2014年的中國廣告市場，在跌宕起伏中走過了一半的路程。人們對廣告市場既有著良好的期待，也見證著一些預料之內的變化。CTR媒介智訊在持續研究中發現，變與不變共同構成了近期傳統廣告市場的趨勢。

    傳統廣告風光不再？

    CTR媒介智訊最新出爐的2014上半年廣告市場分析報告顯示，中國廣告市場增長4.1%，其中傳統廣告市場增長0.9%。

    傳統廣告市場的增幅創下新低。先是一季度持續低迷，繼而在4月和5月略微上揚后，6月份又轉而下探。與傳統廣告市場的慢增長相比，戶外視頻媒體、互聯網對整體市場的拉動力更強。

    面對如此的增長之勢，不禁使人疑問，傳統媒體的強勢地位是否不保？從增速上來看，各類新媒體的確實現了快速增長。但是從市場份額來看，傳統媒體依然是市場的主體，2014上半年傳統媒體的刊例花費約占市場整體的85%。新媒體雖然近幾年的市場份額一直在不斷增長，但依然與龐大的傳統市場有很大差距�？梢灶A測的是，在最近兩年，傳統廣告在絕對量上還是會領先于互聯網等新媒體。

    電視仍是主力屏

    現在有一種觀點，認為電視在多屏夾擊下正在走下坡路。這種主觀感受或許反映的是人們對電視未來的一種擔憂。CTR媒介智訊的研究表明，雖然電視的信息傳播功能逐漸讓位于互聯網，但是在信息確認、娛樂功能方面，電視還是多屏之中的主力屏。

    從世界杯的媒體接觸行為可以窺見一斑。在CTR媒介智訊的世界杯連續研究中，通過互聯網了解世界杯相關資訊的選擇比例，在2006、2010、2014三屆世界杯中分別為9%、31%、57%。但是在觀戰世界杯的平臺選擇上，無論看直播還是回看，電視都是主要屏幕，選擇率分別為74%和61%。

    隨著多屏化的深入，電視的家庭娛樂屬性更加凸顯。在復旦大學的一項家庭與電視的研究提出，電視之于家庭的意義在于，家庭在電視中構成。在該調查中，對家庭電視使用情況分析顯示，全家“聚集型”收視的比例達35%。家庭成員在共同看電視的過程中，形成共同話題、形成交流。這是電腦、手機等私享型媒體難以實現的家庭功能。

    只要家庭存在，電視就會作為家庭媒體中心的象征而存在。

    電視廣告，有限空間內的競爭

    CTR媒介智訊對2014上半年電視廣告的分析發現，電視廣告的刊例收入有放緩之勢，2014上半年1.9%的增幅，大大低于2013年同期的增長水平。

    收入增幅放緩，一方面是由于刊例價格的上漲空間有限，另一方面，也是更重要的原因，則是廣告空間的調整。電視廣告時長在2012年由于政策限制的因素出現了大規模的縮減，2013年出現了一定程度的復蘇，但是在2014年再次出現減量。

    中央級頻道和省級衛視的調整幅度相對較大。中央級頻道在晚間時段的調整，主要在20-24點，時長減少16.5%，降幅略大于17-24點的-11.7%。省級衛視的晚間廣告時間調整更多的在17-20點之間，-19.3%的降幅遠高于20-14點的-3.7%。

    省級衛視的后晚間時段調整較小與節目有一定的關系。省級衛視的黃金時段從20點開始，電視劇與綜藝節目各有專攻，是廣告主的重要目標，電視臺會在政策范圍內最大程度的穩定住廣告空間量。

    另外，省級衛視的廣告一線衛視廣告空間有限，且價格高企，一些品牌逐漸游離。2014上半年省級衛視花費TOP20品牌，最近4年同期在一線衛視的花費占比，多數都在減少，康師傅、伊利、清揚、歐萊雅、肯德基都表現明顯。

    電視營銷不僅僅是廣告

    無論電視頻道內部如何競爭，電視仍然是廣告主的重要營銷平臺。CTR媒介智訊2014年的廣告主調研中，在2013年使用的營銷形式、2014年計劃使用的營銷形式兩個問題中，電視都以超過9成的選擇率領銜于其他形式。

    但值得注意的是，廣告主對電視的期望也融合了新元素。在2014年廣告主調研中，91%的被訪者認為“與新媒體的聯合營銷，是電視媒體未來的重要發展道路”。

    面對廣告主對電視的肯定和期望，電視媒體的轉型已經迫不及待了。據統計，2013年收入過百億的5個廣電集團中，廣告收入的占比都在4-5成，更多的是產業化收入的貢獻。最近兩年的升級版真人秀都不再是單純的電視節目，在節目身后，有一系列的產業化運作。以明星真人秀的新標桿《爸爸去哪兒》來看，隨著節目在電視上的熱播，同名手機游戲、電影、出版物等衍生產品相繼推出，獲得巨大成功。一部《爸爸去哪兒》非常規電影，帶來逾超7億元的票房收入；一款《爸爸去哪兒》手機游戲，上線不到2個月，下載量突破1個億，日活躍用戶達到500萬。

    當然，從目前的情況看，節目產業化可能并不適用于所有節目，但是軟性的植入式廣告有極大的普及空間。CTR媒介智訊對主流上星頻道（CCTV+10省級衛視）2014年5-6月的廣告研究發現，6月份的植入廣告時長環比增加24%，而硬廣告時長環比減少了5%。電視劇的植入量最大，其次是綜藝節目和專題類節目。植入形式也已經開發出了近20種，角標、提示廣告、部分畫面是使用最多的，其他的形式還有待獲得更多選擇。

    “內容為王”，堅守中的變化

    不管是硬廣告、植入廣告，還是產業化收入，核心仍是節目。2014年電視臺為了更多的高質量節目，除了再次引進版權外，節目制播分離的模式再次掀起高潮。據統計，浙江衛視第三季度一周七檔季播節目，其中有四檔已和民營公司有了合作。節目制作公司的專業運作模式保證了節目質量，電視臺的平臺宣傳保證了節目的收視，“雙保險”之下的節目創收能力自然不言而喻。

    電視臺一直在創新嘗試各類新節目，特別是省級衛視對綜藝節目的開發熱情持續高漲。CTR媒介智訊的監測顯示，2014年1-7月20-22點，省級衛視新上檔的綜藝節目多達64個。除了高產，還有兩個特點值得關注：

    一是非一線衛視的推新力度大。在這次統計范圍內，有4檔及以上綜藝新節目的省級衛視共有7家，其中黑龍江衛視、天津衛視分別以5檔新節目排名二三位。

    二是新推綜藝節目有比較好的收視表現。64檔新的綜藝節目中，有49檔的首播月平均收視率高于頻道當月平均收視率，從一定程度上可以說有3/4的晚間新綜藝節目取得了收視成功。

    在實踐中不斷創新，重塑電視媒體的價值

    在上半年的實踐基礎上，電視媒體還在不斷創新。

    旅游衛視結合自身特色定位，推出年假旅行APP以及《瘋狂星旅行》、《超級旅行團之泰國一定自由行》兩檔配套節目，著力打造“看的見的旅行”系列以及旅游行業全新的T2O模式。

    東方衛視《女神的新衣》推出傳統電視、時尚綜藝、明星、商家、消費者跨界整合與跨界合作的創新T2O模式。

    傳統媒體并非遲暮，創新的應用都將重塑媒體的價值模式。同時根據習近平總書記所強調的“要著力打造一批形態多樣、手段先進、具有競爭力的新型主流媒體”，電視媒體也需要用更多的創新打造自身的“新型主流媒體”。