僅僅是在剛剛過去的2012年，彩電市場的競爭焦點還是技術參數性：典型的兩個亮點是4K和多核心。前者屬于屏幕行業的技術創新，后者則屬于半導體行業的技術創新。甚至，在2012年智能電視采用的安卓操作系統的版本號，4.2都可以成為彩電企業宣傳的重要賣點。

    而在一年之后，彩電企業的宣傳已經大不一樣。創維和阿里合作強調產品的購物功能和阿里OS；TCL和愛奇藝合作強調互聯網內容；長虹和小米接觸、取經，學習互聯網經驗、規劃“大智能”藍圖……小米、樂視和聯想更是直接將性價比定義為了產品的核心競爭力之一，而不是強掉“參數”有多高。

    這類彩電產業營銷“嚼頭”的轉變，直接體現出彩電行業的新思維。用創維的話說就是“誰不擁抱互聯網，誰下課”。彩電產業已經從2012年對聯想電視的上市“嗤之以鼻”，轉變成將“互聯網對手視作未來死敵”、將IT化和網絡化的產品發展，IT化和網絡化的營銷策略，IT化和網絡化的競爭思維看作是安身立命的新戰略。

    而在彩電產業互聯網化的路途中，彩電產業的第一個轉變就是，審慎的告別了“技術控”。彩電產業的思維從原來的“做產品”、“搞高技術”和“搞指標創新”；轉變成了“做應用”、“搞應用體驗”和“搞系統創新”：應用代替了冷冰冰的硬件、體驗代替了虛頭巴腦的參數、生態和體系工程代替了部件比拼。

    這些彩電產業的新內涵和新追求，系統的表現在了2013年9月以來，彩電市場關注焦點的轉化上，特別是表現在了那些最前沿產品OLED、曲面液晶、4K居然“干不過”小米和酷開廉價電視的消費事實上。這些變化，深刻的說明，一個屬于彩電市場的新時代已經開始！