彩電產品，首先是一個顯示產品；彩電企業首先是一個顯示企業；彩電產業首先是一個硬件產業——不是平臺、不是內容、也不是軟件。因此，從歷史脈絡講，彩電企業優先做好顯示這個功能、做好硬件這個定位，是企業戰略的根基。

    事實上，可以參考PC產業，OS、網絡平臺、應用軟件和內容商、硬件商的分離競爭體系，來看待智能電視的未來——彩電為什么不能僅僅是一個簡單的、兼容的硬件產品呢！在家庭智能體系中，真的有所謂的“中心”，或者“核心”產品嗎？也許這個體系本身就是“分布式、對等”拓撲結構的，彩電企業努力建設自我為中心的智能體系，只會迷失掉智能家庭產業的本質。

    “當人們在智能家庭中需要顯示的時候，就會選擇彩電”：這是多么簡單，而又可行的產業格局啊！這就如同，人們需要空調就會想到空調、需要做飯就會想到煤氣一樣簡單和自然。彩電企業不需要糾結，人們需要顯示功能，是因為云、游戲、社交、購物還是視頻，是因為騰訊、百度、完美世界還是阿里巴巴！

    因此，筆者認為，自2003年多媒體電視誕生以來，彩電企業就在內容和服務平臺上做了很多嘗試，這些嘗試現在應該可以畫一個句號了：因為彩電企業在這些具體服務上并非專業玩家，彩電經過從多媒體電視到智能電視近10年的應用躁動之后，產業性的回歸硬件已經是大勢所趨：典型的例子是，聯想的200核智能電視的消息一出，廣告效應剛剛的！這說明，消費群還是非常在意“硬件”指標的。而以聯想在PC硬件競爭上，全球獨步的功底，其不以這個做競爭點，才是“重大戰略失誤”。

    但是，強調彩電企業回歸硬件這個本質，回歸視頻這個本質，卻不能成為將彩電企業困死在“歷史”上的理由，彩電需要回歸，也需要創造：在智能體系中，彩電如何創造自己的未來，如何真正融入生態呢？筆者認為這個問題的答案分成兩部分，一是盒子，二是兼容。

    彩電的傳統是顯示，是視頻；智能時代，彩電的進化方向則是計算（盒子則代表了計算）。這就決定了彩電企業不能簡單的定位成一個顯示器。彩電更應該是顯示、計算、通信設備的組合體，彩電企業即應該生產最簡單的視頻的彩電、也應該生產復雜的智能的彩電、更應該制造智能盒子、智能路由這類彩電外周設備——甚至，彩電企業還應該生產配合彩電的互動操控、音響、存儲、傳感器等設備：由此構成一個完整的“硬件生態鏈”。

    彩電的傳統是顯示，是視頻；智能時代彩電的應用會多元化。一個彩電僅僅適合單一的功能，是一件無法容忍的事情。所以，彩電企業不是選擇和單一互聯網、內容，或者其它服務商來合作，彩電企業應該選擇讓產品更多的、不斷的兼容更新的功能和應用。最近，長虹CHiQ電視做了一次重大的迭代升級——這本是在正常不過的事情，卻成了一個新聞，這恰恰說明，彩電企業在平臺功能性上掌控好不斷升級的用戶需求、做到產品的向前兼容上，還有待提升和進步。現在長虹起了一個好頭，希望能成為一股產業新風氣。彩電產品的兼容性，還包括對不同“玩家”使用的外周硬件的兼容上，包括鼠標、鍵盤、游戲手柄等等（這一點上創維已經走在了產業前列）。這就要求彩電企業不僅和所有的平臺商、內容商合作，還要和很多的外設廠商合作。

    在更大的產業層面上，智能家庭這個產業層面上，彩電企業還需要明白，不僅僅只有彩電這個產品在玩“智能”這個概念。如海信在家用安防和智能家電、云家電上的努力，只有空調的格力也需要做智能化的努力、百度在存儲，視頻服務等方面的應用努力，都構成了智能家庭體系的其它更大的產業部分。所以，單純的彩電企業要和白電企業有合作關系、有生態融合意識；海爾這類綜合性的家電企業，要在自己自有產品線形成智能體系的基礎上，研究和同業伙伴的智能融合問題；百度需要將自己的云在家庭、隨身設備、PC傳統設備、私家車，公交等公共場所設備領域延展開來——在這樣的產業視角下，彩電更將只是智能家庭和智能生活的一個“邊沿和角落”，但是卻也是一個獨特功用、不可代替的重要元素。

    智能家庭沒有核心：盒子不是、電視不是、平臺不是、數據也不是——這是一個分布式對等結構的應用生態和體系。理解到智能的這個本質，彩電企業就能真正了解到自己的未來屬于“高配兼容性硬件”商這樣一個“定位”的科學性。這一定位變化，也是2013年以來，盒子市場、智能家庭市場的各種變化，所應該帶給彩電企業的啟示。