日經(jīng)技術(shù)在線！網(wǎng)站近期刊登的《圍攻蘋(píng)果》系列，就反映出日本企業(yè)普遍對(duì)蘋(píng)果失速的擔(dān)憂，以及新形勢(shì)下日本廠商尋找對(duì)策的問(wèn)題。

    讓局外人迷惑的是，整個(gè)系列文章給人的感覺(jué)是日本企業(yè)在圍著蘋(píng)果和三星轉(zhuǎn)，并沒(méi)有體現(xiàn)出重新引領(lǐng)消費(fèi)電子產(chǎn)業(yè)的氣魄。

    在19世紀(jì)末20世紀(jì)初，以索尼為代表的日本企業(yè)曾引領(lǐng)世界消費(fèi)電子的發(fā)展潮流，如Walkman、Wega、Personal Station、Palm等。曾經(jīng)輝煌的日本廠商并非只是給人打工的角色，蘋(píng)果的失速或許正是日本電子廠商的機(jī)會(huì)。我們從三方面探討可能性與必要性。

    首先，三星電子是否有站穩(wěn)巔峰的能力？

    2013年3月14日，三星發(fā)布Galaxy S4。然而媒體反應(yīng)普遍不佳，稱(chēng)“無(wú)新意”。這家全球銷(xiāo)售額最大的韓國(guó)電子廠商的創(chuàng)新能力仍有缺陷，并無(wú)實(shí)際引領(lǐng)全球風(fēng)潮的能力。

    縱觀戰(zhàn)后60年來(lái)的消費(fèi)電子市場(chǎng)，我認(rèn)為，這種能力只在飛利浦、索尼、蘋(píng)果身上顯現(xiàn)過(guò)。剛好是歐、日、美各一家。以韓國(guó)國(guó)家實(shí)力和人才儲(chǔ)備，并無(wú)超出硬件制造能力之外的本領(lǐng)。

    同時(shí)，我們看到，去年三星在手機(jī)市場(chǎng)獨(dú)占鰲頭，除了其在硬件上的垂直整合能力外，Google的支持也是一個(gè)重要因素。隨著三星在大到難以控制，Google與三星越發(fā)貌合神離。Google籌劃年內(nèi)推出自己的XPhone，三星則在Bada和Tizen上動(dòng)作不斷。如果Google反手，三星隨時(shí)有從巔峰滑落的可能，這就是日本電子廠商和零部件廠商的機(jī)會(huì)。

    但是，《圍攻蘋(píng)果》中，由三星主導(dǎo)的Tizen陣營(yíng)，我們看到由Docomo引領(lǐng)的日本廠商的身影。這不得不說(shuō)是曾經(jīng)橫掃世界市場(chǎng)的日本電子廠商的悲哀！

    其次，以三星的本性，與它合作是否能得到好處？會(huì)不會(huì)隨時(shí)被反咬一口？

    再者，要考慮本國(guó)領(lǐng)軍企業(yè)和拳頭產(chǎn)品對(duì)本國(guó)零部件企業(yè)的好處。

    日經(jīng)技術(shù)在線！之前曾有分析，iPhone 4的部件供應(yīng)者，韓國(guó)企業(yè)占據(jù)的份額比日本企業(yè)還要稍大。三星沒(méi)有表露出對(duì)“蘋(píng)果失速”的擔(dān)憂？因?yàn)樗�不僅是電子部品供應(yīng)商，更是當(dāng)前電子消費(fèi)市場(chǎng)的強(qiáng)勢(shì)品牌。

    2013年3月19日，《福布斯》雜志網(wǎng)絡(luò)版撰文《三星成功秘訣：關(guān)鍵零部件的高度自給》，這也是曾經(jīng)是日本成功的秘訣之一。

    筆者認(rèn)為，現(xiàn)在是日本企業(yè)該努力考慮引領(lǐng)世界電子產(chǎn)品的時(shí)候了。2011年10月索尼收購(gòu)與愛(ài)立信合資通訊公司的另一半股份，便是這種努力的一部分。

    需要指出的是，在1980至1990年代中的日本經(jīng)濟(jì)巔峰期，韓臺(tái)中尚未崛起，日本廠商在部件和制造成本上均占有優(yōu)勢(shì)。20多年后，失去優(yōu)勢(shì)的日本廠商，在未來(lái)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，必須依靠臺(tái)灣制造商的力量，其核心者，就是唯一能與三星抗韓的鴻海，或者還有將在日本半導(dǎo)體業(yè)重組中發(fā)揮作用的臺(tái)積電。