2005年11月，美菱電器發布公告稱：據協議，格林柯爾擬將其持有的美菱電器公司境內法人股82852683股(占本公司已發行總股本的20.03%)轉讓給四川長虹。這使得耗時長達一年半的，被家電業界稱為“黑吃白”典型案例的，長虹美菱并購案終于圓滿收場。雖然1.74億的并購額并不大，但是此舉卻意味著長虹在全家電產業線上的重要突破。收購美菱，不僅使得長虹在冰箱市場成為一線玩家，同時長虹也承諾了將空調業務適時注入美菱——長虹系多了一個專職的“白電”運營平臺。（2009年12月 9日，美菱電器以3.9356億元成功競買母公司持有的長虹空調 100%股權和中山長虹90%股權。）此后的數年的時間內，美菱營收實現了翻兩番的增長。

    2006年7月8日，在內蒙古召開的長虹佳華代理商大會上，長虹集團董事長趙勇對代理商宣布，長虹已經完成了對長虹佳華的收購。而在此前的3月，長虹將“長虹朝華”更名為了“長虹佳華”，并以90%的股份形成絕對控制地位。而在收購之前，長虹持有長虹朝華51%的權益，朝華集團子公司上海朝華科技公司則占股39%，祝劍秋代表公司管理層占股10%。這意味著長虹徹底從朝華集團手中得到了“長虹佳華”，完成了在3C通路這條產業鏈的既定戰略布局。此前，04年上半年開始，朝華集團的虧損額逐季遞增，05年第一季度已達3292.54萬元。幸得到長虹1億元的資金支持，朝華才能解燃眉之急。朝華集團放棄長虹佳華后意味著，這家國內一線的分銷企業已經與“IT分銷”再無瓜葛，剩余的業務將主要集中在“小數碼產品”上。而長虹通過此舉獲得了在“IT”戰略線上躍進的一個有力“支點”。（時任，長虹集團董事長趙勇為長虹劃分出了未來的五大產業布局：信息家電產業、IT產業、通訊產業、網絡產業、內容與服務提供產業。這其中IT產業的重要棋子之一就是長虹佳華。）

    2007年底，四川長虹以23401.1萬元成功拍得9710萬股華意壓縮(000404)股權，成為了華意壓縮的控股股東。華意壓縮是國內一線冰箱壓縮機廠商，而此時的長虹系的美菱冰箱已經基本穩固住了市場一線、三甲品牌的地位。對華意壓縮的整合可為長虹系最強勢的白電產業線：冰箱，打通關鍵上游產業鏈。不過此項收購后，投資市場的反應卻不一：收購消息公布后，首個交易日，華意壓縮 (000404)以9.5元開盤，最低至9.39元，幾近跌停；收購方四川長虹開盤漲停，當日漲幅超5%。但是，事后華意壓縮的成長卻證明“長虹是一個很了不起的操盤手”。

    2008年，華意壓縮旗下的加西貝拉與浙江大學譚建榮院士團隊合作建立了行業首家院士專家工作站，至此華意壓縮成為那時我國唯一掌握變頻壓縮機研發制造的企業。2012年，在長虹的支持下，華意壓縮收購了西班牙Cubigel公司，其為全球第四大輕型商用壓縮機制造商。收購Cubigel公司相關資產，使華意壓縮在輕型商用壓縮機生產研發能力和在歐洲市場的運作能力上得到了很大的提升。 2012年長虹壓縮機業務產量達到2831萬臺，約占全球市場份額的15%~20%，占國內市場的26.44%，連續第三年成為全球壓縮機第二。2013年華意壓縮的經營目標為實現壓縮機銷量突破3000萬臺,主營收入達到56 億元(較12年增長9.38%)�！�—這將使華意壓縮在全球“冰壓”市場能夠穩坐第二，并窺伺第一。

    2007年11月，長虹主導的四川電子軍工集團正式注冊，2008年4月底正式掛牌。其主要成員包括，1998年原長虹集團董事長倪潤峰主刀收購的五洲電源廠，趙勇時代以行政劃撥接收的華豐集團、廣元零八一電子集團。這些板塊構成了長虹集團又一優質電子產業資產和市場鏈條。作為長虹軍工布局的一部分，2008年1月，四川長虹以33,284.44萬元，向長虹集團收購了長虹電源100%股權，已解決子母公司間的同業競爭問題。對于軍工產業，長虹的目標是打造西南地區最大的軍工電子集團。

