對于彩電企業，現在面臨一個轉折的難點。這個點就是智能電視和智能盒子。而導致這一困難出現的原因卻并非來自傳統彩電企業自身。

    盒子內涵的進化和彩電企業的邊沿化

    3月份，美的推出了自己的第一款智能盒子產品：這是美的有史以來第一款“黑電”產品。雖然美的是中國最大的家電企業之一，也有一個“智慧家庭”的概念，但是一向遵從“白色”擴張的美的，推出盒子產品還是讓人有“跌破眼鏡”的感覺——此前，美的既沒有DVD、電視機、PC、NB，更沒有手機和可穿戴設備！

    那么，美的為何推出一個盒子呢？雖然這個盒子可以配合電視機來使用，不過美的認為，她也應該是智能家庭、家庭互聯網的核心。如果美的的白電要智能化，那么盒子就繞不開。所以晚干不如早動手！

    還是陽春三月，玉蘭花開的季節，三色百度電視云盒子也上線了。這款盒子以電視為名，直接表明了它的家電意義，但是筆者并不認為，電視是百度的核心目標：百度的目標應該是家庭互聯網和智能家庭——百度對電視的興趣已經減小。

    去年百度第一代和第二代盒子產品的主要概念是百度視頻和視頻搜索，現在百度的電視云盒子，正在將“一人一云”的百度互聯網戰略，移植到彩電之上。百度視頻的優勢還在，但是云的價值將更大，百度知道，自己在客廳和家庭成為大佬的機會來了！

    與此同時，互聯網社交巨頭騰訊也沒有閑著。今年以來部分機頂盒產品推出了基于微信的“交互”式控制功能。作為最成功的移動互聯網入口，騰訊微信正在形成自己的“家庭互聯網”優勢：這個優勢是基于社交、平臺和人脈的。這一小小的變化，也給出了騰訊不像蘇寧或者阿里巴巴那樣自己玩盒子的“理由”——騰訊有用戶和入口的優勢，只需要遷移這個優勢，騰訊就可以分杯智能家庭。

    2014年一月份，一個完美盒子的“完美游戲計劃”也躍出了水面。上海自貿區建立之后，國內接近游戲機產業的命題被多次提到。尤其是在電腦游戲橫行的今日，單純對游戲機的禁令已經名存實亡。而全球市場份額第二位的游戲主機商，微軟的XBOX已經確認在2014年10月份進入國內市場。游戲內容商、游戲主機商，甚至通信企業華為也表示將在今年二季度推出游戲盒子的信息，已經令智能盒子市場內容更為豐富。

    但是，以上這些消息還只是盒子和智能市場的冰山一角：阿里巴巴在盒子上的購物和互聯網金融應用、智能路由企業將盒子產品和路由器合二為一，形成計算和通信的統一設備、希捷嘗試推出基于智能家庭應用的私有云存儲盒子產品、海爾和百度基于盒子或者家庭云推出安全產品……等等，智能盒子所能代表的已經不再是其開創者“彩電企業”的業務范疇。

    筆者認為，2013年以來，智能這個概念，經由盒子這個產品的演化，至少已經形成除了早期智能電視主導的視頻之外的，包括云平臺、安全、金融和生活服務、社交、家電控制、游戲等許多全新的功能概念——智能這個概念，已經將彩電企業的“地方武裝”，發展成為涵蓋了家電、消費電子、通信、互聯網、內容、金融和銀行證券等多個行業參與的“全球霸權”。現在的盒子和智能概念，已經比“智能手機”和“移動互聯網”概念最火爆的時候更能吸引人氣！

    甚至，這種盒子的進化，已經使得以下兩個命題，顯得無關緊要：智能電視會通過網絡搞死傳統的廣電系統和電視臺；智能電視實際上已經判了電信運營商IPTV業務的死刑！——因為這兩類業務的變化，核心還是圍繞著視頻這個應用展開，但是今天的盒子和家庭智能已經遠遠超過“視頻”這個概念。

    所以，大家有如下問題需要解決：傳統彩電企業在2010年開拓了智能電視產業，打開了家庭互聯網和智能家庭的大門，但是現在他們正在經歷被邊緣化的產業轉變。彩電企業不是、從來不是游戲企業；彩電企業不是、從來不是云平臺提供商；彩電企業不是、從來不是社交服務提供商；彩電企業不是，從來不是社會服務、金融和購物平臺，彩電企業不是、從來不是內容商……事實上，傳統的彩電企業的優勢只是一個視頻應用的硬件制造商。基于此判斷，彩電企業自然無力在整個“盒子和智能”概念下、在所有可能的應用中和各路“大神”競爭！

    如上命題，本質是一個智能彩電在智能時代，使得彩電企業離開所謂家庭智能的中心的命題，是彩電企業在今日行業競爭下可能成為邊沿分子的命題。這個轉折和難題，已經成為今日困擾彩電企業未來戰略的最大難題。