5月27日晚間，夏普（中國）突然在其官方網(wǎng)站上發(fā)表聲明，稱“1.我公司與樂視網(wǎng)就超級電視產(chǎn)品不存在任何商業(yè)合作或聯(lián)系；2.我公司與樂視網(wǎng)聯(lián)合開發(fā)超級電視產(chǎn)品不屬實(shí)”，與超級電視撇清干系。隨后樂視網(wǎng)回應(yīng)稱夏普“驚弓之鳥，自作多情”。夏普此言雖然是為了“保護(hù)”其品牌形象，但此事也讓樂視被籠罩了一層陰影。不過，樂視影業(yè)因簽下國內(nèi)導(dǎo)演一哥張藝謀而名聲大噪，樂視網(wǎng)也再次成為行業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn)。

    5月28日，樂視影業(yè)聯(lián)合樂視網(wǎng)、樂視TV在京舉辦發(fā)布會，宣布正式簽約知名導(dǎo)演張藝謀擔(dān)任公司藝術(shù)總監(jiān)，并成立樂視藝謀視頻基金，張藝謀電影作品專區(qū)落戶樂視TV-超級電視。據(jù)介紹，樂視TV將會在超級電視上開辟獨(dú)立的張藝謀作品專區(qū)，張藝謀以往的電影和今后的作品，都將會在超級電視播放。

    樂視TV高級副總裁彭鋼表示，樂視TV-超級電視是內(nèi)容龐大的網(wǎng)站終端，是一個(gè)完整的價(jià)值鏈，而支持這一切的就是“平臺+內(nèi)容+終端+應(yīng)用”的樂視生態(tài)。在樂視生態(tài)中，優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容是基礎(chǔ)，樂視的影視劇內(nèi)容是樂視超級電視與其他智能電視最大的區(qū)別之一。

    據(jù)了解，樂視超級電視商業(yè)模式的最大的特點(diǎn)是不再依賴硬件盈利，在營銷上則采用“CP2C”模式，砍掉了營銷成本、渠道成本和不合理的品牌溢價(jià)，可以全流程直達(dá)用戶。這樣的模式看似理想，但也存在不足。因?yàn)闃芬昑V超級電視進(jìn)軍傳統(tǒng)電視機(jī)領(lǐng)域?qū)⒁�臨市場競爭、市場銷售、供應(yīng)鏈管理等5個(gè)方面的風(fēng)險(xiǎn)，樂視超級電視很可能會走聯(lián)想電視的老路。

    據(jù)了解，樂視網(wǎng)發(fā)布超級電視后，傳統(tǒng)電視制造企業(yè)并無太多回應(yīng)。只有創(chuàng)維彩電事業(yè)本部總裁劉棠枝曾公開表示，從各方面表現(xiàn)看，樂視超級電視不過是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)進(jìn)入電視行業(yè)又一個(gè)案例罷了，不會有太大作為和市場表現(xiàn)。他提到聯(lián)想去年上半年發(fā)布了智能電視產(chǎn)品，半年銷量僅為1200臺，樂視很有可能會步聯(lián)想后塵。

    夏普為什么那么高調(diào)的宣稱未和樂視達(dá)成合作？相關(guān)業(yè)內(nèi)人士分析表示，夏普此舉可能是借此機(jī)會向外界闡述什么是真正的合作。就在這場風(fēng)波逐漸淡去的時(shí)候，夏普拋出了真正的合作伙伴--聯(lián)想。這不禁讓人想到樂視可能是為“他人做嫁衣” 。

    相關(guān)業(yè)內(nèi)人士表示，張藝謀的加盟可能帶動樂視網(wǎng)的人氣，對于超級電視幫助不大。此次夏普澄清和樂視的關(guān)系，除了想要保護(hù)自己的品牌外，也間接的看出其不看好超級電視。如果樂視超級電視足夠大，隨后帶動液晶屏幕采購量，夏普可能也會沉默，但樂視超級電視目前從品牌影響力、銷售體系、售后服務(wù)等各方面都不完善，想要超越傳統(tǒng)彩電廠商，可能還需修煉多時(shí)。