核心觀點二：基于商業模式的智能才是“長虹智能”

    記者：我們知道，長虹在迎接智能時代到來上的準備先于同行，也比同行有更深刻的理解和判斷，也有更周全的布局和準備，能否透露長虹當前的智能戰略嗎？

    林茂祥：長虹的智能戰略與同行的最大差異在于，我是基于商業模式來做智能。我認為，好的商業模式，以及基于這商業模式發展起來的產業鏈、應用平臺、用戶資源，是實現智能戰略真正轉型的鑰匙。

    首先，商業模式必須基于“用戶數量”，如果沒有足夠龐大的用戶群作支撐，我們的商業模式就無從建起，而要想獲得用戶數量，就必須做好以電視終端為主的差異化“智能應用”，我經常跟同行交流一個問題，今天的電視產品差異化到底在哪？大家都認為沒有差異，的確在同一個系統之上的產品很難做到不一樣。但我認為，在整個智能產業鏈上，“應用的差異化”是實現終端產品差異化的唯一、且最關鍵的一環。

    基于此，我對我的智能研發團隊、規劃團隊、市場團隊要求，必須要用豐富的、適用的、超前的、明顯有別于同類產品的應用來發展用戶，這就是所謂的“讓科技為用戶創造價值”。要讓消費者有更多的選擇，同時，更要讓消費者與智能產品之間進行自由、愉悅的交互，通過多種方式進行人與產品、人與人、人與自然的對話。所以，你如果關注長虹最近的B系智能電視，你會發現：人+遙控器+電視機的互動方式沒有了，取而代之的是人+語音+手勢+表情+面部+意念+…這樣的電視它已不再是一臺冷冰冰的機器，而是一個“擬人”，可以說是家庭的一份子。

    那么應用的差異化靠什么來實現？我希望它靠商業運營的可持續和強有力支持，我說的這個運營是整個業務鏈的聯動，其中涉及智能系統、應用APP、內容服務、電信通路、跨界產品、多渠道融合的終端等。