如果要談論彩電的價格戰，就必須仔細分析“互聯網品牌”這個陣營的行為。

    2017年互聯網彩電陣營不僅僅是“青黃不接”，而是“生死考驗”。樂視的問題不必說了，幾乎經歷了“休克的一年”。其他互聯網品牌也“暗淡了下來”——他們依仗的“成本定價、贏得規模”的商業設計，遭遇了“成本上漲和總量市場萎縮”的雙重壓力。更多的互聯網品牌紛紛探索激光電視、VR、微型智能投影等“差異化小眾”產品，以求“業績解渴”。

    反觀2018年，彩電產業銷量回升、進入增長通道；上游成本下降、市場價格戰烽煙再起。這兩點看似提供了互聯網品牌重新崛起的機會。

    但是，筆者對此的判斷卻是“時過境遷”。一方面，互聯網品牌崛起依賴的粉絲文化吸引力已經衰退。包括初興互聯網產品概念的手機領域在內，消費電子行業都在經歷“品牌文化正統化”的調整。另一方面，互聯網品牌崛起，很大程度上依賴于“傳統品牌在電商市場的布局落后”這一渠道空隙�，F在，顯然這個縫隙已經不存在了。

    更為重要的是互聯網彩電品牌此前的繁榮，與資本市場的大力支持分不開。或者說，其中有很大的“燒錢游戲”。而2017年的一場寒冬，足以讓資本市場明白，彩電行業不是“輕松煉金”之地。資本市場的謹慎性，會嚴重壓縮彩電互聯網品牌的彈藥供給。在加上這多年來，傳統彩電品牌也學會了一些互聯網招數，互聯網品牌先發制人、出奇制人的優勢已經沒有。資本市場更不敢“再次大手大腳”的支撐互聯網品牌的發展。

    當然，在總體形勢向好，價格戰重來的預期下，2018年彩電業互聯網品牌肯定比2017年更有“看點”�；謴托缘钠放圃鲩L是大概率事件。但是，互聯網品牌的春天已經過去，指望再來一波“排山倒海”之勢，那是癡人說夢。

    2018年的互聯網彩電市場將是小米這類“恒強者”的天堂市場、也會是另幾個主流品牌“恢復性”市場修復的機遇，但是不是新創業者的天堂、對于原本的市場后進生，生死考驗則只會加劇。