在美國，幾乎人人都用蘋果手機，而樂視人期望，未來在中國，家家都用樂視電視——目前，樂視已經(jīng)奔赴這一目標(biāo)的路上。樂視智能終端全球產(chǎn)研供總裁、樂視致新總裁梁軍在接受媒體采訪時稱，2016年、2017年，樂視仍將保持激進(jìn)的定價策略，至2017年樂視超級電視銷售量要達(dá)到1000萬臺，成為中國第一。

    彩電市場的競爭正在白熱化。梁軍認(rèn)為，在樂視剛剛涉足電視產(chǎn)業(yè)時候，有兩大陣營，一個是傳統(tǒng)企業(yè)，一個陣營是樂視自己。而現(xiàn)在除了傳統(tǒng)的五大電視機企業(yè)外，又出現(xiàn)了一大批新的電視品牌。

    隨著樂視生態(tài)的成功，現(xiàn)在電視行業(yè)競爭的焦點已經(jīng)轉(zhuǎn)向“生態(tài)”。但梁軍認(rèn)為，一些新生品牌所謂的生態(tài)只是簡單的拼湊，能否成功還有待觀察。

    雖然如此，但相對傳統(tǒng)企業(yè)來說，新生的互聯(lián)網(wǎng)品牌對樂視的威脅顯然更大。“因為傳統(tǒng)廠商要想轉(zhuǎn)型非常困難，他們已經(jīng)成功過，干部、員工的思維和習(xí)慣都是傳統(tǒng)的，不太容易在硬件公司長出互聯(lián)網(wǎng)的基因。”

    梁軍認(rèn)為，樂視的優(yōu)勢在于樂視生態(tài)內(nèi)相關(guān)業(yè)務(wù)的聯(lián)系更為緊密，其他互聯(lián)網(wǎng)公司的“生態(tài)”更像是一些組合的產(chǎn)品，像是搭積木，不論如何都只是一個組合，而樂視生態(tài)，更像是和面，大家緊密的糅合在一起。

    2014年底，小米以18億元投資愛奇藝，并招攬原新浪總編輯陳彤加盟，希望以內(nèi)容串起生態(tài)鏈，但截至目前，小米的電視業(yè)務(wù)仍未能有較大起色。而相較于小米+愛奇藝的組合，樂視的內(nèi)容和硬件端只有一個共同的老板：賈躍亭。

    樂視超級電視另外一個核心的優(yōu)勢是大屏運營的能力。據(jù)梁軍介紹，樂視超級電視有專門負(fù)責(zé)運營的團隊，這是其他互聯(lián)網(wǎng)根本就不存在的崗位，因為其他企業(yè)沒有“樂視網(wǎng)”這樣的網(wǎng)站業(yè)務(wù)。

    有些互聯(lián)網(wǎng)公司認(rèn)為買版權(quán)就能彌補和樂視之間的差距，梁軍反駁稱，樂視在超級電視業(yè)務(wù)上的成功絕非簡單的買版權(quán)，而是基于內(nèi)容的生態(tài)系統(tǒng)，這個生態(tài)系統(tǒng)和樂視的硬件完全融合在一起。這在維度上就要高于兩三個公司合在一起干，高于以股東身份出錢的合作模式。

    經(jīng)過樂視等互聯(lián)網(wǎng)品牌的沖擊，我國彩電市場已經(jīng)走過了以硬件取勝的時代，企業(yè)靠硬件已經(jīng)打不贏這種戰(zhàn)爭。但梁軍認(rèn)為，硬件產(chǎn)品還是要非常優(yōu)秀。

    “硬件還要做的足夠好，無論是傳統(tǒng)的廠商的智能化，還是新的廠商上的內(nèi)容+硬件，核心還是要給用戶提供的是完整的體驗。”

    所以樂視發(fā)布的新品總是當(dāng)時市場上的頂尖配置和最高性能；所以樂視要推出金屬邊框、激光切割的產(chǎn)品；所以樂視第一代的產(chǎn)品就支持體感，并且還設(shè)有體感專區(qū)，而到現(xiàn)在為止，將體感作為產(chǎn)品主要賣點且批量銷售的廠商仍寥寥無幾；所以樂視也會出曲面電視、分體電視，也會做極致超薄的產(chǎn)品，并在音響、高色域等方面頗下功夫。

    但同時，梁軍也表示光靠硬件打不贏，所以當(dāng)大家在拼硬件的時候，樂視在拼內(nèi)容，當(dāng)大家在拼內(nèi)容的時候，樂視已經(jīng)在拼誰的用戶更細(xì)化、誰能更精準(zhǔn)的服務(wù)于分類用戶。比如有服務(wù)于影視愛好者的視頻內(nèi)容，有服務(wù)于兒童教育的兒童桌面——其中有百萬數(shù)量級的真正的兒童用戶，有專門服務(wù)于游戲愛好者的游戲桌面，甚至在大屏購物環(huán)節(jié)，樂視也有布局。

    縱使在硬件、內(nèi)容上樂視已經(jīng)如此努力，但要想成為中國第一，仍然需要極富競爭力的價格優(yōu)勢。因此，未來兩年，仍是樂視推薦激進(jìn)定價策略的時期，以趕超傳統(tǒng)企業(yè)、壓制后來者，并實現(xiàn)2016年600萬臺、2017年1000萬臺的銷售目標(biāo)。

    最后，梁軍調(diào)侃稱，互聯(lián)網(wǎng)市場的特點，第一名吃肉，第二名就喝湯，到了第三名連活路都沒有了。不像傳統(tǒng)企業(yè)，大家都能分，互聯(lián)網(wǎng)市場是不能分的。因此按照樂視目前快速發(fā)展的趨勢，未來家家都是樂視電視這個可能性還是有的。