保持2014年彩電企業(yè)銷量穩(wěn)定的軸線只有兩條：第一是搶奪他人市場份額；第二是開拓新的行業(yè)增長點。

    其中，搶占他人市場份額的方式，并不起到決定性作用：因為，幾乎所有的彩電企業(yè)都會在2014年擺出競爭姿態(tài)。在整體市場營銷能力不出現根本性變化的前提下，大家各自分得的蛋糕份額不會顯著改變。不過，競爭的激化卻會在這一市場分割過程中，消磨大家的利潤率。

    典型的競爭激化現象將包括，電商渠道的戰(zhàn)爭升級，彩電對自建或者合作的配送渠道投入的增加，價格競爭的升級，硬件更新速度的加快等等。這些競爭變化中，變數最大的是電商渠道的競爭效果。目前，行業(yè)研究機構認為，2014年電商可能占據整個彩電渠道市場的12%以上，但是康佳等企業(yè)提出的目標卻是15%以上。這一數據的差異，表明，彩電企業(yè)已經將電商競爭看的非常重要：實際上，電商對于彩電企業(yè)不僅意味著渠道，還意味著媒體平臺和智能生態(tài)，具有戰(zhàn)略價值。

    在彩電企業(yè)保量的策略中，第二點拓展行業(yè)新增長點，對于彩電產業(yè)能否實現2014年的銷量目標具有很強的調動作用。

    行業(yè)新增長點的策動，也是全方位的。其措施包括，新產品的研發(fā)，促進老用戶換機，這里面的典型案例是OLED、曲面和4K；新功能和應用研發(fā)，促使老用戶換新機，這包括CHiQ強調的互動和協同、TCL大搞的電視游戲等方式；新興應用和消費模式促進的凈存量增加，主要是面向高端的激光投影電視、面向臥室市場的全wifi廉價小電視（后者是二線品牌惠科的重要策略）。

    從純理論的研究看，國內彩電企業(yè)的總保有量和總更換速度，都處于增長期。存量增多、市場規(guī)模加大、消費者產品更新加快，是符合我國彩電產業(yè)發(fā)展趨勢的。與歐美日國家比較，我國的人均彩電數量顯著低于這些國家，彩電平均使用年限接近這些國家的兩倍。在2011年到2013年，連續(xù)三年，國內消費增幅高于GDP和平均收入增幅的趨勢下，有理由相信，國內彩電市場正在經歷一個整體上的擴張期。

    同時，從彩電市場自身的結構特點看，智能和網絡電視的普及，帶來了產品應用的變革和應用的多樣性。這將有利于彩電產品的更新換代和人均持有數量的增長。

    不過，在全球經濟企穩(wěn)依然脆弱和國內經濟由于國際環(huán)境影響和自身結構調整波動性加強的背景下，謹慎消費的思潮也在孕育。同時，PC應用對電視娛樂市場的蠶食、掌上設備對電視娛樂市場的蠶食也依然在加劇。新房和新婚兩個典型新機購買市場，受到房地產行業(yè)走勢和適婚人口規(guī)模變化的影響，也呈現出一定的低迷趨勢。

    以上因素綜合作用，得出的結論將是：彩電企業(yè)保量和拓展新市場并非沒有機會，但是需要切實拿出“具有吸引力”的產品。例如，OLED這類全新的產品，或者游戲這種新型的主流應用。——整體消費市場思維相對保守，但是不缺乏購買能力的產業(yè)背景下，如何調動消費者的熱情，不僅考驗彩電企業(yè)和彩電產業(yè)的創(chuàng)新能力，也考驗彩電企業(yè)和彩電產業(yè)的營銷能力，更需要包括廣電和互聯網行業(yè)在內的政策、內容、投資與資源的大力支持。