品、三星、摩托羅拉、冠捷等相關企業的高管和資深技術專家。

    據了解，主管樂視TV產品、研發及供應鏈的樂視網副總裁梁軍，原為聯想高管，自95年加入聯想，先后擔任過聯想集團產品鏈管理部總經理、聯想服務器事業部總經理、聯想移動通信科技有限公司產品營銷部總經理、聯想集團智能手機的產品開發副總裁等職。他在智能手機產品規劃和開發、事業部管理和公司企劃管理上有著豐富的經驗。

    主管樂視TV品牌、市場及銷售的樂視網副總裁楊芳，近日剛剛加盟樂視網，曾于時尚消費品及互聯網行業工作多年。其任職凡客誠品期間，曾負責凡客網站、品牌營銷等相關工作。其操盤的一系列品牌營銷及傳播，利用傳統媒介及社會化媒體等多個平臺，創造了“凡客體”、“挺住體”等社會現象。她在互聯網及社會化媒體營銷領域有著豐富的經驗。

    此外，樂視TV還匯聚了一大批來自產品設計，互聯網，消費電子等不同領域的管理和技術專家，他們將和原樂視TV一直從事智能電視相關產品研發和營銷銷售的核心團隊一起，傾力打造樂視的超級電視，顛覆電視行業，為消費者創造全新的高清大屏體驗。

    互聯網模式重塑電視產業讓用戶重回大屏

    樂視進軍電視機市場，掀起互聯網公司向硬件領域進軍的新高潮。近年來，阿里巴巴、騰訊、百度、360等互聯網巨頭們，紛紛將觸角伸向硬件。互聯網公司做硬件的一大殺手锏是全新的互聯網模式。在互聯網上營銷、背后強大的技術支撐、強大的云平臺等，均是互聯網模式的顯著優勢。而樂視此次推出“超級電視”則走的更遠，自建一套完整的生態系統，相對傳統電視模式擁有“三大顛覆”、“兩大領先”。特別是基于互聯網的“眾包模式”，與傳統電視產業有著顯著區別，它將傳統的大規模生產單一產品，變為根據消費者需求進行大規模定制。

    目前，全球電視的開機率都在大幅下降，其根源是電視機線性播出的現有內容，無法滿足用戶的需求。而智能電視的出現，則將互聯網的海量內容移植到電視中，并且用戶體驗更嫁。用戶也必將被重新吸引到電視屏前。

    業內人士認為，電子產品的傳統運營模式已經落伍，傳統家電廠商，需要及時作出調整，跟上時代步伐。而互聯網巨頭們的紛紛殺入，有望重建規則，將競爭慘烈的紅海市場，重建為一片藍海。