    過去數年間長虹的成長也并不僅僅來自于上市公司部分的并購，更來自于非上市公司部分的并購、拓產等。

    2005年長虹集團董事長邀請了TCL通訊原來的掌舵者萬明堅籌備組建國虹通訊，進入移動通訊終端領域。作為TCL手機產業線的掌舵人，萬明堅被認為“擁有該行業的渠道和人脈資源” 。后來的事實也證明，萬明堅卻是為長虹帶來了“手機產業快速布局”所需要的人脈資源。

    雖然，自09年開始，智能時代的到來使得萬明堅的原有營銷方式和產品策略不再適應市場發展的需要，但是長虹并沒有打算放棄手機業務：長虹集團2012年與鴻海集團合資，計劃投資5 億美元在綿陽建設年產能突破5000萬臺的智能手機制造基地——以規模論，這將是長虹歷史上可以列入前三位的投資計劃之一。這也是長虹渴望絕對控股“國虹通訊”的原因之一。但是作為炙手可熱的香饃饃， “約1.75億元受讓 INFOBEYOND LIMITED持有的國虹通訊20%的股權，同時長虹的子公司香港長虹擬以2168 萬元收購深圳凱虹6%的股權，以約2336萬元收購重慶國虹6%的股權”的“報價”，并沒有打動國虹的外方股東，更沒有打動實際操盤者“萬明堅”。長虹圍繞手機業務控制權的博弈必然還會繼續。

    2007年4月，“長虹東元空調壓縮機生產線項目”開工，項目首期投資4億元。該項目是長虹空調（亦是長虹最早的大白電產品）的上游支撐項目。合作方東元是一家臺灣的電子、通信、家電等多棲企業。其在上世紀90年代初，與全球著名空調壓縮機廠商東芝建立合作關系，引入了空調壓縮機產品線。目前，該項目正在進行二期工程的論證。

    2007年長虹開工的另一個項目則是虹歐PDP項目。長虹通過曲線收購的方式，獲得了韓國歐麗安公司的控制權，也借此獲得了等離子顯示產品的核心技術——值得一體的是，這是少數國內企業在國際收購中，成功繞過技術所有權國政府，獲得另一國的企業手中核心技術所有權的案例。藉此，長虹擬通過投資60億元人民幣建設先進的等離子面板生產線，進而在平板顯示上游行業“占據一定的地位”。

    該項目的實施本身在技術路線上是成功的。但是，在長虹曲線獲得韓國等離子技術之后，韓國另兩家等離子技術擁有者，三星和LG進行了成功的反擊，加上臺灣液晶面板從業者的配合，日本松下在等離子產品上對壟斷的追求，長虹等離子產業線，自投產以來就面臨了“全行業性”的絞殺：玩家過少，又敵人過多，這樣的市場局面使得等離子電視在中國市場未興起就已失敗。

    但是，進入顯示產業上游的既定戰略并沒有因為長虹對等離子的投入巨大而形成一些評論中認為的“孤注一擲”的形態。相反長虹還有后手：長虹OLED項目。同樣是2007年，12月15日，四川長虹發布公告稱，長虹將在成都投資3.6億元與成都高新投資集團有限公司合資成立虹視公司，進軍 OLED（有機電致發光顯示器）產業。2008年4月28日，投資追加到7.05億元的長虹OLED項目開始施工。長虹OLED項目部分核心技術支持也來自于此前收購的韓國歐麗安公司，同時長虹還與清華大學、電子科技大學等高校就OLED技術建立了合作關系。

    目前虹視OLED項目一期工程PMOLED量產線已于2010年4月1日正式投入試生產，設計年產能為1200萬片（以1"計算）。2009年12月已啟動AMOLED中試線建設，并已擁有完整的PMOLED實驗室及AMOLED面板實驗室。與此同時的是，全球幾乎所有面板產業巨頭都已經啟動不同等級的OLED顯示產品產業化項目。這也側面證明了長虹此前決策的正確性。

    除了以上提到的“大”型項目外，長虹過去的七八年來，還在液晶模組、IC設計、軟件等領域加強了投入。在彩電等產品的自用IC產品和軟件項目上的自主地位大大加強。同時，長虹更加強調服務化的企業戰略、更加注重家電與IT的融合，并將智能化和服務化作為未來產業技術和市場戰略演進的主要方向。這些和長虹的大量并購、內部重組、以及新項目的建設一起構成了整個“大長虹”戰略。

    基于此等戰略，長虹集團在2011年提出了這樣的目標：到2013年長虹力爭實現“ 銷售收入破1000億元、凈資產倍增至400億元”的戰略目標，并在此基礎上，2015年長虹集團整體收入將達到1500億元。