在2011年的征文比賽中，筆者在《日本企業(yè)應(yīng)尋回昭和魂》一文中提到，日本產(chǎn)業(yè)的復(fù)興應(yīng)在立足于國內(nèi)企業(yè)的合縱聯(lián)合的基礎(chǔ)上，重視與臺灣的聯(lián)盟。2012年3月，鴻海入股夏普，標(biāo)志著“聯(lián)日抗韓”的開始。然而，由于夏普股價(jià)的大幅下跌，其后鴻海與夏普在入股價(jià)格上產(chǎn)生了分歧，爭執(zhí)不斷。

    在夏普與鴻海投資交涉處于膠著之際，2013年1月，突然傳出三星入股夏普的消息。鴻海惱怒，鴻夏之戀蒙上了陰影。

    鴻夏談判的最后期限定在2013年3月26日。在日臺聯(lián)合前路未明之際，筆者試著匯集日本國內(nèi)媒體近一年來的熱門議題，試圖分析對鴻海、夏普與三星的三角關(guān)系，并闡述自己的觀點(diǎn)。

    “去電視化”的去與不去

    日本電視機(jī)產(chǎn)業(yè)的集體虧損，使得日本機(jī)電廠商對電視市場持退出態(tài)度。首當(dāng)其沖者，是綜合機(jī)電三社——日立、東芝和三菱。近幾年，伴隨著全球鐵道、發(fā)電事業(yè)的勃興，日立、三菱在重電化的道路上走得頗為穩(wěn)健。日立在電視機(jī)市場已實(shí)質(zhì)性撤退，三菱僅保留少數(shù)面向美國市場的背投電視的生產(chǎn)，東芝則加大了對TCL的制造委托。

    其余廠商，先鋒早于2008年便已關(guān)閉等離子的生產(chǎn)線；JVC僅保留在馬來西亞生產(chǎn)中低端電視。2013年，由于等離子前景未明，去電視化的浪潮更是進(jìn)一步波延到曾為全球第一電視機(jī)生產(chǎn)商、歷史總產(chǎn)量超過3億臺的松下電器。

    《東洋經(jīng)濟(jì)》2013年2月2日號期封面文章《向日立學(xué)習(xí)》，號召消沉的日本機(jī)電行業(yè)以日立制作所為榜樣。

    那究竟如何學(xué)習(xí)日立？是否應(yīng)該僵硬地以“去電視化”為指標(biāo)？

    筆者認(rèn)為完全“去電視化”的論調(diào)是十分荒謬的，去電視化只能是日本部分廠商（尤其是重電廠商）的選擇，日本機(jī)電產(chǎn)業(yè)整體“去電視化”并不可行。

    在上世紀(jì)80、90年代被稱為“家電王國”的日本，在電視機(jī)的生產(chǎn)上有著深厚的傳統(tǒng)。這種傳統(tǒng)所帶來的，是在電視機(jī)生產(chǎn)技術(shù)及畫質(zhì)上的深厚技術(shù)積累——SED，Alis屏，WEGA Engine……；是世界對日本電視機(jī)品牌的認(rèn)識——索尼、松下、東芝……；同時(shí)也是日本半導(dǎo)體業(yè)的產(chǎn)業(yè)依靠——NEC，TDK……。這些統(tǒng)統(tǒng)會(huì)隨著日本在電視機(jī)產(chǎn)業(yè)的整體撤退而流失。

    在可預(yù)見的將來，電視機(jī)仍是家庭視聽產(chǎn)品最重要的一環(huán)。有著深厚傳統(tǒng)的日本電視機(jī)產(chǎn)業(yè)理應(yīng)重整，使之堅(jiān)實(shí)化，重新占領(lǐng)市場。

    日本并不缺少先進(jìn)的顯示技術(shù)，在激光電視、有機(jī)EL等未來電視技術(shù)上，日本領(lǐng)先著一大步，這是日本材料科技在全球的領(lǐng)先地位所決定的，非但韓國不能超越，即便美國也是難以逾越的。在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代來臨之前，日本依靠這些技術(shù)引領(lǐng)市場。日本理應(yīng)在技術(shù)產(chǎn)業(yè)化作堅(jiān)實(shí)的推進(jìn)，以期重新引領(lǐng)市場。

    另一方面，全球電視機(jī)市場的未來數(shù)年，仍將由傳統(tǒng)液晶主導(dǎo)。日本現(xiàn)存有實(shí)力和份額的液晶電視廠家所剩無幾，在液晶時(shí)代狙擊韓廠的責(zé)任幾乎就落在索尼與夏普的肩膀上。索尼與夏普寄托著日系品牌在全球電視市場復(fù)興之希望。

    曾在日本及全球液晶市場獨(dú)占鰲頭的夏普，至今仍擁有最好的電視面板技術(shù)——ASV和IGZO，這些是去年新成立的Japan Display所不及的。夏普面板與索尼的畫質(zhì)技術(shù)結(jié)合，恰好是互補(bǔ)之勢。

    近年來對日本廠商一路下滑的一個(gè)因素，是電視機(jī)薄形化的發(fā)展趨勢，電視機(jī)由CRT時(shí)代的畫質(zhì)優(yōu)先轉(zhuǎn)變?yōu)榫W(wǎng)絡(luò)化、智能化、家具化。因此，有些媒體把Google與蘋果視為未來電視機(jī)兩大陣營的首領(lǐng)。

    未來電視機(jī)產(chǎn)業(yè)是否將由軟件廠商主導(dǎo)，這是有爭議的主題。倘若日本廠商能主導(dǎo)下一代顯示技術(shù)，這趨勢便能扭轉(zhuǎn)。然而，在趨勢未完全顯露之際，液晶面板過剩，日本電子產(chǎn)品包括電視銷路不暢的現(xiàn)實(shí)，使得像夏普這樣的面板生產(chǎn)商產(chǎn)生攀附潮流勝利者的想法，這也是可以理解的。

    iPhone 5銷量未達(dá)預(yù)期，iPad份額下滑，iTV推遲上市，蘋果失速是否會(huì)帶來對部件需求的減少。這正是夏普所擔(dān)憂的。