2012年年中，國內彩電市場份額第一的品牌，海信董事長周厚健就曾表示：未來十年中國電視品牌不會超過三到五家——這將意味著超過半的傳統彩電品牌將退出一線市場。

    2013年年底，國內彩電市場另一家份額領先的品牌，創維老總楊東文則公開表示：誰不擁抱互聯網誰下課。這一表態，展示了傳統彩電企業所意識到的“變革危機”。

    可以說，傳統彩電企業早已經預料到國內彩電市場可能面臨的巨大洗牌和革命。如果彩電的未來屬于互聯網、如果一線品牌減少到三到五家、如果這些幸存者之中還包括小米等新興品牌，那么留給傳統彩電企業的“未來門票”真的已經不多了。超過一般的淘汰率，將是傳統彩電企業的一個巨大挑戰。

    實際上，以樂視目前的銷量成績和增速、小米的目標銷量為基礎，二者之和已經相當于一家一線品牌的市場份額。這種市場格局的轉變，已經切實沖擊了傳統彩電行業的布局。

    不僅是數量，在市場成績的質量上，也就是利潤率上，樂視、聯想和小米也是主要的“破壞者”：他們是2013年下半年，彩電市場進入量價齊跌通道后，在不利的大背景下，依然啟動了市場價格戰的核心推手——目前，彩電企業的盈利壓力，至少有多一半，來自這幾個“低價推手”的功勞。

    擺在傳統彩電企業面前的，除了困難還是困難：他們需要轉變思維、轉變企業治理機制、轉變市場形象、轉變產品價值定位……每一點的變化都是必須的，也都是脫胎換骨的。而這種變化的迫切性，在2014年，隨著小米彩電告別實驗階段，進入量產突破期，將進一步加劇。