了解了JDI的形成和運作機制，就能更好的理解其“京東方模式的本質(zhì)”。

    第一， 自由市場的推手作用，依然是JDI成立和運行的基礎。雖然INCJ這個調(diào)解人不能缺少，但是，如果沒有日本電子產(chǎn)業(yè)的困難期、沒有巨額虧損、沒有OLED項目的全球落后（技術上并不落后多少，但是產(chǎn)業(yè)進程卻困于投資瓶頸之中），也就沒有相應企業(yè)各自項目整合的“夙愿”和動因。

    第二， 產(chǎn)業(yè)整合和JDI的出現(xiàn)，首要目標是以保持、發(fā)展整個日本的半導體顯示產(chǎn)業(yè)為目的。現(xiàn)代電子業(yè)的核心組成包括的組分并不多：IC、面板和軟件是最大的三塊。做為全球最大的電子產(chǎn)業(yè)產(chǎn)出國之一的日本，不可能看著面板產(chǎn)業(yè)衰退下去而不出手救援。JDI的成立，減少了內(nèi)訌、構筑了統(tǒng)一的利益平臺，同時INCJ也為其提供了一筆不菲的資金支持。

    第三， JDI的出現(xiàn)，客觀上體現(xiàn)了面板產(chǎn)業(yè)技術型企業(yè)對資金的“迫切渴望”。這和京東方的發(fā)展瓶頸完全一致。導致JDI成立之前，日本半導體面板產(chǎn)品制造者資金缺乏的原因有三個：力量分散，不同企業(yè)各自為政；主要參與企業(yè)長期的業(yè)績低迷和虧損；銀行等金融支持者對該行業(yè)的風險持謹慎態(tài)度。而INCJ主導下成立JDI之后，這三個因素均大為改觀。加上日本企業(yè)固有的技術和產(chǎn)業(yè)鏈積累，JDI必然能夠迎來日本面板業(yè)第二春。

    由此可見，JDI明確具有和京東方幾乎一樣的模式特征：強力手段和市場機制的結合；技術和資金持有者利益的結合；產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略利益和企業(yè)經(jīng)濟利益的結合；市場活動主體企業(yè)，與產(chǎn)業(yè)或者政策活動主體之間的互動等等。

    JDI和京東方的經(jīng)驗如果在做深層的挖掘，則可以看做是干預經(jīng)濟對自由經(jīng)濟學說的勝利，充分體現(xiàn)了全球化經(jīng)濟背景下，國家經(jīng)濟、國內(nèi)一個產(chǎn)業(yè)的整體作為競爭主體，參與全球化分工中，強力手段、有形調(diào)控的必要性；同時，二者的經(jīng)驗也是“國際產(chǎn)業(yè)競爭往往是戰(zhàn)略利益戰(zhàn)勝短期經(jīng)濟效益的競爭”這條規(guī)律的體現(xiàn)，二者不約而同實現(xiàn)了長期的產(chǎn)業(yè)價值和短期經(jīng)濟效益的有機統(tǒng)一。或者，更簡潔的說法就是“集中力量辦大事”！