全球液晶面板產業的上一個行業性投資低潮出現在上世紀90年代中后期。從1997年底亞洲金融危機使得日本液晶面板產業投入急劇收縮。到1998年初則跌至谷底。與目前日本企業因為金融危機失去投資能力一樣，當時的財務負擔加重的日本企業也無力發展新的技術和產能。當時除了夏普、日立繼續對3.5代線和4代線投資外，其他日本企業的投資都處于擱淺狀態。此前，日本企業則在技術、核心設備、核心材料、產能和投資能力上處于絕對霸主地位。

    但是，在日本企業遭遇困難的時候，臺灣企業和韓國企業卻看到了機會。韓國企業利用韓元的貶值，迅速加大投資和出口，奠定了今日韓國面板企業在全球的第一地位。（2007年至今，韓國企業在此利用韓元貶值的機會，鞏固了其全球液晶霸主地位）。韓國企業的而崛起，帶給臺灣企業一個很大的機會：昔日不肯轉讓技術的日本企業，在自身無力持續投入，同時也面臨韓國企業步步緊逼的背景下，大舉與臺灣企業合作，轉移技術。1998年共有6家臺灣企業相繼獲得了日方的技術許可，從而進入大尺寸TFT-LCD產業，是年被稱為“臺灣TFT-LCD產業元年”。臺灣企業則借助日本的技術和本地代工企業（市場）的優勢，一舉超于日本企業成為全區第二位的液晶產業軍團。

    而目前，國內液晶面板產業面臨的環境則和此前臺系的背景相似：金融危機下日系巨頭無力投資，上下游技術擴算被迫加速。國內是全球最大的代工基地、最大液晶產品消耗市場。同時，國內產業界和地方政府也愿意做出重大的相關投資。

    重大不同的歷史背景則主要有三個：全球面板產業的消耗量從沒有向現在這么大、增長這么快，面板產業單體項目投資規模為上世紀末的10倍以上，全球面板業都面臨韓國三星和LG兩大霸主的集中挑戰。在與此前臺系企業崛起時代不同的歷史背景中，有利性的因素與不利的因素參半。

    但是，從歷史經驗來看，現在的國內液晶面板產業處于前所未有的“最佳”發展機遇期。雖然投資風險巨大，但是如果等待下去，投資的風險不會降低智能更大。從過往的十年和未來的五六年的時間片段內分析，2012年前后，國內液晶面板等產業的加速投資，是抓住了“最有力”的，也很可能是最后的“投資機遇期”。

    因此，從風險角度來看，京東方等的大舉投入，可以說是抓住最后機遇：如果今日畏懼風險，則意味著永遠被踢出這個行業。