無論是部件廠商還是終端廠商，需最終落足于維護(hù)企業(yè)自身利益，以致本國(guó)產(chǎn)業(yè)的利益，后者是舊通產(chǎn)省時(shí)代日企團(tuán)結(jié)一致的特質(zhì)。這需要有清楚的認(rèn)識(shí)，誰(shuí)是朋友誰(shuí)是敵人。 我們看看近幾年拔足狂奔的蘋果與鴻海的態(tài)度吧。

    蘋果與三星的競(jìng)爭(zhēng)越發(fā)激烈化和多元化。從iphone 5開始，蘋果開始可以減少了面向競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手三星的訂單，不斷嘗試增加臺(tái)積電和夏普的訂單份額。從中可以看到蘋果的糾結(jié)：既要與三星競(jìng)爭(zhēng)，又不能擺脫對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的依賴。然而，蘋果“去三星化”的態(tài)度立場(chǎng)是明確的。

    而鴻海，作為蘋果以及其它眾多知名品牌的代工者，正如《日經(jīng)商務(wù)周刊》所描述的那樣，它與三星是深深的對(duì)立關(guān)系，鴻海董事長(zhǎng)郭臺(tái)銘更多次揚(yáng)言一定要“打敗三星”。

    臺(tái)韓之爭(zhēng)，于情于理，日本應(yīng)當(dāng)站在臺(tái)灣這一邊。

    其實(shí)，與臺(tái)日聯(lián)盟相比較，三星的技術(shù)并無優(yōu)勢(shì)可言。臺(tái)積電的半導(dǎo)體技術(shù)、夏普的液晶面板技術(shù)、先鋒、日立的等離子面板技術(shù)，鴻海的制作技術(shù)，都在三星之上。三星所憑借的，是其多年盈利所積累的其資本優(yōu)勢(shì)，快速的決策速度與并非那么光彩的謀略。三星曾數(shù)次使用謀略擊敗日本、臺(tái)灣廠商：

    一、2004年索尼投資三星顯示器，成立S-LCD。彼時(shí)日本業(yè)界一片嘩然，認(rèn)為索尼有投敵的嫌疑，日本著名論壇2ch把索尼稱為“日奸”。一個(gè)共同的看法，若索尼早投資于夏普，使用夏普的ASV面板，三星的S-PVA便難以成為市場(chǎng)主流，三星電視的成長(zhǎng)之路便會(huì)艱難許多。

    二、2010年12月，友達(dá)、奇美、中華映管、瀚宇彩晶四家臺(tái)灣面板廠商被歐盟公平競(jìng)爭(zhēng)委員會(huì)巨額罰款合共4.4億歐元。歐盟最初開出的罰單是，三星應(yīng)繳罰款為6.48億歐元，而三星最終沒有遭罰的理由是，在歐盟“寬容告示”期，坦白并揭發(fā)了同行。此前2008年的全球金融危機(jī)，三星、LG曾捉弄過奇美、友達(dá)，當(dāng)時(shí)兩者本來一直采購(gòu)臺(tái)企面板，危機(jī)來臨后立刻撤單，導(dǎo)致臺(tái)企出貨一瀉千里。

    三、2011年9月，蘋果希望臺(tái)積電派人到美國(guó)蘋果總部，協(xié)助設(shè)計(jì)新一代應(yīng)用處理器。然而同時(shí)，三星也在進(jìn)行A6的設(shè)計(jì)案，且早在臺(tái)積電將派人前往美國(guó)之前，就完成了 A6的設(shè)計(jì)定案。2011年10月中旬，借參加喬布斯追思會(huì)的時(shí)機(jī)，三星促使蘋果已將明年會(huì)用在iPad 3及iPhone 5的A6處理器，交給三星代工。

    以上韓日、韓臺(tái)電子產(chǎn)業(yè)數(shù)次交鋒，韓國(guó)在謀略層面皆勝出。

    四、三星注資夏普是日本謀略失敗的最新一樁案例。只是區(qū)區(qū)一億美金，就買下了享有“液晶之父”美譽(yù)的夏普的3%股權(quán)，這是夏普的短視和日本的失敗。對(duì)三星的野心，日經(jīng)BP的文章《三星向夏普注資104億日元，目的在于實(shí)效支配》描述得再好不過了——有“吞下夏普”之聲。而夏普則顯得太單純太短視了，只是想讓開工率低迷的龜山工廠走出困境，同時(shí)希望向三星供應(yīng)的是平板終端及智能手機(jī)等使用的中小型面板。

    接受三星的注資，夏普與蘋果關(guān)聯(lián)企業(yè)關(guān)系就容易惡化。

    其實(shí)，去電視化、去制造化的日本電機(jī)會(huì)社，在制造層面，會(huì)結(jié)結(jié)實(shí)實(shí)地落在以鴻海為代表的臺(tái)企肩膀上，而三星，絕不會(huì)是甘心為日企代工的角色。縱觀三星電子40余年發(fā)展的每步棋，無不帶著技術(shù)、壟斷、整合、貫通上下游之所求。而鴻海，則堅(jiān)定地把自己定位于制造者的角色，鴻海總裁郭臺(tái)銘，則更是親口說出“日企為伙伴”的話語(yǔ)，其對(duì)日企管理層決策慢的不滿，多出于“恨其不爭(zhēng)”的心態(tài)。

    把位于東南亞、中國(guó)、墨西哥的工廠售予值得信任的伙伴，是正確的選擇。

    考慮到日本國(guó)家的大環(huán)境，日本新首相掀起的“安倍經(jīng)濟(jì)學(xué)”，頗有維新之氣象。日本貨幣跟上全球的增發(fā)步伐，日元匯率正在回歸合理水平。背負(fù)沉重債務(wù)負(fù)擔(dān)的日本國(guó)家及企業(yè)可暫時(shí)輕緩一口氣，在資金層面可獲得有效支持。對(duì)日本產(chǎn)業(yè)界來說，這是20年多來難得的良機(jī)，當(dāng)以昭和的速度實(shí)現(xiàn)國(guó)內(nèi)的產(chǎn)業(yè)的重整。

    2013年1月，豐田章男曾警告“汽車如果頂不住日本產(chǎn)業(yè)將全線崩潰”。2012年，豐田自動(dòng)車抵擋住了來勢(shì)洶洶的韓國(guó)現(xiàn)代起亞和德國(guó)大眾，重奪全球車企第一的寶座。汽車業(yè)能做到的，機(jī)電業(yè)也一定能做到。

    結(jié)語(yǔ)

    夏普與鴻海的談判最后期限就在眼前，臺(tái)日同行不妨重溫郭臺(tái)銘“聯(lián)日抗韓，一定要打敗三星！”的豪言壯語(yǔ)吧。要實(shí)踐“打敗三星”的諾言，請(qǐng)從夏普開始吧！